기업 재회 업무의 전환형 V

개요: 국유기업 개혁이 끊임없이 깊어지면서 재무회계 업무의'전환형'도 갈수록 사람들의 관심을 받고 개혁의 중요한 화제가 되고 있다.

‘‘전환 ’ ’ ’ 의 객관적 ‘ 전환형 ’ ’ ’ ’ 의 객관적 필필적 적 적 ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ 전환적 ’ ’ ’ ’ ’ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘ ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ ‘ 구속, 자기 발전 목표는 재회의 업무에 대한 객관적인 요구.

재회에서 근무하는 지위와 기업재회 업무의 ‘ 전환형 ’ 의 필요성과 절실성을 가늠한다.

재벌사업은 생산관리 활동에 대한 수요에 따라 사회생산의 발전에 따라 끊임없이 발전하는 것이다.

생산이 발전할수록 사회화 대생산 수준이 높을수록 시장경제가 완벽할수록 재회사업도 중요하다.

개혁 십여 년 동안, 기업은 이미 단순한 생산형 을 생산 경영형 으로 바꾸어 자주경영, 자율적 인 사회주의 상품의 생산자 와 경영자, 경제적 효율을 추구하는 것도 기업의 중심이 될 것이다.

기업 관리 의 중점 도 실물 지표 위주 에서 경제 효익 을 향상 했 다. 기업 은 이로써 경제 효익 을 반영 하는 원가, 자금, 상환 능력, 이익 수준 등 의 핵 계산 과 관리 를 더욱 중요 해 기업 경영 관리 의 역할 을 더욱 강조 했 다. 이 는 객관적 으로 재회 사업 의 내용, 형식, 방법, 수단 등 큰 전환 을 더 완벽 한 효율적 이다.

현재 기업재회의 현황을 보고 재회업무의 ‘ 전환형 ’ 의 필요성과 절실성을 가졌다.

현재 ‘ 채산형 ’ 을 위주로 하는 재회사업 체제가 기업 개혁에 심각하고 시장경제의 요구와 부응하는 것은 현재 재회의 업무가 수동적인 근본적인 원인이다.

일할 수 있는 중점은 기본적으로 장부 계산, 계산, 계산, 계산, 계산 등에 머물면서 정부 행정관리 부문 서비스가 많아 기업 내부 관리에 대한 고려가 적다.

둘째는 재벌 사업의 중심적 지위 작용이 부족하다.

재회사업은 채산 위주의 원시 기능에 머물면서 채산, 경관리, 시장 경제 조건 아래 재회업무의 작용과 지위가 약화된 이상 현상을 형성했다.

셋은 재회인원 관리 의식이 비교적 나쁘다.

재회인은 계획경제의 사유 관성 영향으로 국가 재정법규제도의 융통성이 없는 집행, 기업 내부의 재무관리제도와 실제 탈출으로 재회가 직면한 압력과 갈등을 빚어냈고, 재회관리가 어려운 국면을 다졌다.

기업 재회 사업 ‘ 전형 ’ 의 주요 주요 주요 주요 주요 주요 주요 주요 기업 외부 서비스로 전환, 과거 의 중핵 채산, 채산 기초 채산 기초 채산 (1) 로 전환 (1 • 13 • 대 (1 • 13) 을 기업 경제적 경제적 효익 (1) 의 주요 요점 을 기업 외적 서비스를 기업 내부 관리 서비스로 전환 (1) 로 바꾸어, 경산 (1) 을 기초 채산 (1) 로 바꾸어 관리 서비스 (1) 로 바꾸어, 사업 의 지도 (1) 를 중심으로, 사업 의 경제 효익 (1) 의 궤도를 전면적으로 향상시키는 데 있다.

‘ 원산형 ’ 은 ‘ 원자산형 ’ 의 재회 재회를 구별하기 위해 필자는 “ 전형 ” 이라고 불리는 데 있어서 “ 관리형 ” 이라며 “ 전형 ” 이라는 목적은 재회가 시장경제에 적응해야 한다는 요구를 요구하여 기업의 이윤을 추구하기 위해 서비스를 추구하기 때문이다.

재회업무는 계속 계산을 잘 해야 하는 동시에 업무의 중점을 예측, 결정, 통제, 분석 등으로 옮겨야 하는 내용이 기본적으로 재무 관리를 강화하는 것이다.

