紡績企業はチャンスをつかむべきで,勢いに乗るべきである。
自信より心配
紡績
企業のベテラン社長は2012年の企業発展について、このような気持ちを表しています。
偶然で、もう一人の長年綿紡の仕事をしていた企業の責任者も、数年前と比べて、企業の「幸福感はそんなに明らかではない」と感じています。
今、業界の重要な指標の数字はよく表れていますが、指標の増加率は下がりました。「幸福」は割引されました。
これらはケースではないようです。
原料価格が大幅に下落し、融資環境が縮小し、生産要素と労働コストが上昇し、外需の伸びが低迷し、業界運行に直面するリスクが増加している。
一連のマイナス要因が
紡績企業
生産経営のプレッシャーが大きくなる。
原料から市場に至るまで、産業チェーンの中ではほとんどの部分が異なった程度の困難に直面しています。
今年の
紡績業
これは業界内外の関心の問題です。
中小紡織企業にとっては、「近憂」の解決はとりわけ差し迫っている。
伝統的な欧米市場の需要が無気力であることは生産販売に影響する最大の原因であることは間違いない。現在のところ、欧州債危機の影響はまだ残っており、外需の弱さがもたらす競争圧力と貿易摩擦はさらに際立つだろう。
一方、ここ数年から国内外の繊維企業を重視し始めました。原材料、雇用及び市場環境などの面でもコストの増加、価格のコントロールできないなどの要素に直面して、企業の「幸福指数」に影響しています。
業界の発展についても、長期的な目を向けなければなりません。
例えば、需要が不振で、注文が流失しています。どうやってローエンド注文を流失した後で、プロセスの複雑なハイエンド注文を順調に受けられますか?
また、外部環境に厳しくなると、業界内では新たなシャッフルに直面し、科学技術とブランドの実力を持つ企業はエスカレートする可能性があります。
どのようにモデルチェンジしますか?どこにモデルチェンジしますか?これらは全部です。
紡績業
アップグレード中の「遠慮」を調整します。
「近憂」であれ「遠慮」であれ、内功をしっかりと修練している企業にとっては、ストレスは原動力になります。
心に底があるようにするには、合理的かつ安定した企業の運営、科学的で効率的な内部管理、コストのコントロール、さらに重要な新製品、新ルートと新市場の開発から来ています。
国内の需要にはまだ条件があります。
紡績企業
チャンスを掴んで、勢いに乗って、内需市場の潜在力を引き続き掘り起こすべきです。
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