마케팅 매니저가 5수를 제압하다.

이것은 개장은행이 신청자의 신청에 근거하여 개설한 것이며 신용조항에 부합하여 지불한 지불약속이다. 국내 신용장은 은행이 담보하는 국내 기업 간 상품 거래 결제 도구다.

이외에도 기업이 무기한 마케팅 매니저에 대해 기업의 재무 처리 과정 교육을 하는 것은 필수적이다. 기업은 판매품의 과정에서 제품의 흐름으로 표현되고, 다른 면에는 자금 흐름을 동반한다.

경쟁 수요에 적응하기 위해서는, 적시에 외상 판매 방식을 채택하여 현금 판매의 부족을 보충할 수 있다.

그리고 상품 유통의 측면에서 ‘외상 판매 ’는 기업 시장의 지위를 강화하고 판매수익을 확대하고 재고자금을 절약하고 재고관리 비용을 낮추는 등 측면에서도 ‘현찰판매 ’에 비할 수 없는 우세를 보이고 있다.

그러나 다른 측면에서 ‘외상 판매 ’는 계산 문제, 나쁜 빚 문제가 생기고, 일정한 위험이 있다. 동시에 이 부분은 고객이 점용하여 운영에 몰두해 가치를 늘릴 수 없고, 기회 손실을 형성하고 기업은 일정한 관리비를 지불해야 한다.

계산금의 투자수익과 투자 위험은 객관적인 것이며 유통이 순조롭게 이뤄지는 보장이자 유통의 순조롭게 실현되는 장애다.

그럼 어떻게 계좌를 효과적으로 관리해야 할지 통상적으로 아래의 몇 가지 원칙을 따라갈 수 있습니다.

어음으로 상업신용 구속력을 강화하여 거래효율을 높이고 계좌금을 줄이는 일이 벌어졌다.

건전히 수금관리, 나쁜 장부 준비금 제도를 세워 예측할 수 없다.

‘ 판촉과 회수 ’를 병존하는 원칙을 관철하고 재무는 조사 자료에 근거하여 고객의 상채 능력과 신용 정도를 정확하게 평가해야 하며, 이 기초에서 신용기한을 합리적으로 확정하여 무작정 외상 판매를 피하여야 한다.

계산 정책을 확정할 때는 외상판매 수익과 외상판매 비용 및 손실 사이의 균형을 잡아야 한다.

현금할인을 활용해 계좌금을 줄일 수 있다.

재무 부문은 정기 편제 「수금계령 분석표 」를 작성해 신용기내와 신용기외의 고객 수량과 금액을 동시 계산하고 「수금전율을 분석하고 」 평균수금기 」 등 심사 지표를 제때에 업무부문에 반송해 업무부문에 대해 공동으로 수금 대책을 검토해야 한다.

건립, 벤처 시스템을 완벽하게 하고, 판촉 인력에 대한 구속력 증가, 판매 인원의 위기감, 압력감 증강, 그 업무의 중점을 판매량과 자금 회수에 시종일관 두게 한다.

재무는 판매 서비스를 위해 서비스를 따르지 않는다.

판매 부문은 시장을 개척하기 위해 시장 점유율을 높이기 위해 어느 정도 원가를 따지지 않을 수도 있지만 재무원들은 업무의 경영 원가와 최종 성과를 진지하게 계산해야 한다.

예를 들어 고객은 상품이 부족한 상황에서 더 상품을 더 끌어올리고 싶을 때, 판매원은 고객과의 관계를 맺는 목적으로 상대방의 요구에 응할 수 있지만, 재무인원은 ‘무부채 판매 ’ 등의 원칙으로 거절할 수 있으며, 재무와 판매 쌍방이 갈등이 생길 수 있다.

이 갈등을 해결하기 위해 기업은 고객 부채 관련 규정을 세워 판매부와 다른 직능 부문의 소통을 강화해야 한다.

예컨대 재무부는 고객의 자본 편지를 판매자에게 제공할 수 있으며, 판매원이 나서서 고객에게 법률 효력을 갖춘 부채 증명을 적어 규정 기간 내에 상품을 회수할 수 있으며, 이렇게 하면 고객이 만족하고 판매업 업무를 끊임없이 발전시킬 수 있게 할 수 있다.

또 판매 관리 중의 재무 업무는 결코 좁은 의미 상의 회계 개념이 아니라 재무 업무는 경영 활동에 대한 반영과 감독, 판매원들이 마땅히 표현해야 한다.