職場での魅力と能力はどれですか？

能力と魅力という言葉について、私は半年間のマーケティング会議で孫総の話を聞きました。

いつもものを磨くことが好きで、この2つの語の関係をよく考えてみて、実はとても深いと感じます。

大学時代、管理学の教授が教えてくれました。「管理学は科学であり、芸術でもあります。」

もちろん、科学性が多いという人もいますが、芸術性が強いという人もいます。どれが大きいかはともかく、管理は確かに深い学問だとつくづく感じました。

理論だけではだめです。実践だけではだめです。理論を実践に結び付けてこそ、深い理解ができます。

監督に教えてもらったことがあります。自分も管理に関するトレーニングディスクをたくさん見ました。例えば、余世維、曾仕強など、管理について、自分の最大の感想は：管理の仕事をしっかりと行いたいです。人間性を深く研究しなければならないです。人間性の長所と弱点を含めて。

内容とテーマは関係ないようですが、実は管理者の個人能力と魅力は日常管理の仕事の中での関係と重要性です。

これも私がこの文章を書く目的です。

実は、個人の能力と魅力はリーダーシップの範疇だと思います。

ですから、個人的にはキャリア初期に自分を鍛えて問題を発見し、問題を分析し、解決する能力が一番重要だと思います。その時、私達は「学のため」の段階にあります。ほとんどの人は単独で戦うので、まだ多くの個人的な魅力素質を持つ必要がないです。

しかし、個人の能力の向上と地位の向上につれて、私達は「道」の境界に入ります。この時、私達はチームを率いて「戦い」をします。今は個人の魅力に対する要求が次第に個人の能力を超えて、管理者の一番重要な素養の一つになります。

歴史を見れば、すべての統治管理者は各方面の能力が一番強いとは限らないが、政権を固めるためには、各方面の能力が彼より強い人が彼の国や組織を管理してくれる必要があり、組織が大きくなればなるほど、「有能な人」が多くなる。

こんなに多くの「有能な人」がなぜ管理者の指導に従うのですか？

国家は政権に頼り、組織は管理者の強い個人的魅力である。

このようなケースが多すぎます。三国時代は中国の歴史上の英雄が輩出した時代だと知っています。

一代のフクロウの雄である劉備は、多くの人が彼を平凡な人間だと思っています。諸葛亮の手の中の傀儡皇帝にすぎません。

具体的に営業活動において、能力のある営業マンは個人的な魅力のある管理者になれるとは限らないと思います。

ですから、販売の仕事で一定の成績を取った同僚たちと問題を検討したいです。自分の販売の仕事を立派にしてから、次は何をすればいいですか？

そうです。職業目標を続けたいなら、個人の指導力を高める意識が必要です。

したがって、私は自分の専門能力を高め続ける以外に、個人の教養を重視し、自分の徳行を充実させ、個人の魅力を高め、自分の人間性の弱点を克服することができれば、あなたは必ず「役に立つ人」になると思います。

なぜなら、私はいつも一つの言葉を信じています。上善は水のようです。