신발 도동완: 사거리 입구가 망망하고, 신발 사업로가 어디에 있는가
협회 와 제조사 의 두터운 거리 와 해자 논 구두재 광장, 주변 동완 신발 공장 관련 업종과 집중하는 곳, 이붕은 이 업종에 모인 지방사무, 그의 신분은 아시아 구두업협회 사무총장이자'아시아'다. 구두업 《동명 사이트의 편집장. 대화 사이의 틈에 그의 전화가 계속 울렸다. 최근 동완 제조업의 현황과 진로를 주목하는 이붕은 베이징에서 온 연구팀을 접대하고 있다. 그는 현재 한 곳의 경주업체 중 한 사람이 업계 내 사장과 마주 보고 설문조사를 하고 있다고 말했다.
유사하다 구두업 협회 이런 업종 상회 조직 은 동완 에서 현재 수량 이 비교적 많은데, 어떤 분야 의 것 이다 구두업 협회, 장난감업협회, 가구업협회, 그리고 지역을 구분하는 것은, 대란같은 전문진에는 모방직 업종의 상업이 있다. 협회 주석이나 회장을 맡는 경우는 종종 어떤 큰 공장의 사장이었고, 진정으로 일을 담당하는 것은 부회장이나 비서장이었을 수도 있다. 협회는 매년 입회 기업에 일정한 회비를 받으며 자원에 의존하고, 파악된 잡지망 등 콘텐츠 플랫폼에 정보를 발표하며 수입도 얻는다.
업종협회는 이미 동완의 산업 내 기업이 연결되는 유대가 되고 업계에서 집단 이익을 도모하는 색채로 부여됐다. 업계 내 기업의 많은 상황과 호소는 모두 협회의 파이프를 통해 전달된다. 이붕에게 말하자면, 현재의 중요한 일은 수집하는 것이다. 신 공장 경영은 결손인지, 그리고 내년 정세에 대한 판단과 동시에 수출 환세율 인상에 대한 의사를 반영해야 한다. 국가가 최근 출범한 이번 수출품 환세율 인상 정책에서 구두류 방직, 장난감 제품과 함께 인상을 받지 못했다.
이붕은 그동안 협회도 노동계약법과 환율 문제의 조사 연구를 실시한 적이 있는데 결과는 피드백이 올라가 관련 부문의 호응을 받고 있다. 일부 상회는 종종 전문진 정부와 관련이 있지만 일부 분야는 산업적 기업 조직이다. 업계 서비스로 업계 협회가 내는 목소리로 지방정부의 생각과는 다르다. 이에 따라 전문진 지방정부의 배경을 가진 협회가 민감한 문제에서 정부 관계의 협회가 아닌 ‘감히 말 ’을 할 수 있다.
동완 신발 공장 은 특히 타이 자본 공장 의 규모 가 보편적 으로 매우 넓고, 업계 내 설법 에 따라 제법 이다 신 생산선은 대략 400명의 근로자가 필요해 동완의 8000명 이상이 큰 공장이고, 56천명도 중공장으로 계산할 수 있고, 4000명 이하는 모두 소공장이다. 세계에서 가장 큰 신발 공장, 나이크, 아디다스 등 브랜드를 대신한 대만 보성그룹은 동완에서 고보 진의 유원 신발 공장이 가장 많았을 때 7만 명이 가장 많았다.
이붕은 민공에서 유근, 전기 기근, 최저 임금 표준 인상, 반덤핑, 원가 상승, 수출 환세율 인하, 지금까지의 금융위기, 동완 신 공장은 이미 여러 차례의 충격을 겪었고, 이 중 폐업은 대부분 중공장과 작은 공장이고, 수량은 아직 통계되지 않았다. 최신 이 충격 영향 은 결코 과소평가 할 수 없다. 살상력 은 주문서 의 직접 감소, 올해 유럽과 미국 시장 신발 업의 주문 은 10% 하락했다. 내년 정세는 더 불경기다. 미국 시장 전망만 1.5억 쌍의 수요를 줄일 것으로 예상된다. 규모가 좁은 600명에서 2000명에 이르는 기업이 충격을 받았고, 일부 규모가 더 작은 공장과 작은 작업소작방까지 상관없이, 가만있거나 가만있거나, 가만있거나, 가만있거나 쉬지 않은 상태였다.
