Nike, Adidas 2강 쟁탈 구도나 PUMA 등으로 컴백이 바뀌고 있다.

2019년에 접어들었고, 전체 신발시장과 운동화계는 점점 더 복잡해지고, 니키, adidas, 10대 거장과 관련된 분야에서 돌파구를 찾고 있다.

확고한 시장과 동시에 존재할 가능성이 있는 어떤 상업기구를 점령한다.

이 두 분의'톱 플레이어'를 제외했다.

PUMA, New, Bander Armour 등 몇몇 특정 분야에서 어느 특정 분야에 일정한 우세한 전통 스포츠 브랜드가 모두 잠잠해지기 시작했다.

여러 해 동안 양강의 패권을 유지하며 2019만 10대 (10대) 에서는 곧 깨지지 않아도 도전자가 등장할 가능성이 있다.

이는 사실 2018 10년부터 단서를 처음 나타냈다.

가장 눈에 띄는 것은 구두시장과 구두문화의 핵심: 농구화.

2018년 포마의 하이톤이 농구화 영역으로 복귀한다고 선언했고, 포마 농구 신발의 모델은 빈센트 Carter 로 시간을 20년까지 거슬러 올라갈 예정이었고, 당시 양측의 협력은 2년 동안 캐럿이 Nike, PUMA 농구화 제품도 퇴장했다.

이번 시즌 NBA 가 시작되기 전에 뉴 베란스 (New) 도 대외적으로 농구화 시장에 복귀하겠다고 선언했으며 이후 크라우하이 (Kawhi) 에 레onard (Kawhi) 를 기록했다.

이 수준의 스타에 대한 계약은 계약금액이든 그 출시된 제품의 테마도 Nike 와 Jordan Brand, 이런 실력의 브랜드도 신중할 것으로 보인다. 뉴 Blance

농구화 시장에서 물러났던 어떤 전통 스포츠 브랜드들이 잇달아 컴백하는데, 그들의 진정한 목적은 무엇일까?

브랜드를 위한 이미지? 농구 신발은 이미 베스트 전시 창이 아니다.

현재 대다수의 사람들은 운동용품을 사는데 모두 운동에 필요한 것이 아니다.

영화관, 음악회 등 오락 장소는 직장에서도 항상 운동장비를 입는다.

농구화를 비롯한 운동화는 전통적인 의미에서 전문적인 구속을 벗어난 지 오래다.

예를 들어 농구화를 통해 젊은 소비자들 사이에서 브랜드 이미지를 수립해야 한다. 전통적인 직업 선수의 모델로 이미 부족해, 현재 소비자들이 제품을 구매하는 것은 제품 자체가 아니라 제품과 소비자의 관계다.

예컨대 마이클 조르단이 경기장 위를 날며 소비자들의 신속하게 Nike 에 대해 Jordan Brande 10에 대한 호감을 높였다.

하지만 어느 신발은 젊은 소비자들의 화제성을 끌어들일 수 있는 만큼 신속하게 인정받을 수 있는 것이 아니라 과거처럼 정교하게 단조된 제품이 아니다.

이 점은'전문적인 스포츠 마니아와 스포츠 마니아를 위한 최정상급 제품을 만들기 위해 10대 니커도 점차 변화하고 있다.

이처럼 포메이, 뉴베이란스가 갑자기 농구화 분야로 컴백을 선언한 제품은 전심의 브랜드 이미지를 신속하게 세우기 위해 화제성을 만들어내는 각도에서 절개했다.

포마 (PUMA) 씨엘 CLYDE COURT (COURT) 디자이너 (COURT) 디자이너 (COUMA) 의 마케팅 수단도 낮고 중국 지역은 반년 만에 작은 규모의 1차 발매를 열었다.

농구화 시장에 복귀해'대액션'을 선보이고 싶다면, 브랜드는 그 당시와 함께 Fenty 시리즈를 만들 수 있는 수법으로 지금처럼 저조할 필요가 없다.

New Balance, NBA 연맹의 톱스타인 Kawhi (Kawhi Leonard)는 대변인 Leonard 로 겸손한 개인적인 성격으로 브랜드의 주동적인 영향을 미칠 수 있다는 것을 상상하기 어렵다. 뒤에서 개발한 상업가치도 사실 한계가 있다. 그렇지 않으면 Jordan 10은 브랜드와의 계약을 쉽게 끝낼 수 없다.

이미 컴백하거나 농구화 시장에 복귀하기로 결정한 전통 스포츠 브랜드 몇 개는 농구화 시장을 통해 큰 기세를 기대하지 않았다.

