가치 체인 회계 시공관

과학기술의 진보와 생산력의 발전에 따라 고객 소비 수준이 끊임없이 높아지면서 기업 간의 경쟁이 날로 심해지고, 정치, 경제, 사회 환경의 거대한 변화로 시장 수요의 불확실성을 크게 증가시켰다.

새로운 세기에 들어선 이후 미국 경제의 부진과 함께 기업은 수요가 불황이고 예측할 수 없는 구매자 시장을 앞두고 고객들의 경쟁이 더욱 치열해지고 있다.

경쟁력을 높이기 위해 경영자는 많은 선진적인 제조 기술과 관리 방법을 취했다.

마이클 포트의 가치 사슬 개념은 사람들이 관리하는 새로운 사고를 열었다.

이로써 고객을 출발점으로 가치 증가를 목적으로 ‘횡향일체화 ’를 전략으로 하는 일련의 관리 방식을 바꾸고 자원 설정 방식을 바꾸고 있으며 회계 구조를 바꾸고 있다.

회계의 현황으로 보면 기업 내부의 계산과 관리에 얽매여 전체 가치 체인에 적응할 수 없다.

기업이 필요로 하는 것은 채산, 반영, 제어, 가치 사슬의 새로운 회계 모델이다.

이 배경 아래 우리나라의 유명 회계학자 염라오 교수가 가치 사슬 회계 계계의 개념을 제시했다.

가치사슬 회계란 기업의 가치 정보와 그 뒤의 깊은 관계에 대한 연구, 즉 수집, 가공.

예금, 제공 및 이용 가치 정보, 기업 가치 체인 통제 및 관리, 기업의 가치 사슬, 고효율, 유순 운영, 기업의 최대화 가치 가치 증가 및 가치 분배의 일종 관리 활동.

이 정의의 정밀함은 가치 활동 사이의 ‘ 경제 관계 ’ 를 가치 체인 회계 채계와 관리 대상에 포함돼 있으며, 이는 보트 가치 사슬 분석의 정수와 일치하여 가치 사슬 회계는 새로운 회계 방식으로 전통 회계 이론의 틀을 흔들고 있으며, 그 중 가장 중요한 것은 회계의 시공관을 바꾸는 것이다.

카르테 철학은 우주본체 아래 가장 기본적인 범주는 시간과 공간이다.

경제학적 의미에서 시공관은 인류의 수요를 만족시키는 것을 의미한다.

현재 회계가 직면한 환경은 커다란 변화가 발생하고 있다.

그러나 현행 회계 이론과 방법은 여전히 공업문명의 차원에 국한되어 있어 이런 시대적 사유 모드가 경직되고 대국관도 결여되어 있다.

가치 사슬 관리의 각도를 다시 살펴보면, 우리 앞에서는 회계 시공의 새로운 시야가 펼쳐질 것이다.

경리의 시공관은 회계 이론과 방법을 구축하는 철학이다.

현재 가치 체인 회계 기초 이론 연구는 주로 가치 체인 회계의 정의, 본질과 대상, 목표 및 직능 등 분야에 집중되고 있다.

우리가 장악한 자료에 따르면 가치사슬 회계 시공관에 대한 문헌이 체계적인 연구를 보지 못했지만, 염라오 교수는 논술로 가치사슬 회계 이론의 틀을 구축할 때 가치사슬 회계는 "공간 차원에서 원래의 단일 기업으로 존재하는 회계 주체를 가치연맹 형식으로 확장하는 회계 관리 주체로 원래는 화폐를 계량수단으로 하는 무회계 채산 대상을 가치 사슬 형식으로 확장할 수 있는 모든 것을 양량화할 수 있는 회계 관리 대상이라고 지적했다.

시간적 차원에서 회계 실시간 통제를 핵심으로 각각 사전 관리의 총괄 계획으로, 일 중 관리의 실시간 통제와 사후 관리의 분석을 내용으로 전방위, 전 과정의 회계 관리를 넓게 펼친다.

이것은 가치 사슬 회계를 가설한 논술이다.

이러한 논술은 우리가 가치 사슬 회계를 이해하는 일부 기본 이론 문제에 대해 중요한 의미를 가지고 있으며, 또한 우리가 가치 사슬 회계 이론의 기초가 되었다.

테크크네크네크네크네크는 물질적 신장성과 확대성을 가리키며 물질적 발전에 대한 제약과 영향 작용을 가리킨다.

가치 연쇄 회계의 가장 큰 혁신은 가치 사슬 이념에 의존하여 회계 관리의 공간을 넓혔으며, 원래의 단일 기업으로 존재하는 회계 핵 주체를 가치 사슬 연맹 형식으로 확장하는 회계 관리 주체로 새로운 의미를 부여하고 있다.

가치 체인 회계의 관리 주체는 가치 체인 전략 연맹으로 규정된다.

그 이유는 아래아래아래아래아래아래아래아래1313212121 ( ( () 212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121213위는 가치 체인 경영 주체의 가치 체인 전략 연맹을 가치 체인 전략 연맹으로 확립할 수 있다.

전체적으로 편면과 단시행위를 피하고 가치사슬 전략연맹에 도움이 된다.

가치 사슬 공간 범위 적어도 이하 의 특징 을 표현 하 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르

가치 사슬은 시장, 생산 코너와 유통 코너 사이에 업무 관련 동태기업 연맹 (또는 가상 회사)을 세운다.

각 기업이 자신의 개인적 우세를 유지할 뿐만 아니라 자원 이용의 범위를 넓혀서 각 기업들이 연맹의 다른 자원을 공유할 수 있게 했다.

