산동: 방직 의류 산업 인터넷 +그물?

2015 FASHION (FASHION) 은 캐브산동 방직 패션전시회를 제남에서 막을 올렸다.

흐름에서 보면, 전통적인 전시회: 개막식, 가연화, 관마와 구매, 전시, 전시 및 전시 판매, 그리고 창의발표 쇼, 강좌, 그리고 각 업계 인사 교류 플랫폼...

그러나 우리가 보도한 전시회인 만큼 영웨이는 실리콘밸리에서 발기하는 Open (Open) 가 1313, 상하이역, CES (CES) 형식적으로 여전히 전통적이지만, 글로벌 요소는 점점 이런 전시회 화제가 되고 있다.

글로벌 원소라는 것은 이미 인프라의 인터넷과 다가오는 스마트 제조가 되고 있다.

비즈니스 사회에서 가져온 거대한 충격과 변혁은 아무도 무시할 수 없다: 앞선 과학 기술, 자동차업이든 디자인을 현성가치로 하는 방직 의상업이다.

송지원 영장 장관은 연설에서 의상업도'소비자주권 시대 포옹'이 필요하다.

그의 이해에서 과거 의류업은 아래의 몇 가지 특징이 있다.

우선 디자이너가 최고다.

많은 상황에서 디자이너가 어떤 제품을 생산할 것인지 기업은 어떤 제품을 판매할 것인지, 디자인과 어떤 상품을 검토할 것인지 받아들일 수 없다.

사실상 중국 의류 (34.78, ‘ 10.00 ‘ 13.00 ’, ‘ 10.00%) ’ 업계의 문제가 디자이너보다 심각하다.

어떤 의미에서 디자이너가 의상 스타일을 주도하는 것은 비즈니스 패턴이다. 예를 들면, 가와하우 링이 디자인한 브랜드다. 하지만 국내 일부 의류 업체들은 스포츠 용품 디자인업체로 말하자면 채널 가이드와 굵게 확장된 연대에 디자이너를 산채 유수선으로 삼는 노동자를 신속하게 대량 복제할 수 있는 디자인을 ‘KPI ’로 삼아 디자이너 양성을 중시하는 것이 아니다.

국내 의류업 문제는 사회 미학 기초 문제다.

물론 전시회나 몇몇 기업이 해결할 수 있는 문제가 아니다.

두 번째 특징과 첫 번째 특징은 상부성된 루트가 왕이다.

현재

가장 주류 모델은 대리 모델이다.

기업과 소비자의 정보는 고도의 비대칭으로, 자연히 정평을 말할 필요가 없고 고객을 중심으로 제품설계를 공급사슬까지 전개한다.

이전처럼 루트를 왕으로 삼는 상업모델은 과거 중국 상업사회가 개방과 인구 이익의 ‘ 후유증 ’ 을 개혁하고 있다. 이 방면에서 가장 두드러진 대표사례는 중국 유업의 삼폴리아민 사건이다.

소비자가 필요로 하는 제품을 설계할 수 있는 제품을 최대한 보장하고 기업의 고객에 대한 그들의 기본적인 요구를 이해해야 한다.

기업이 하는 것은 대중에게 어떤 옷을 좋아하느냐는 질문이 아니라, 의상을 한 장면화된 제품으로 이해하고, 소비자들이 장면 아래에 있는 옷을 복원한다.

진국강 중국의류협회 부회장은 과거 단순히 매장에 의존하는 사고방식을 바꾸는 것 외에 두 가지 변화를 주의해야 한다. 첫번째는 기술의 변화, 예를 들어 O2O, 둘째는 조직 구조의 변화를 이룬다.

사실, 사고 방식, IT 기술, 조직 구조는 인터넷, 이동 인터넷, 이동 인터넷, 전통 업계 개조 3가지 차원이다.

세 명의 노생 상담 의 차원 을 버리고 전통 기업 으로 복귀하면, 우리 는 전통적 인 것 을 발견할 것이다

또 전통 제조 의 업그레이드 더 먼 지능화 생산 을 의류 기업 실천 인터넷 사유 의 중요 지석 이다.

상하이 부산 정밀 기계 기술 유한회사 시장부 총감 정윤왕, 새로운 시대, 생산 도구의 변혁 주제 연설에서 이 문제를 언급했다.

그가 보기에 중국은 양화 융합, 독일 추진공업원 1인조 4. 미국 가속공업의 핵심 문제는 연장 공구 향상 방향이 다원화된 및 시스템화, 연결 시스템, 링크 시스템, 재단시스템, 재단시스템을 제어하는 데 있다.

공구상에서는 기업이 공장 브랜드를 만드는 것이 중요하다.

정윤왕은 많은 의류 공장이 공장 브랜드를 소홀히 하는 경우가 많지만 공장 브랜드가 세울 수 있다면 의류 산업이 가장 핵심적인 경쟁력 (이 관점에서 가장 대표적인 사례가 IT 업의 후지콘이라는 것이다.

강력한 공장 브랜드 건립, 생산 관리와 생산 효율의 향상을 벗어나지 못하고, 정윤왕은 하나의 예를 들어: 같은 기술, 일본 자철은 60톤의 무게를 끌어들이고, 중국 제품은 수입 제품의 80%를 달성할 수 있다.

의류 제품, 같은 원단, 생산 라인, 더 선진적인 설비가 공장에서 만들어진 제품은 차이가 있다.

따라서 설비 업그레이드 외에도 인력의 자질을 공예에 대한 관리를 소홀히 해서는 안 된다.