중소형 사영 기업 단명 원인 분석: 사장이 문제가 있다

중국 내륙의 사영 기업은 평균 생존수명을 5년 정도, 이는 이미 다름없는 사실이다.

이 보고서는 강성 온주시 공상부처가 조사 결과 중소기업의 생명주기를 조사한 결과 최근 중소기업인 ‘ 생명주기 ’ 에 불과한 보고서에 따르면, 최근 중소기업의 존존존 기간이 4년도 되지 않아 일부 업계가 평균 수명 ‘ 수명 ’을 조사했다.

도대체 무슨 원인으로 중국 내륙의 사영 기업이 평균수명을 존존존한 지 5년가량일까? 일삼일가대천은 성공자가 너무 비슷한데, 패자는 각기 다르다.

기업에 대해 처리해야 할 문제는 전략적 문제, 인력 자원 관리 문제, 마케팅 관리 문제, 생산 관리 문제, 위기 관리 문제, 기업 문화 관리 문제, 자본 관리 문제 등이 있다.

관리의 관점에서 볼 때 여러 가지 문제가 하나의 체계적인 고리로 구성되어 있으며, 각 문제마다 작은 계통고리가 연결되어 고리가 연결되어 연결된 점에서는 작은 디테일로 시스템고리가 정상적으로 돌아가지 못할 수도 있다.

기업의 성장, 발전은 수시로 주객관적 요인에 직면해 있지만, 더 깊고, 몇몇 측면에서 기업의 성패에 영향을 미칠 것이며, 기업의 비즈니스 비즈니스 비즈니스 비즈니스 비즈니스 비즈니스 기업이 문제점을 단호하게 여기고 있다.

사고방식은 출로를 결정하고, 형식은 사고방식에 영향을 준다.

물론 구도는 바꿀 수 있고, 소질, 성격도 바꿀 수 있다.

비즈니스 경영 심태: 중국 사영 기업의 사장은 대부분 영웅적 지도에 속한다. 기업의 외계와 기업 내의 구체적인 경영에 집중하여 기업의 내부 경영에 지나치게 집중하여 너무 많은 시간을 들여 경영을 하는 데 있어서, 결국 무엇이든 상관이 없다.

일각에서는 사장의 시간과 정력이 제한되어 있어 많은 잊을 수 있고, 다른 방면에서는 구체적인 책임자를 방해하는 데 심각한 영향을 끼칠 수 있다.

사장을 원심으로 표현하는 관리 패턴을 형성하고, 기본적으로 모든 정보가 사장에게 집중되어 있으며 모든 명령은 사장에게서 온다.

반면 보스는 기업의 장기적 발전 계획 및 기업 내부 관리의 완벽에 대한 시간이 적게 걸리게 된다. 이는 기업의 발전과 기업의 경제적 효과에 심각한 영향을 미칠 것이다.

따뜻한 물에 개구리를 삶아 관리를 잘못한 나머지 주인은 바보들을 한 무리 썼다고 느꼈다.

사실상 사장의 시간과 정력은 총괄적으로 마련해야 한다: 3분의 1은 마케팅 및 생산 관리에 쓰이는 중대 결정; 3분의 1은 각 직능 부문의 관리와 협조에 쓰이고, 3분의 1은 상황과 돌발적인 사건을 이해하는 데 쓰인다.

전문가가 정보화를 운용하는 수단을 사용하더라도 한 관리자가 12명을 넘지 않는다는 것이 적정적이다.

이에 따라 사장은 각 직능 부문의 임면과 재임 기간의 이상 상황에 대해 관리를 하는 것은 인사와 결과만 관여하고, 정상적인 과정에 대한 통제는 각 직능 부문에서 완성된다.

특히 중국 경제가 빠르게 발전하고 있는 환경 아래에서 큰 물고기를 먹는 사례가 매일 상연하고 있다.

일단 시장에 개입하면 바로 ‘ 강호에서는 자기 마음대로 하지 않는다.

기업에 대해서는 빠르게 발전하거나 시장에서 탈락될 것이다.

소부즉안의 심리는 작은 부자가 곧 죽는다.

사실 기업의 작은 부유는 분명 이유가 있을 것이고, 혹은 기회나 우세, 현재의 정보기술이 빠르게 발전하고, 정보가 급속히 팽창한 시대, 모든 기회, 우세는 곧 변화할 것이다.

‘ 팽창 ’ 심리 ’ 는 기업이 발전하는 시기에, 단계적인 구조적 인플레이션은 일률적 인플레이션 ’ 이라며, 비일비재하며, 비일비재하는 기업의 체계적 성장은 비일비재하며, 비일비재하며, 기업의 체계적 성장은 비일비재하며, 보스 역시 적지 않다.

게다가 기업의 이른바 고인이나 기업의 소위 고인이나 기업의 소위 이른바 고인들이 개인의 사리를 위해 사장과 한꺼번에 “ 홀연 ” 을 할 수도 있다.

시장기반이 아직 제대로 안정되지 않았고 자금 사슬이 큰 문제가 있는 상황에서 무작정 시장확장되고 많은 사무처, 지사, 큰 범위의 입병마를 세우고, 새로운 공장을 세우고, 투자 항목을 건설할 것이다.

최후에 무너지는 것은 흔히 볼 수 없다.