2011年の中国スニーカー服装業界の発展動向分析

2008年の冬を経て、中国は

十社の会社で働いたことがあります。転職歴が非常に豊富なプロのマネージャーです。彼は二社の会社を設立したことがあります。

彼は就職活動の大学生から有名なブランド企業の社長に至るまでの優れた人であり、同時にマーケティングに力を入れる実戦の達人でもあります。

しかし、筆者の目から見れば、彼はもっと世の移り変わりを経験した先輩のように見えます。「告白」の先生で、優しい友達です。

（一）発展速度について

1、マクロ的には、2011年のスポーツ用品業界の発展速度は2010年より遅くなります。

2011年は「第12次5カ年」計画が本格的にスタートした最初の年で、過去1年間で消費市場はCRIの成長が速すぎ、金融危機の余波など多方面の要因に影響されました。

以前の分析を通して、2011年の背後にある多くの要因から、わが国の経済全体のリズムは減速とモデルチェンジの二つの状態を呈していることが分かります。

また、スポーツ用品業界の現在の発展状況に対して、全体のマクロ経済形式において、2011年のスポーツ用品業界の成長速度は2010年より少し遅くなるかもしれません。

2、しかし、2011業界の成長率はやはり20%を超えます。

インフレの予想、景気回復のスピードによって、これらは消費者の購買力と欲望に一定の影響を与えます。

しかし全体的に分析してみると、状況はいいと言えます。

特に国務院はすでに体育産業を重要な業界として計画を立てており、国務院はすでに体育総局に12つのセットになっている国民全体のフィットネス計画を作成するよう命じました。そしてこれを国家のマクロ政策に組み入れました。

もちろん多くのスポーツ業界の人もスポーツ産業は重大なスポーツ試合のバインディング宣伝に力を入れていると思いますが、残念なことに、2011年には全世界で大きなスポーツ大会が開催されていませんでした。スポーツ産業市場は何によって消費力を拡大しましたか？

スポーツ用品、あるいは狭義的なスポーツウェアはすでに人々の生活の必需品となりました。人々の生活水準の向上に伴って需要量が増大します。だから、業界では多くの認識があります。2011年の成長率はやはり20%を超えます。

このため、業界全体に対する把握は極端にすぎない。

3、製品の小売価格は適度に上昇します。

また、上記の原因で累積した問題、例えば原材料の値上がり、人件費の高騰、皆のストレスの増加など、葉齊氏は、実際には業界の中の製品の小売価格も適度に上昇しており、このようなコストの圧力は自然に放出されると指摘しています。

2011年の消費市場として、葉齊さんは相対的にもっといいレベルと方向に発展すると思います。

（二）ブランド競争について

1、業界ブランドが高度に集中し、国内ブランドが受ける

2011年には、マルチブランドの継続的な介入により、国内ブランドは国際的なブランドの衝撃を受け、スポーツ用品業界の集中度が増加します。例えば、もともと二、三線で活躍していた多くのブランドは一線ブランドに集中します。

業界はある程度のシャッフルを迎えます。

2、競争の視点は少数ブランドに集中します。「大きな魚は小魚を食べます」は明らかです。

多くの競争視点がいくつかのブランドに集中する可能性があります。

ブランドの総合的な影響力、資金力、管理能力、商品競争力が比較的弱い企業の日はもっと悲しいです。

海外で有名な二、三軒のブランドと一部の国内ブランドは比較的快適に過ごします。

葉斉氏は、2011年には「大きな魚が小魚を食べる」という現象がますます深刻になり、ブランドの相殺が縄張り争いの激しさを増していると指摘。

「こんなに多くのブランドが永遠に存在するはずがない。ケーキは増加しているが、ケーキを配る人も増えている。これはアテロームと呼ばれるお坊さんが多いことだ。また、ブランドの競争が激しく、層を追って生活しているため、元々は「速い魚はスローフィッシュを食べる」ことから、「大きな魚は小魚を食べる」という状況に変化する可能性が高い。

（三）ルート争奪について

1、ブランドメーカーはルートに対するコントロールがまだ決定的な地位を占めている。

通常、販売ルートは短期間で大きな変化がないです。

特にスポーツ産業は長江では南地区が専門店です。

今のスポーツ用品業界では、ブランドメーカーの力が決定的になりがちです。その揺るぎないと権威があるからこそ、マーケティングルートの多方面に影響を与えます。

もちろん、品类の贩売会社をするのは自身もかなり难しいです。ブランド商の认可が得られなければ、商品を手に入れることはできません。いわゆるマーケティング构筑とは言えません。

