급속히 손해를 보는'가게 왕 '라하벨은 우단점 계획을 던지고 8성시에서 600개를 개업하려 한다!

국민 여장 상하라하벨 의상주식유한회사 (이하이하 '라하하벨''', 실적 지속하민민국면에대응할 새로운 방법이 있을 것 같다. 기자6월 4일'라하벨그룹 우소빌그룹 (US) 간주식주식주식주식주식회사 (이하이하이하이하하벨벨하벨 (이하하하하벨하벨 (이하하하벨벨하벨벨을 상대실데데데미미미지등급시장을 비롯50- 100평미터 좌좌좌우가게를 개개50- 100평미에 적극적대응대응대응대응대응대응할 새로운 방법이 있을 것 같다. 기자6월 지난 6월 4일'라하하하벨벨벨벨벨벨벨벨벨이 4호미벨이 데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데수요.

라하벨은 디자인단에서 착수해 제품 소매보다 높은 가격을 제대로 실현할 것이라고 밝혔다.

고객이 걱정하는 재고에 대해 라하벨의 우소점 (US) 유치업체 계획도 회사 S2B2C 경영 패턴과 중앙정보플랫폼의 상품 관리능력에 의존해 전국적으로 조정할 수 있도록, 고객은 화물 체화 품절품을 우려할 필요가 없다.

유치업체는 라하벨 우소점 (US) 유치상 목표가 집, 강소, 절강, 상하이, 안휘, 호북, 호남, 산동, 하남 등 성시를 포함할 계획이다.

라하벨이 내놓은 우소점에는 이 계획에 대해 잘 보지 않는다고 밝힌 바 있다. 특히 하라 하벨 실적 하락, 대규모 관점 지식, 무엇이든 하고 싶다는 것을 알기 위해서는 무엇이든 잘 할 수 있는 것이 아니다.

라하베벨의 발전을 돌이돌이켜 2011년까지, 라하베벨은 여장 브랜드3개뿐, 2012년, 라하벨은 시장 조사 및 분석기초에 ‘다브랜드, 직경영위주 ’ 업무발전 모델인, 즉, 일면에새로운 위치 차이를 증가한 여장 브랜드, 선택기남장과 동옷 브랜드를 출, 다른 소비자의 착착장수요수요를 더 만족만족만족하고 있으며, 한편 직대대방식으로 전국포포포포도도포포포포도브를 빠르게 설설할 수 있으며, 라하벨의 브랜드 영향력을 강화강화할 수 있으며, 라하벨패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패협상 가격은 비교적 낮은 비용으로 더 좋은 매장 위치를 취득했다.

‘다브랜드 + 전채널 + 전직영 모델, 2017년, 라하벨 직영 매장 수는 1841개로 9435개로 매년 126개로 늘어났다.

하지만 재보도 2018년 말, 라하벨은 총 9269개 선 아래 소매 점도 연초보다 179개로 줄었다.

2018년 라하벨은 영업소득 101.76억원으로 전년 동기 영업수입의 104.46억원으로 2억69억원으로 전년 대비 2.58% 감소했다.

상장회사 주주들의 순이익 적자 1.56억원으로 전년 동기 대비 6억54억54억원으로 전년 대비 1331.24% 감소했다.

이로써 2018년 라하벨은 처음으로 경영 결손이 발생해 순이익은 1억 56억 위안을 적자했다.

제일방직인터넷은 앞서 라하벨 측에서 2019년 말까지 회사 직영 사이트가 7000여 개 안팎으로 연영 /가맹, 총체적으로 2000 ~2500개 감소할 것으로 알려졌으며, 2019년 1분기 1000개 가량 감소하고, 미래는 일부 (직영 가맹 /연영 등), 폐쇄 부분이다.

회사의 실적이 적자 원인에 대해 라하벨 고관은 그동안 몇 가지 원인이라고 설명했다.

1. 판매 하락

라하벨 주요 포석의 루트 백화점과 쇼핑몰의 객류가 하락하고 소비단의 압력 (특히 2018년 34분기)에 구현돼 회사 청산과 소화 재고, 모리율이 하락했고, 모리율은 전년도 대비 2점 감소했고, 모리액은 전년대비 4억3억원 감소했다.

2, 대외 투자 작은 브랜드 적자 부담.

2015년부터 라하벨은 대외투자력 을 크게 벌여 일부 작은 브랜드에 투자를 합작해 2018년 투자를 담당한 지주회사 적자 1억2억대, 동기 대비 1억4억대 감소했다. 또 투자에 참여한 펀드 및 연영업체 2018년 투자수익은 전년대비 5000만여 만원을 줄였다.

투자 수익 분야는 전년도 전년도 2억 정도 줄었다.

비용 단강성, 압력이 비교적 크다.