스트레스 역시 객관적 존재, 포함 방직 、 복장 、 신 류 등 전통 업계의 수출 추세는 여전히 심각하다. 한 업계 인사는 올해 크리스마스의 해외 주문을 마치고 일부 중소규모의 신발 공장이 설 전 문을 닫고 다시 시작하지 않을 것으로 예상된다. 새로운 출로를 찾는 것은 기업의 소망뿐만 아니라 지방정부의 기대이기도 하다.
걷고 남기는 선택
무대 자본이 늘 오르다. 신발 공장 연말 폐쇄는 동완에 대한 전통제조업 전망을 불러일으켰다. 이 4000여 종업의 공장이 문을 닫을 때 일부 작은 공장과 기계 사장을 남겨 놓고 몰래 이사하는 방법까지 달라졌다. 사장은 실종되지 않고 직원들의 임금을 체납하지 않고 규정에 따라 경제보상을 지급했다.
기업의 폐쇄 원인은 복잡하다. 적자 및 주문 축소 외에도 일부 대기업은 사장이 상속인이 없기 때문에 장사를 마쳤기 때문이다. 주주가 경영 스트레스가 날로 적게 수익을 거두고, 준완구 공장의 도산은 주문과 금융위기의 영향이 아닌 기업이 주식 투자와 은광 투자에 자금을 뽑아 자금이 끊기기 때문이다. 진정으로 금융위기 위기가 무너졌기 때문이다. 현재는 한 기업이 그나마 괜찮았던 기업이, 지난해 불행히도 뇌만 형제에게 투자를 건네고, 결국 혈전 없이 문을 닫았다. 사실상 업계 내 인사들은 문을 닫는 것을 선택하는 것은 거의 몇 년 안 된 공장이다. 아직 돈을 벌지 못했기 때문에, 그 규모가 길고 규모가 큰 공장은 현재 경제가 좋지 않더라도 당분간 돈을 벌지 않더라도 꾸준히 해나갈 것이다.
복장 생산이 가장 집중되는 호문진에 앞서 백 개 상위 하류 업체가 함께 떠났다는 소문이 있었지만 공식 데이터는 호문상 규모의 의류 업체도 1200여 개, 종업원들이 35만 명에 이른다고 한다. 호문 황하 패션성 주위 1킬로미터 모두 의류 도매 시장으로, 여전히 사람들이 쏟아지고 있다. 많기도 하고. 신 공장은 동완을 떠나겠다고 했지만 사실상 이들이 신발을 만들기만 하면 동완을 떠나지 못할 것이다. 20년의 발전을 거쳐, 동완은 이미 전 세계에서 가장 큰 것이 되었다. 구두업 생산 기지, 세계 10켤레 신 여기에서 생산한 쌍이 있다. 현재 연간 생산량은 약 16억 쌍으로 전성기에 이곳은 1800개의 크기가 있다 신 공장, 2000여 개 신발, 가죽, 신발 조립 업체, 관련 조립 상가 3000여 개, 무역 거래상 및 신 양개발센터 650개, 재료 시장 5개, 종업원 100만 명 넘게. 방대한 생산량뿐만 아니라 이미 완전한 산업 체인들이 형성되어 업종 콘텐츠, 제품 디자인, 원자재 구매, 기계 설비, 인재 훈련, 생산 가공, 전시, 판매, 물류 운송의 전체 세트의 체계. 이붕 신 공장 사장들이 인도 인도인도네시아 등지에서 함께 고찰을 가본 결과, 대부분의 사람들은 여전히 동완의 총체적인 환경을 어디에도 대체할 수 없다고 생각했다.
광동성 정부는 몇 년 전부터 정책으로 주동삼각을 주도하는 전통적인 노동밀집형 기업이 광북산구 ·동서두 날개를 옮겨 주역삼각중심도시와 지방정부와 공동으로 합작해 21개 산업이동원을 설립하였으며, 이 중 동완은 각 전공진과 동서양 양익의 도시가 공동으로 9개 산업이동원을 설립했다. 그러나 총체적으로 보면 진정 이동하는 기업도 많지 않다.
