대외 무역 가격 제시 과정, 이념 및 주의사항

‘STrong '(우리와 저급업무원) 을 할 때 제시 처리 과정은 흔히 간단하게' '········ strong' ··········· 의 ·············································

‘p > 1. 고객이 가격을 물어보는데 사장이 5원을 팔고 고객이 너무 비싸다고 말한다.

바로 < p >

‘p ’2. 사장님께 가장 많이 4조각 5원으로 보내셨다고 합니다.

고객은 여전히 승낙하지 않는다.

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3. 사장님이 귀찮아서 고객이 도대체 얼마를 내리냐고 물었다.

고객 이 묘무소식 을 하거나 ‘ 2원 8은 어때 ’ 라고 대답합니까? '·· ·········· p ···········································

‘p ’4. 사장님이 8원가도 모자라서 고객이 막무가내로 …4원2보다 낮으면 할 수 없다.

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5. 고객이 듣자마자 도망쳤는데...우리 헛수고 좀 합시다. 이번달은 그 1천8의 기본급으로 참아..하필 여자친구 28일 생일인데..방 새는 연천우를 만났다.

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‘ p ’의 사장과 고객은 일반적으로 아무런 문화도 없고 늘 그들 성질을 가지고 오면 우리는 영원히 출세할 날이 없다.

따라서 업무원이 한 단계까지 달성할 경우, 단계적으로 차원을 다투어 수동적으로 수동적 으로 바뀌고, 고객과 사장을 이끌고 사업을 촉진시키는 데 많은 시도를 해 본다.

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주문량의 크기에 따라 생산기의 배정, 운송 방식과 지불방식의 차이는 큰 차이가 있을 것이다.

동시에 한 제품의 원가 구성은 복잡하다. 어떤 부품 혹은 가공 절차를 바꾸면 상당한 원가 변동을 가져올 수 있다.

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‘p ’2. 고객이 반드시 그 제품에 대한 요구를 고수하는 것은 아니다.

특히 소비류, 공예 제품.

원래 1,000개 계획을 세웠다면 고객이 자신감을 가지면 결국 5000개로 늘어날 수 있다.

또는 본래 고객은 전금속 제품으로, 최후에 저가를 위해 "외부 금속, 밑부분 및 내부 수지 /플라스틱"과 같은 건의를 받아들일 수 있다.

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3.사장이 이른바 제품 가격을 고수하는 것을 반드시 알 수 없다.

특히 제품의 디자인이 많은 회사 /공장,사장은 대부분 사전에 대체비용을 예상할 수밖에 없다.

하지만 실제로는 변수가 매우 크다.

다음 달에는 공문서를 생산하기 위해 생산을 유지하기 위해 미리까지 평본도 받을 수 있다.

자금이 긴장되거나 돈으로 돌아가거나 신용장 한 부를 빌려야 한다.

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‘p ’은 물론 수동적으로 자진해야 하며 먼저 업무원은 자신의 제품에 익숙해져야 한다.

이 점은 영리한 업무원들이 1년 반 동안 해내는 것은 어렵지 않다.

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'p'은 이런 이념이 있었을 때 기계적으로 사장의 의도를 전달하지 말고, 쉽게 고객에게'NO'라고 말하였다.

그래서 우리 업무의 베테랑이들은 늘 그러한 말투로 “이 물건은 일반적으로 이 가격을..근데 넌 정말 싸고 싶어도 되는데..방법을 좀 도와줄게 ”라고 말했다.

반면 사장은 “이 고객은 내가 보기에는 괜찮은데 장기 구매자라 따라갈 만한 가치가 있다 …우리가 먼저 그와 해 보자 ”고 말했다.

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의 그중 구별: 초보자가 단순 전언, 베테랑 디자인 방안은 고객 및 주인에게 참고하여 거래를 촉진시킨다.

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사전의 strong ‧ 구체적으로 할 때, 몇 시에 < < < strong > 을 위해서 < 의 < 의 < 을 < 을 >

1.저가 가능한데 대략, "선불금이 많다", "잔금 제때 안전", "납품 기간장" 등의 조건을 묶어야 한다.

주의, 왜 "납품기간"은 편의 조건일까? 여유 있게, 생산 공문서를 메울 수 있는 용으로 운반비가 저렴할 때 물품을 인도하거나 맞벌이는 상품을 선택하여 원가를 크게 절약할 수 있다.

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'p '2. 고객에게 직접 건의를 하는 것과 같이 위에서 언급한 밀수품 감량량의 수.

고객이 아끼는 것은 돈이 아니라 좋은 품질이 아니다.

전문가의 신분으로 대체안을 제공하고, 고객은 오히려 환영한다.

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's.s.com //news /news /news /index.c.aaaaaaast ''a http:'htttp:'www.com /com /news /news /news /index (c.as.astp)'를 통해'고객의 진실을 이해하는 방법을 아세요.'

예를 들어 고객이 값을 너무 낮게 갚을 때, 원인을 측면에서 알아보는 것은 고객이 잘 모르며, 계산을 하지 않고, 역시 당신의 경쟁 상대가 시장을 어지럽힌다.

상대적으로 처리하다.

한 마디 하는 김에 경쟁 상대가 시장을 교란시키더라도 상대방이 사기라는 것을 알고 있지 않으면 오징어 원칙은 고객에게 명백히 경쟁 상대의 나쁜 말을 하지 말고, 암시하는 것은 길거리에서 섞여 서로의 얼굴을 남기는 것이다.

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4. 마찬가지로 사장과 교류를 많이 하고 노동감료를 훔치는 방법을 탐구하고, 부품 공급 경로를 더 찾아서 비용을 삭감하려고 노력하다.

공장의 생산과 재무 상황을 가능한 한 이해해 사장을 위해 우려하는 동시에 저가 고객의 거래를 촉진할 수 있다.

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바로 비즈니스 정보의 수집이 다다익선이다.

한 비참한 사례를 본 적이 있다: 혁혁한 대바이어의 조회 를 초보원 은 상대방 의 앞을 모른 채 사장도 자세한 사정을 몰라서 충분히 중시하지 못했다.

결과적으로 이윤을 탐내는 바람에 이 대바이어 공급체계에 들어갈 기회를 놓치고 말았다.

많은 대구매자에게는 그들의 체계에 들어갈 수 있는 가치가 있다는 것을 알려 주어야 한다. 일단 그들과 좋은 거래 기록이 있으면 앞으로의 길은 훨씬 순조로워진다.

이 대매가들은 쉽게 조회를 하지 않는 경우가 많은데, 조급하게 재배할 때만 가끔씩 외부 발급을 하고 새 공장에 있어서 기회는 얻기 어렵다.

이 의미에서 이런 좋은 기회에 부딪히면 평본도 해야 하고, 약간의 이윤을 희생하고, 길 돈을 사야 한다.

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