소홀히 하는 지식

● 참가 목적이 명확하지 않다.

명확하게 전시 참가 목적은 다른 사업의 완성에 도움이 된다.

일반적으로 전시회 목적은 회사 제품을 판매하고 시장에 진출해야 한다.

● 무시 참사

● 전시회 제작에 필요한 문서 양식이 너무 늦어졌다.

조속히 전시회 서류 양식을 작성하는 것은 시간이 촉박하여 실수를 저지르는 것을 피할 수 있다.

● 사원의 역할은 무시한다.

사실상 전시회 조직에 참여하는 직원들은 기업의 특사므로 이들이 참여 목적, 내용, 콘텐츠 및 기대를 미리 알려야 한다.

전람중

● 무시

● 계획 밖 인쇄품 및 정품 발급.

참회 직원들은 마땅히 보관해야 할 인쇄품이나 정품을 발송할 수 있으므로, 이런 상황을 피하고, 먼저 참가자들은 기꺼이 대화를 나누고 낯선 사람의 요구를 잘 파악해야 한다.

● 제품에 익숙하지 않다.

전시 전에 직원들과 의사소통을 하면서 전시관에 익숙한 전시품 전시품 전시 시연을 보장할 필요가 있다.

● 너무 많은 대표처를 설립한다.

실제로 참가 직원들의 인원수를 엄격히 통제하고 근무 시간도 없이 전시상에 대해 무해할 필요가 없다고 규정하고 있지만 매인당 구체적인 임무를 나눠야 한다.

전람후

● 쇼를 소홀히 한 후 작업의 진보.

전시 후 일을 오랫동안 따라가지 않으면 방치되기 쉽다.

전시장에 참석하기 전에 시간표를 세워 매일매일 따라다니기 위해 매출대표처를 제때에 따르는 것을 촉구해야 한다.

● 전람회 효과 평가 무시.

전시 참가자들은 자신이 전시회에서 나타났다는 것을 잘 알수록 앞으로 사업의 개선에 도움이 된다.

매번 전시회가 끝나면 즉시 효과 평가를 받아야 하며 끊임없이 자기 개진을 할 수 있도록 해야 한다.