연대 기업 이 대공 의 스티커 를 선도하여 브랜드 로 전환 하다

브랜드 기업이 사회적 책임을 발휘하고 대공 대공 대공 대외무역형 기업이 금융위기에 대처하여 연대 시의류 업계 복합을 벌이고 있다.

원시 성다의장 공장은 연대시의 규모가 비교적 큰 의류 가공 공장으로 금융위기의 영향을 받아 공장 안에는 이미 평상시 근로자의 초과 근무가 없기 때문에 더욱 쓸쓸해 보인다.

연대에서는 장원시 성태복장 공장처럼 예외가 아니다.

올해의 미국 대출 위기는 세계 경제 성장을 총체적으로 완화시킬 뿐만 아니라 우리나라의 의류 방직업과 더불어, 특히 대리 스티커형 의류 기업들이 중소의상 기업들이 적자에 발버둥치고 있다.

성달 의류 공장 현황, 연대 의류 협회 회장, 산동 서랑복장 유한 회사 회장 오건민 회장이 즉각 장단에 박자, 이 기업을 쾌활한 대공업체 중 하나다.

의류 공장의 생존 위기를 해결하고, 의류 기업의 경우 위험에 대비하는 능력이 낮은 원인은 주문과 이윤이 낮다는 것뿐만 아니라, 더 많은 원인은 단지 대리공의 괴권에서 벗어나지 않고, 성숙한 가공기술은 전체 산업 체인의 한 단락을 점유하고 있으며, 전형적인 성과를 이룬 것은 하루가 아니다.

어떻게 이 상황을 전환합니까?

이 같은 대공기업을 국내 명품 의류업체로 잠시 변신해 현재의 난관을 도왔다. 그리고 명품기업의 이끌어내며 대공 스티커 모델로 브랜드 자주적 혁신형 궤도를 바꾸는 것이다.