2、ネットワークチャネルの戦いはますます激しくなります。

今後の細分化競争において、チャネル差異化はますます激しくなる。

2011年の電子商取引の競争はさらに顕著になります。

オンライン販売は非常に重要な戦場であり、重要な競争が必要なエリアです。

3、メーカーだけでなく、デパート、小売店も競争しています。

伝統的な意味から言えば、デパートやスーパーはいつも国際ブランドの天下です。

以前は国際ブランドや国内ブランドだけが生き残ることができましたが、一般の企業は入れませんでした。

しかし、小売大手の百貨店の建設に伴い、多くの企業がこの分野に進出する確率が高まっています。

実は、今の競争はメーカーだけでなく、デパートも競争しています。小売店も競争しています。

北京の王府井でも、その制限があります。

葉齊さんによると、大型のスーパーチェーンを含めて、ウォルマート、カルフールは実は店舗を経営しています。彼らは伝統的な棚競争ではありません。この角度から言えば、小売端末（例えばショッピングセンター、スーパーなど）もずっと急激に増えています。

4、スポーツ用品の総合店または将来に台頭する

また、2011年から未来が長い間、大きな小売業者が、品目店やスポーツ用品の総合店の開設を試みる可能性が高いです。

このような店としては、スポーツ用品を売るといっても、彼はあるブランドの商品だけを売るわけではない。

例えば外国の多くの種類の店は、それぞれの種類に分けて商品を陳列しています。これはブランドの店舗内の位置を大幅に薄め、販売と購買の情報のインタラクティブを形成することができます。

同時に多くのブランドが同じ種類に置いてあるので、商品が消費者を感動させ、価格性能比が優位になるかどうかを十分に考えなければなりません。

ブランドの役割は二線に後退し、商品の役割は一線に上る。

商品の向上、これはブランド企業です。

紹介によると、このモデルは海外では一般的ですが、中国のスポーツ用品業界の発展の限界を鑑みて、このモデルは我が国ではまだ大きな傾向を形成することができません。

しかし、いつも国際動態を警戒すべきで、トレンドの今日、もしかするとどのような一種の風がそよそよと吹いて、いずれも市場の趨勢を牽引する一つの信号になるかもしれません。

（四）消費観念について

消費者は「受け身」から「積極的に参加」へと変化していく。

実は中国のスポーツ用品は国民経済の中で占有する割合はまだとても低くて、聞くところによると全体の1%だけを占有して、比較的に巨大な市場と尽きることがない消費群体に比べて、中国のスポーツ用品産業の昇格する空間は誰の目にも明らかなことと言えます。

しかし、どのような要因が速度を制限しているのですか？

このスピードの向上を実現するには、まず経済的な向上が必要であり、これは消費者の購買力にとっても購買意識にとっても大きな意識の基礎となるだろう。

次に生活様式の変化です。

伝統的な意識の影響を受けて、多くの中国人は座して論ずることに慣れました。つまり、傍観者になっても参加者になりたくないということです。

葉齊は、時代の進歩に従って、中国人はますます能動的に参与者になります。傍観者だけではありません。

参加が受け入れより大きい意識概念は次第に人々の消費傾向を導いていく。

（五）企業の発展方向について

1、企業の「仕事は細かくすればするほど、深くなる」

スポーツ用品の業界はずっとからすべて上昇の領域で、朝10時の朝日のようです、前途は限りがありません。

産業は誕生、発展から成熟まで。

すべて一連の進級に伴って、転換して、思考は次第に強大になります。

総合的に言えば、2011年はもっと多くのブランド企業はやはり「企業内功」の競争です。例えば商品、ブランド形成、ルート建設などの面で。

これは「仕事はやればやるほど细くなり、やればやるほど深くなる」ということです。つまり管理に利益を求め、资源に利益を求めるのではなく。

2、最終比はやはり実行力です。

中国ではしばらくサッカーのワールドカップのようなみんなを興奮させる資源があまりないです。

このような時に、何によって市場を刺激し、ブランドを向上させますか？もちろんこれはいわゆる常態化に入ってきました。この段階で比べると、製品力、端末力、ブランド力、スピード感よりサービスです。

しかし、知っているからといって、必ずしもできるとは限らない。

中国人は以前のような事件をいつまでも懐かしむことができません。資源駆動の発展モデルを決定します。その時代はもう過ぎました。

導入期間はすでに終わり、成長期も半ば近くなりました。あと数年で産業全体が成熟期に入るかもしれません。発展のスピードが遅くなるのは避けられません。

もちろん、中国のスポーツ用品は成長期にあり、成熟期には技術改革、産業革新などの要素がどんどん出てくると、まだ時間が長いかもしれません。

要約すると、「人間はスポーツジムが必要でない限り、スポーツ用品業界は成長成熟期にある」ということです。

ですから、2011年も2012年も、長期的な発展を求める企業として、基礎を整え、競争の準備をしてこそ、最も現実的で実行可能な方法です。