일삼십일세 (1) 개방성 (1) 은 “ 1, 13, 13, 10대 (1) 회의주체 (13) 를 가설하여 회계 채산 · 감독과 통제 공간 범위를 정하고, 그 실질적인 경제적 자원에 근거하여 경제적 의무를 감당할 수 있으며, 실제 경영 운영 (주소평, 2003) 을 실질적으로 가설했다.

전통 재무 회계의 주체는 전통적인 경제 관계를 구축하는 것이다.

어느 조직이 어느 정도 독립성이 존재하고 그 내부에서 발생한 경제 사항에 대해 채산할 필요가 있을 때 이 조직은 회계 주체가 된다.

전통적인 회계 주체는 회계 주체를 ‘ 절연체 ’ 로 삼고 회계는 주체 내부에서 발생한 경제 사항을 채산해 조직 외부의 가치 교환행위는 재무회계의 경계이다.

이런 회계 주체의 계정 방식으로 생성된 회계 정보가 정보 시대를 만족시키기 어려운 결정 요구가 분명하다.

가치 체인 회계는 가치 체인 연맹을 회계 주체로 삼는다.

가치 체인 연맹은 서로 의존하는 기업들이 공급, 생산, 판매 방식을 통해 형성된 하나의 이익관계체를 뜻하며 공급상, 핵심 기업, 서비스 업체와 고객을 포함하고 경쟁자들을 포함해야 하며, 경쟁자에 대한 관련 정보를 분석해 핵심 기업이 상응하는 발전 전략과 대책을 마련할 수 있기 때문이다.

가치 체인 회계 채산과 관리는 가치 사슬 시스템 내의 가치 사슬을 반영해 가치 가치 증가 상황에 따라.

관리당국은 이에 따라 가치사슬 사이의 조화를 이루기 위해 기업의 전반적 가치 증가를 최대화시킬 수 있다.

가치 사슬을 분석하는 목적은 가치 사슬의 각 고리를 가치 증가시키기 위해서가 아니라 기업의 전반적 가치를 최대화시키기 위해서다. 국부 최우우선은 전체적으로 가장 우선은 아니기 때문이다. 때로는 어떤 부분의 이익을 희생할 수 있기 때문이다.

이런 회계 주체는 개방적이다. 전통 회계는 회계 주체로 삼는 협소성과 한계성을 돌파했다. 가치사슬이 닿을 수 있는 곳이라면 회계 채산 및 관리 범위에 포함돼 현재 개방적인 경제환경에 적응하고 기업이 결정을 할 때 더욱 광활한 시야를 가지고 있다.

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시간은 무한하지만 구체적인 사물 운동의 시간은 제한되어 있다. 그것은 재생되지 않는 자원이다.

전통회계가 지속적으로 경영가설과 회계분기 가설은 회계 업무를 확립할 시간 범주를 가설했다.

가치사슬 회계는 기업의 지속적인 경영 가설의 합리성을 부인하지 않고 기업의 가치활동의 업적이나 가치사슬 활동 사이의 관계도 인위적 구분 회계 기간이 필수이며, 그렇지 않으면 가치사슬 회계가 실현되어야 한다.

통제, 평가 등 직능은 말할 수 없다.

그러나 가치 사슬 회계는 전통회계 분기보다 훨씬 복잡하다.

이 같은 몇 가지 방면 은 “ 13 ” 교수 (1) 네오 (1) 네덜란드 (1, 13, 13, 13, 13, 13, 13, 13, 13, 101 (1) 자 (1, 10) 가 (1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1) 가 (1, 3) 의) 가 (1, 1, 1, 1, 3) 의 획 (1, 3, 3, 3, 3, 3, 3) 의 획 (1, 1, 3, 3, 3, 3, 3, 3, 3, 3, 3, 3, 3, 3, 3, 3, 3, 3, 3, 3, 3, 3, 3) 의 획 (3) 의 획 (1) 을

가치 체인 회계 정보의 제공은 회계제도가 규정된 회계 기간의 제한을 받지 않고, 가장 빠른 속도로 기업의 가치 가치의 유입, 창조, 유출 등의 정보를 반영할 수 있다.

따라서 전통적인 정기 보고서를 채택하는 형식은 수요자에게 견적값 체인 회계 정보에 가치가 있는 회계를 실현하는 데 도움이 되지 않을 수 있다.

네트워크 기술이 발전함에 따라 실시간 통제가 가능해졌다.

내련망을 통해 기업의 가치 사슬의 각 고리 절약으로 자원을 실현할 수 있는 제때에 공유하고, 한 고리의 출력은 다른 부분의 입력일 수도 있고, 정보교환은 순간적으로 완료되고, 이는 가치사슬 회계 실시간으로 회계 정보를 제공해 기초를 다졌다.

가치 체인 회계소가 제공한 시성 정보는 기업이 가치 사슬 각 환절에 대한 실행 상황을 실시간으로 통제하고, 적절한 결정을 하고 가치 사슬 각 환절의 조화를 보장해 기업의 가치 최대화 목표를 확보하고 있다.

경계분기 탄성 (13) 첼로 (1, 13) 첼로 (1, 1, 13, 첼로 (1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 가치 (1) 의 가치 계계 (1, 10) 는 다른 유형의 가치 활동과 가치 활동, 가치 활동, 가치 활동의 관계를 반영할 때, 회계 시기의 선택은 가치

가치 사슬 회계분기는 전통회계 분기보다 더 큰 탄력을 가지고 있다.

가치 체인 회계는 일정한 정보기술 지원 아래 분기 보고서와 실시간 보고를 해야 한다.

탄성 분기 보고서와 정기 보고서가 결합된 정보 관리 시스템.

따라서 가치 사슬 회계분기는 전통의 매달 혹은 기타 정기적인 방식의 회계 분기법에 국한해서는 안 된다.

그림 1은 가치 사슬 회계의 탄성 요구를 반영했다.