금융위기의 소용돌이 속 구두도 동완 현황

심천에 가는 고속도로가 1시간을 막으면 세계 컴퓨터 시장의 파동을 일으킨다.

예.

부도세 ',' 세계 최대의 장난감 생산 업체 도산 ',' 동완 안방 민공 대량 귀향 '...

또 세계 여론의 중심이 되었다.

눈에 띄는 제목 하나로 동완에게 깊은 우려를 불러일으키는 내일은 어디일까?

기자소 역장.

가장 빠른 관심으로.

기업이 문을 닫는 기자들은 왕해군이 첫 보도에서 합준도산 사건부터 현지 기업이 문을 닫는 데 대한 많은 신문을 채택했다.

그는 기자에게 “ 동완 특유의 기업의 발전 과정을 통해 이곳 기업의 개업과 문을 닫는 것은 정상적인 현상으로, 이에 따른 노동자 요구 임금, 공급업체 추궁빚 등과 관련해 신문의 열기가 폭발적으로 나타나고 있다.

그러나 올 하반기부터 이런 폭발은 집중 발력을 일으켰다. 특히 10월 이후 고조에 휩싸였다.

금융 폭풍은 확실히 동완의 실체경제에 큰 영향을 미쳤다는 것이다.

'후진 보당촌 공업원에서 뚜렷한 불황을 느꼈다.

거리 양쪽의 벽에 적지 않은 공장 건물이 세낸 작은 광고가 붙어 있어, 이것은 촌토촌금의 공단 안에는 지금까지 없었던 것이다.

정원 거리 양쪽의 작은 상점, 작은 식당 및 전화카드 업무를 운영하는 문단방, 주요 서비스 대상은 공무원, 매우 불황으로 보이며, 절반은 문을 닫고 있다.

협회 의장은 이 협회에서 거의 400개 회원이 있다.

이날 기자와의 인터뷰에서 그는 그가 알고 있는 상황에서 올해 동완은 도산된 제도라고 말했다.

기업은 대략 예년보다 10퍼센트 증가했다.

동완 가구 클럽 부비서장은 올해 클럽 멤버 10명이 도산하고 가장 큰 한 집은 대랑진, 1200여 명이었다.

협회 회장 장화영 통계

중 3000명 이상인 대기업은 한두 곳, 500명부터 3000명 중등 기업은 5 ~8%, 500명 이하의 소기업은 30 ~40%를 차지했다.

도산 원인은 동완 가구클럽 부비서장 왕엽 분석한 가구업과 마찬가지로 “기술 함량이 낮고 OEM (스티커), 수출시장 단일 ”이라고 말했다.

모드'는 일찍이 경제계의 광범위한 주목을 끌었다.

일반적인 설명에서 ‘동완모드 ’는 이러한: 항대자본, 설비 (일부 공업기술)+동완토지 + 중국 내륙 농민공 + 홍콩 (나중에 선전) 수출입 통로 + 유럽일시장 (현재 글로벌 시장이다).

핵심은 홍콩과 대만의 산업을 인수하여 유럽과 미국 기업을 위한 스티커를 하는 것이다.

순덕과 아름다운, 코룡, 그랜스 등 대량의 본토 명품과 다른 것은, 동완은 전자, 기계, 기계, 기계

장난감 가구

8대 지주 산업은 본토 명품 기업이 거의 없다.

토지자원의 감소, 노동력 원가 상승, 위안화 평가절상, 원자재 상승, 동완 모드, 심각한 도전에 직면하고 있다.

지주 산업 중의 하나.

9월 5일

가구 클럽에서 발기된 국제명 가구 설계연구원'이 후가에서 개설되었다.

동완명 가구 클럽 부비서 왕렵 교수는 연구원이 전직 연구개발자를 기르지 않고, 주요 임무는 창신, 인터넷 등 6대 플랫폼을 만들기 위해

가구 기업은 전방위 설계 생산과 시장 서비스를 제공한다.

경제는 주기적으로 우리가 겨울을 보내고 다른 사람들도 겨울을 보내고 있다.

이제 겨울이 봄이 올 때를 봐야 한다.

동완가구업의 문제는 규모가 작고 수량이 많고 기술함량이 낮고 겨울에 8개 (10개) 선두기업을 지원할 수 있다면 봄이 오면 어떤 상황입니까?

변형 업그레이드의 레벨.

교부 의 명예 와 동시에 아시아 를 겸하다

협회 회장의 장화영 총리에게 기업의 성장 3부곡인 발전, 전형, 업그레이드, 업그레이드, 총리가 6자 진언이라고 불린다.

생산 작업장은 각 생산 라인의 근로자들이 질서 정연하게 분주하고 있다.

화견그룹 장화영 회장은 금융 폭풍이 발생한 후 기업의 주문이 줄어들지 않았을 뿐만 아니라 오히려 예년보다 5% 정도 높다고 말했다.

장화영은 화견의 전환형 4개: 관리 모드 전환형 — 조방형에서 집약형으로 전환 — 경영 모드 전환형 — 단일 생산 서비스형 — 투자전략 전형 — 투자전략 전형 — 투자 단개 공장에서 전체 산업 체인으로 투자하고, 제품 구조의 전환형 — 단순 완제품 신발에서 연구 개발, 생산, 물류, 무역 1개 용으로 전개되었다.

장화영은 또 브랜드 업그레이드 및 기술 업그레이드, 브랜드, 브랜드, 구매 브랜드, 자체 브랜드를 도입하지 않고, 기술 도입부터 연간 3000만 연간 투자를 3000여만 연구 개발하여 제정했다.

업계 표준.

부호수 분급은 인인적 발짝짝칭에 따른 차이 수요를 해결할 수 없다. 화견투자는 수천만 위안 대수만개의 다른 발형 데이터 채집해'발형 데이터베이스'를 세워 다시 진행했다.

100야드 표준의 설정은 이미 업계 표준이 되었다.