‘ 전환 ’ 후 재회 업무 모델을 ‘ 관리형 ’ 이라고 불리는 것은 시장경제조건 하재회의 업무의 기본 내용을 잘 개괄할 수 있다.

기업재회 사업'전형'을 이룩한 뒤 기업재회사업'전형'의 기본적 요구 (1313) 가 기업재회 업무를 이룩하는'전형'은 기업재회 사업의'전형'이든'전형'이든'전형'이든'전형'의 내용과 수단을 모두 창조해야 한다.

기업재회 사업의 ‘ 전형 ’ 을 실현하려면 기업재회 업무를 이룩하는 ‘ 전제와 기초를 실현해야 한다. 신규 기업재회 사업의 지도사상을 창립하는 것은 기업재회 사업의 전제와 기초의 핵심은 나무 입효 관념, 시장 관념과 법제 관념과 법제 관념을 실현해야 한다고 본다.

일삼테르크 (13) 만 (19) 만 (19.

효익은 기업이 시장 경제에서 생존하고 발전하는 기초이다.

이에 적응하는 재회 사업의 입각점과 귀숙점은 효익 중심을 둘러싸고 전개해야 한다.

이에 따라 재회 업무는 우선 효익 관념을 견고히 수립해야 하며 모든 재회활동은 효익을 바탕으로 적극적으로 경제 효율을 향상시키는 새로운 경로, 새로운 방법을 찾아야 한다.

장시 성, 시장 관념을 수립하다.

기업의 효익 향상은 시장 점유율이 끊임없이 확대되는 기초를 세워 실현하는 것이며 시장이 없으면 효익이 없다는 것이다.

이에 따라 재회는 효익관념이 있을 뿐만 아니라 시장관념이 더 있어야 하며 재회 부문의 재테크 시야는 기업 내부에 국한해서는 안 되고 시장정보와 요구에 따라 각종 재테크 활동을 벌여 기업의 경쟁력과 기업 경제적 효율을 높이는 목적을 가져야 한다.

법제 관념을 수립하다.

시장 경제는 또 법제 경제다.

이에 따라 재회는 법제 관념을 굳게 수립해야 한다.

재회 부문은 재세 법규, 제도를 익혀야 할 뿐만 아니라 다른 경제 법규를 활용하고 업무를 더욱 잘 지도하고 기업의 각종 경영 활동이 법제 궤도에 질서 있게 운행해야 한다.

기업재회 업무의 중점을 새로워야 하는 중점적 이양은 재회의 업무의 중점을 재회의 핵심과 기본 로고, 재회의 업무의 핵심과 기본 로고, 재회 업무의 중점도 없고, 재회사업 지도사상도 낙실 할 수 없다.

단순한 채산은 기업 경영 결정에 전면 참여하겠다.

다년간의 실천 증명 경영 결정의 올바른 여부는 기업의 발전에 결정적인 영향을 미친다.

기업재회 부문은 기업의 경제정보센터와 중요한 종합부문으로 적극적으로 기업에 참여해야 한다.

기업에 참여한 투자 결정은 효율적으로 사업의 타당성 논증을 잘 다루고, 둘째는 기업의 생산 결정을 분석하고, 제품의 한계 공헌을 분석하고, 기업 제품 구조조정 서비스를 분석하고, 셋은 기업의 마케팅 결정을 확대하고 시장점유율을 높이는 기반의 기초 위에서 판매를 격려하는 정책을 제정하고, 4는 참여 기업의 분배 결정을 정확히 처리해 국가, 기업, 근로자의 이익관계를 정확히 처리한다.

일사단구 (13) 가 앞장서서 계산을 한 뒤 계산 · 사중 통제, 제때에 분석하는 쪽으로 이동한다.

사전 예측은 시장 정보 피드백 메커니즘을 세우고 시장 정보의 수집, 선별, 반환 등, 시장 예측 상황에 따라 현대 관리 방법을 이용하여 재무 예산의 편제 작업을 잘 하는 것이다.

재무 예산 분해 목표에 따라 각 책임기관의 집행 상황과 목표에 대한 각종 요인에 대한 시스템의 모니터링, 통제, 동시에 재무 분석을 전개하고 책임단위와 책임점을 전면적으로 분석하고, 지출, 지출, 축소 건의, 대책을 제시해 재회 부문의 참모 조수 역할을 더 잘 발휘하는 것이다.

단순한 회계 관리에서 전면적인 재무 관리를 전개했다.