2018년 하반기부터 자발적으로 매장 수축 조정을 시작하여 적자 또는 저효점 점포를 가속화하고, 개점 품질, 신규 개점 속도를 늦추고, 매장 폐쇄, 가속 마케팅, 순이익 9000여 만원을 영향을 미친다.

또 일부 회계정책조정의 영향 (A 주와 홍콩 주식이 수입과 비용 확인과 달리 2018년 수입이 총액법으로 바뀌었다.

통일 총액법에 따르면 2018년 소득 101.76억원, 2017년 소득 104억46억원, 2018년 동기 대비 2.58%를 기록했다.

이러한 실적 영향 원인을 분석하여 라하벨 이전의 직영 위주, 동시에 여러 브랜드가 운영하는 경영 패턴은 조정과 개혁의 필요에 직면할 수 있다. 전날 개점을 통해 확장된 발전 전략은 현재 일정한 병경에 부딪혀 있다.

이 같은 고관은 2019년, 라하벨의 핵심 목표는 비뚤어지고, 구체적인 조치는 다음과 다름없다.

1, 제품과 브랜드 방면

제품과 브랜드 발전 사고의 복귀 자체, 2015년 라하벨 내부에서 새로운 브랜드를 재배시키지 않고, 주로 대외 투자, 차이화 새로운 브랜드를 도입한다.

2018년 4분기부터 회사 내부 브랜드에 대해 다시 정리를 한다.

남성복 업무는 5 -6년을 육성했으며, 아직 손익 밸런스에 이르지 못했고, 회사는 남성복 업무를 재결합했다. 기존 3개 브랜드가 함께, 집중, 채널 자원도 다시 빗고 품질을 높이고, 이익 확대를 중시하고 있다.

여성복 방면은 조직 구성, 제품 모드 조정, 원래는 제품 담당자에게 너무 많이 의존하고 있으며, 현재 제품의 큰 종류로 제품의 대류가 시장의 경쟁력, 소비자 수요에 더욱 잘 맞는다.

시스템 도구에 대한 응용, 제품, 문점 생명주기 등 도구로 경영을 지도한다.

공급 사슬 측은 18년 4분기 부터 구매 상과 협력이 더욱 긴밀하고, 첫 번째 비례를 낮추고, 추적비례를 더욱 확대한다.

외부 디자이너와의 협력을 확대하다.

2, 채널 최적화 및 조정

라하벨 은 원래 직영 이 비교적 높았고, 영업원 임금, 사보 등 지출 의 강성, 원가 압력 이 크다.

2019년에는 직영, 연영, 가맹이 병행하는 패턴 전환으로 연영과 가맹의 비중을 적절히 늘렸다.

기존의 직영 채널에 대해 빗질하다. 외딴 지역이나 직영 관리하기 어려운 시장은 연영이나 가맹 방식으로 바꿀 수 있다.

또 공백 시장의 확대 방면은 전국 3000여 개의 현급 시장이 있으며 회사는 이미 1000여 개, 그리고 공간은 가맹 형식으로 확대할 수 있다.

3월 이미 가맹상, 연영상 합작 대회를 열었다.

가능한 협력 방식 중 하나는 연간 보증금을 내고, 회사와 분할하여 연간 판매 목표를 확정하고, 다른 목표에 따라 관리비 비율이 있다.

이미 산서쪽 현지 자원과 협력해 뒤에는 계속 확장될 것이다.

3, 회원 마케팅 방면: 2019년 지도 작업 중 하나는 회원 시스템, 2019년 3월부터 모든 회원의 데이터와 시스템, 통합 정보 건설 관리 플랫폼, 회원과 안정적인 호응을 형성하고 회원의 회복률과 전환률을 높이기 바란다.

내부 관리: 일부 비용 감소, 구매 등 비용 지출 면에서 빗 을 하 고, 또 관리 인 효능 향상, 내부 흐름 과 고리 를 최적화 하 면서 체계 조정 효능 이다.

대외 투자 분야: 투자의 브랜드 등은 아직 양성기에 있어 순이익과 현금 흐름에 연루되는 영향이다.

2018년 수익 비교 부족, 19년사는 주동적 통제, 관리 강화, 제때에 조정, 2018년 4분기부터 효과가 속속 나타날 것으로 예상된다. 상황은 2018년까지 좋아질 전망이다.

이 같은 라하벨 고관은 미래의 장기 발전 계획, 사고를 재단하고, 회장도 계속 주업에 집중해 의류 업무의 개혁을 추진하고, 2019년도 실적 향상과 적자 전환을 기본 목표로 삼을 것이라고 밝혔다.

장기적으로는 기존 루트, 제품 등 우세에 의존해 품질과 성가비를 겸비한 패션그룹이 되기를 바란다.