이붕은 그가 알고 있는 바에 의하면 동완은 아직 나타나지 않았다 신 산업 사슬에 여러 기업들이 함께 가출 하는 상황. 내륙 성도나 인도 인도네시아 공장을 설립하더라도 동완의 공장을 폐쇄하지 않을 뿐만 아니라 단순하고 저등급의 상품을 해외나 내륙 공장에 두고 생산하는데 고급스럽고 기술적 함량이 높고 인력이 높을 때의 아이템은 동완에 둔다. 광교회 전후 동완은 모두 업계적인 전시회를 열었다 신 업 모방직 철금 복장 한편, 국내외를 끌어당기는 고객들이 견본을 보며 일부 업계 포럼을 개최하며 기업인, 정부 관리 부문과 업계 협회가 공동으로 발전 방향을 논의해 금융위기에 대응하는 충격도 화제다.
동완의 전통 가공업에 대해서는 단순한 접속생산은 브랜드, 디자인, 조류, 전시, 물류, 산업부화 등 경쟁력을 갖춘 산업 기능은 ‘스마일 곡선 ’ 부가가치 최저 중간 단계로 부가가치 높은 양단에 진출, 이미 공통점, 세계 구두업 (아시아) 본부 프로젝트, 호문 의류 산화원 프로젝트 등은 이 산업 업그레이드 서비스 종합 플랫폼 방향을 노리고 있다.
화견의 견지
석 달 전 원자바오 총리가 방문해 화견그룹 회장 겸 회장 장화 회장을 유명인으로 만들었다. 온총리 앞에서 그는 자신이 총결한 발전과 변형, 업그레이드 등의 6자 진언을 언급한 것도 현재 동완 지방정부가 전통 가공 제조업의 발전을 촉진시키는 방향이다.
퇴역 군인 출신 장화영, 1996년 동완창업으로 12년 동안 전국에서 가장 큰 고급 여성화 수출 업체를 세웠다.
화견사무실 4 층 연구 센터 에서 이탈리아 에서 왔다 여성화 디자이너 모로가 막 휴가를 다녀와서 슈즈 모드 모듈에 앉아 그의 스페인 동료는 이탈리아 밀란드 패션파티에 가서 최신 시장의 유행 추세를 알아보러 갔다. 6 개 외국인 디자이너 사무실 옆 벽은 화견내부'백 야드'라고 불리는 곳, 화견의 기술자들은 10만 개의 소비자들의 발자국 데이터 수집을 계획하고 100가지 표준 사이즈를 재작성해 인체의 실질에 적절하게 맞췄다. 여기에서 기술자 는 발판 을 통해 3D 그림 과 데이터 를 형성 해 소비자 정제 합각 을 실현할 수 있다 신발 . "정제 가격은 보통 제품의 4배인데, 외국의 정제 방식이 이미 많은데 국내에서 보급되는 것도 당연하다." 스태프
경기 침체와 업계 주문이 줄어들면서 장화영은 관리와 효익을 이야기하고, 전통제조업의 진로를 이야기하고 있다.
장화영은 현재 업계 불황으로 기업 내부 관리의 중요성을 더욱 부각시키고 있다. 큰 환경이 좋을 때, 잘 관리된 공장과 나쁜 공장은 돈을 벌 수 있고, 큰 환경이 좋지 않을 때는 상규모, 신용, 기술 안정, 내부 관리가 좋은 대기업만이 생존할 수 있다. 미래에 직면하는 것은 일종의 업계 ‘카드세탁 ’의 과정이다. “현재 시장 수요는 신발 5켤레를 사면 경제가 3켤레만 사면 이 세 켤레를 잘 할 수 있다 ”고 말했다.
광동 동완 지역에서 생산한 바비 인형 출하 가격은 1달러, 결국 미국 월마 소매가격은 9.9달러, 미국인들이 제조한 것이다.
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