전통적인 재테크 관념은 재회의 직능을 간단히 회계로 정산해 보고 보고서를 잘 하면 임무를 완수할 것이라고 생각한다.

시장 조건 하에서는 충분치 않다. 재회사업 침투력 이 강한 특징을 이용하여 시장을 가이드해 재무 관리를 수단으로 전면적으로 기업의 경영 활동에 참여해 기업 관리의 기초 작업과 관리 수준을 새로운 단계로 추진해 경제효익 서비스를 더욱 잘 향상시켜야 한다.

비즈니스 재회관리의 방법과 수단이 새로운 기업재회 관리를 돌파하는 방법과 수단은 재회관리를 돌파할 수 있는 방법과 수단이 없다.

현재 각 기업은 시장 경제 조건 하의 재회관리 방법에 대해 적극적인 탐색을 하고 있지만 기본적으로 전통적인 계획 관리 모델을 벗어나지 못했다.

재무 예산 관리 방법을 추진하고 재무 예산의 계획 강화와 구속 기능을 강화해'전환 '후 기업재회 업무의 중점 전환의 필요도, 시장 경제 조건 하기업 제도의 혁신의 중요한 내용에 적응할 수 있다고 본다.

재무 예산은 여러 가지 다른 사항 예산소로 구성된 재무 지표 시스템이다. 이는 화폐를 계량단위로 기업의 생산 경영을 종합적으로 계획하고 통제하는 일종의 재무 관리 방법이다.

재무 예산의 편제, 분해, 집행, 분석, 피드백, 통제, 상벌 등 시스템의 업무를 규범과 교정 기업의 경제 행위를 규범과 교정, 기업 내부 각 부문, 생산 경영의 각 부처를 유기적으로 연결해, 그 목적은 예산을 균형, 균형, 균형, 발전을 추구하며 기업의 경제적 행위의 과학화와 이윤을 얻기 위한 최대화, 기업 내부의 기타 관리 활동은 재무 예산을 둘러싸고 질서있게 전개해야 한다.

재무예산이 비교적 전통적인 재무계획 관리 패턴으로 뚜렷한 시장경제적 특징을 가지고 있으며, 재무예산은 전통적인 재무회계업무를 생산을 중심으로 하는 방식으로, 목표 이윤에 의거한 판매 예측은 목표 이윤 일매 생산 순서대로 편성된 것이며, 시장에서 판매까지 생산하는 현대기업의 경영전략을 구현했다.

둘째는 자금 관리를 더욱 두드러지게 하는 것이다.

재무예산 편제와 집행 중 기업의 자본 원가와 상환 능력을 충분히 고려해 현금유입과 현금 유출에 영향을 미치는 요인을 분석해 자본 예산을 편성하고 자금 조립과 운용의 균형을 실현하기로 했다.

셋째는 전통적인 재무계획 집행난을 극복하고 고과난의 폐단을 극복하고, 내용은 전면, 방법 과학, 조작성이 강한 특징을 가지고 있다.

재무 예산을 편성할 때 시장 영향에 큰 지표가치에 대해 일정한 탄력을 보류했다.

이에 따라 예산이 집행 과정에서 닥칠 수 있는 시장 위험에 따른 소극적인 영향을 희화시켜 예산의 형식과 조정이 빈번해지는 것을 방지하고 엄숙성을 잃고 방법과학과 조작성이 강한 특징을 구현했다.

재회 관리 방식을 적극적으로 탐구하는 데 나서는 한편, 재회근무 수단의 현대화를 실현해야 한다.

재회전산화를 대대적으로 추진해야 재회전산화를 실현해야만 재회원이 번거롭고 중복, 기계적 기산계산에서 해방해 재무 관리 업무를 강화할 수 있다. 회계 정보의 전송 속도를 가속화하고 회계 정보의 품질을 높이고 기업의 재무 관리에 더 좋은 서비스를 할 수 있다.

재회 업무를 이룩하는 ‘ 전환형 ’ 은 시장경제와 적응하는 재회관리체제를 구축하는 시스템 프로젝트는 재회 업무를 요구하는 지도사상, 업무의 중점, 관리방법과 수단을 바꾸는 조직기구, 인원 소질 향상 등 측도 새로운 요구와 재회의 업무를 강화하는 외부 환경 등도 재회의 업무를 개선할 수 없는 조건이다.