'삶은 달걀 '사연이 가져온 관리 고민.

어린아이 외에는 거의 모든 성인이 같은 느낌을 받고, 연초부터 연미까지, 무심코 평범하고 바쁜 날들을 흔들고 있다.

그때마다 국가와 기업의 사업단위로, 작은 가정과 개인은 다른 방식으로 1년간의 수확을 정리하고 내년의 계획과 목표를 점검하고 있다.

그러나, 너는 진지하게 총결을 맺었니, 응대하느냐?

중간에서 이익을 얻는 것입니까? 아니면 헛수고만 하는가?

많은 사람들은 자신이 총결을 빗질 필요가 없고 좋은 직책을 이행하면 모든 것이 지도자가 교대하는 대로 하면 된다.

사실 그렇지 않 았 을 때 작업 중 방식 을 관리 비용, 출산 을 투입 하 고 모두 진지하게 빗 어 야 한다.

한 잡지에 게재된 것은 중국인과 독일인들이 매일 아침 한 잔씩 우유 한 잔씩 한 잔의 계란 한 잔을 올리는 것을 생각할 수 없다.

그러나 독일인들은 거의 다음 계란을 담는 전문용기를 사용하여 다음 쟁반을 용접한 뒤 1분 동안 물을 끓여 3분 만에 불이 꺼진다.

불을 끄고 남은 열로 3분 정도 삶아 달걀을 삶아 영양가치 최고에 이르는 상태다.

다음은 찬물에 3분 정도 담궈 이 알을 잘 열어 독일인들이 이렇게 하는 것이 기준이라고 생각한다.

중국인들과는 비교해 그들은 물 4 /5의 물, 2 /3의 열을 절약하며 달걀을 최고의 영양 상태로 만들었다.

이례적인 이야기는 이례적인 이야깃거리 이야깃거리 (13) 가 이야깃거리 (13) 큰대 (13) 는 “ 101 (19) 가 이 같은 결과는 다른 방법으로 다른 효과를 가져올 수 있다.

‘ 삶은 달걀 ’ 을 가지고 있는 중국인과 독일인들의 삶는 삶은 법은 비교적 큰 차이를 발견할 수 있다.

두 사람은 계란을 삶았지만, 독일인들은 엄격한 기준과 규범에 따라 실행할 수 있을 뿐만 아니라, 자원 점용도 최소 (영양가치)이다.

부서 지도를 막론하고 일반 직원들은 일과 관리 방식에서 각자 삶는 달걀을 삶는 기교는 모두 자신의 플래시 포인트가 있다.

매년 연말 나이에는 총결을 정리할 때, 특히 지도자로서 계란 숙련과 미숙에 관심을 갖는 동시에 ‘삶다 ’를 할 수 있을 뿐만 아니라 ‘삶다 ’는 과정 중에 더욱 신경을 쓰고 자원 점용과 업무 효과에 신경을 쓰는 부서와 개인을 신경 써야 한다.

카르세이 (Chinda) 는 합리적인 제도와 표준을 제정하고 엄격히 집행해야 한다.

더세븐 (13)가 줄줄이 끓인 독일인들이 삶는 과정에서 매우 적절한 알을 삶는 프로그램과 통제 방법을 모색하고 엄격히 집행한 결과 물과 소모가 가장 적고 계란 영양이 가장 크다.

반면 중국인은 달걀을 삶아 삶아 주며 삶은 학문에 주의하지 않고, 삶는 방식에서 독일인들에게 뚜렷한'물'과'열'의 낭비 현상을 살펴 달걀의 영양 가치를 파괴했다.

‘ 규칙이 없으면 방원원이 되지 않는다 ’ 고 하는 것도 제도와 표준의 중요성이다.

Google은 평상시 관리 작업, 설비 점검, 운영, 인자 조정, 에너지 절감, 지표 경쟁 등 근무 중, 제때에 총결산하지 못하면 일을 지속적으로 개선할 수 없다면, 제도나 표준이 적응하지 못하거나, 관리에 불필요한 제도와 표준을 수행할 수 있다.

일단은 연말 세수를 앞둔 세모 총리 총결에 말하자.

우리가 겉모양만 만들면 숫자의 통계와 간단한 분석을 하는 것이지, 깊이 탐색하는 것이 아니라 삶은 달걀 같은 삶은 삶은 것만으로도 익은 것인지 삶은 것인지, 삶은 것인지, 삶은 것인지, 삶은 것이 아니라 삶은 것이 가장 좋다.

이런 빗 총결은 "성공도 성공할 수 없는 방법으로 실패도 실패한 원인을 찾을 수 없다"고 말했다.

결국 분투한 1년의 결과에 대한 명확한 이해가 될 수밖에 없다.

총결한 것은 이렇게 된 것이니, 결국은 이렇게 된 것이다.