중소화 펭귄'푸른 바다 전략'이 새로운 지대를 찾다.

광고가 조용히 언론에 오르다.

제각기

글로벌 금융위기의 어려움과 마케팅 지출을 줄일 때, 그동안 입소문 마케팅에 전념한 다웨이 반행으로 광고 마케팅의 힘을 높이고 있다.

“ 올해 겨울은 특히 추우니, 중소기업은 매우 큰 시련이다. 특히 우리에 대한 것이다

기업.

하지만, 반대로 말하자면 이것도 좋은 일이다."

다웨이의 총총은 당명생의 ‘ 좋은 일 ’ 이다

블루바다 기업에 가져온 기회.

시장은 일종의 홍해 ： 상품으로 전락하여 상품을 상품으로 전락하여 적색 ‘ 해양 ’ 을 피비린내로 물들인다.

시장공간이 갈수록 붐비면서 영리와 성장 전망이 갈수록 좁아지면서 ‘ 홍해전략 ’ 이 어느 단계로 발전한 결과는 시장이 다시 카드를 씻는 것이다.

무술, 태극권, 씨름, 권투, 배드민턴, 역도, 펜싱.

최근까지 선보이는 청소년

노년

다웨이는 자신의'푸른 바다'를 찾고 있다.

차별화된 경쟁 노선을 걷고 다웨이는 업계의 거물들과 마케팅 분야에서 단병접을 피하고 제품개발과 시장에 전념하는 수요 신호를 더 많이 모았다.

우리 제품의 목표인들은 운동선수와 스포츠 애호자이고, 그들은 스포츠 운동을 하면서 신발에 더욱 엄격하고 특수한 수요가 있다.

신발의 안전, 편안성, 과학기술 함량, 안정적인 품질에 집중하는 것이 스타일과 색 등 외관적인 요소보다 더 중요하다.

바로 시장에서 보내는 ‘ 수요 신호 ’ 이다.

교육부와 국가체육총국은 2007년'억만 청소년 햇빛 스포츠 프로젝트'를 내놓은 뒤 다웨이는 거대상업기를 의식하고 있다.'현재 시장에 충분한 운동화는 학생들에게 선택할 수 있지만 청소년은 그들에게 더 적합해야 할 것이다.

다위는 일찌감치 이 점을 겨누었다."

자신의 푸른 바다를 찾다.