오히려 타당하고 저조한 존재감을 찾기 위해 자신의 존재감을 찾고 있다. 뉴키와 adidas 10대 거장 경쟁을 함께 하는 동시에 자신의 생존공간을 찾아내는 것은 그들이 현재로서는 가장 실질적인 선택이다. 농구 신발을 창구를 전시하는 창구로 브랜드 이미지를 세우는 것이 현저히 하늘과 3자는 모두 갖추지 못하고 있다.

진금 버는 백은? 주요 시장은 이미 피로를 드러내고 있다.

특히 북미 시장은 세계 농구 운동이 가장 발달한 지역으로, 농구화 판매가 가장 중요한 시장이다.

미국 전문자문과 서비스기관 NPD Group (Group) 에 따르면 농구화가 미국 운동화 전체의 시장점유율을 2013년부터 지속적으로 낮췄다고 밝혔다.

2018년 미국 농구화 판매는 운동화 매출이 전체 4%였다.

NPD 가 네키의 농구화 매출이 하락하고 관례적으로 판독을 하는 경우는 다른 브랜드들이 시장 점유율을 쟁탈하는 것으로 보인다.

그러나 NPD 는 이 같은 판단을 부인했으며 뉴키는 이상적이지 않다. 시장 점유율 2위의 adidas, 셋째 Jordan Brand, 농구화 판매 분야에서 추위를 겪었다.

북미 지역이나 미국의 농구화 시장은 1950년대 성형 이후 60여 년 동안 걸어갔다.

1970년대까지 니커가 Converse 를 격파하고 NBA 에서 가장 호소력을 갖춘 농구화 브랜드가 되자 니키는 미국 농구 구두 시장 점유율을 늘렸다.

2015년 니키의 시장 점유율은 유례없는 93%, 니키의 판매량이 좋으면 농구 시장의 매출을 의미한다.

그러나 60년 동안 미국 농구화 시장이 개발됐고, 2013년 지속된 시장점유율은 과포화 상태로, 농구산업이 쇠퇴기에 접어드는 전조다.

이런 큰 환경 아래에서 전통의 두 거물들이 차지하는 시장 점유액이 모두 하락하고 있다. 뉴 바랜스 (New Blance) 등 브랜드는 계약을 거쳐 두 스타의 저질적인 실력을 가진 스타와 완전하지 않은 제품으로 신속하게 버는 것은 현실적인 것이 아니다.

니키와 adidas 10대 실력으로 이'작은 케이크'의 대부분을 계속 먹을 수 있지만 다시 돌아온 전통 스포츠 브랜드는 그런 능력이 없을 수 있다.

그래서 북미 시장과 2대 거물 경쟁이나 진금백은을 벌거나 거액의 거액이 농구화 시장의 가장 중요한 목적은 아니다.

신흥 시장이 아직 발굴되지 않았는가? 중국 시장은 여전히 최대의 기회이다.

농구 운동은 축구가 비싼 세계 첫 운동은 아니지만 NBA 라는 성숙한 스포츠 리그에 의존해 이 운동은 21세기에 빠른 발전을 이끌었다.

이 가운데 다른 분야의 신흥시장과 마찬가지로 중국 시장은 다시 한 번 발전이 가장 빠르고 체량이 가장 큰 시장이 되었다.

중국 농구 운동 자체는 아주 좋은 대중의 기초를 갖추고 있지만, 다만 왕치와 야오밍, 이건련을 대표하는 중국 농구선수가 미국을 상륙하고, 농구 운동과 그 주변 산업의 발전과 유정제식 시장이 모두 발행되고 있다.

요즘 농구 스포츠 마니아들은 운동장비에서 선택했고, 과거의 신발 한 켤레에서 모든 스포츠 종목에서 다른 기능성 운동화를 신고 다른 스포츠 종목에 참여하고 있다.

이런 큰 환경에서 2006년부터 2015년까지 중국 운동화 매출이 역사적 성장을 이루고 있으며 304.85억위안화에서 929억93억원으로 성장했다.

지난해 10월7일 제2회 디지털 스포츠 세계 정상회의에서 펭귄이 발표한'2018 중국 농구산업 백서'는 2012년부터 농구 선수가 첫 운동으로 떠올랐으며 20대 이하와 20대 이하 20대 두 군체에서 총액의 52%와 40%를 차지했다.

2014년 중국 농구장 수는 60만 개에 육박하고, 신증장지 수는 대폭 다른 구류 종목에 앞서고 있다.

중국 소비자들은 농구 운동에 미쳐, 뉴 바랜스 등 농구 선상에서 공백 브랜드를 의식하고 있으며, 중국의 농구화 시장은 이미 스포츠 거물로 치솟는 필쟁지이다.

현재 중국의 어느 대학교에 들어가는 캠퍼스, 젊은이들은 기사나 용사를 보는 NBA (NBA) 대회 중 유아의 Currry 6, Nike LeBron 16.

현재 중국 시장이 첫 자리를 차지하고 있는 농구화 브랜드, 니키, adidas 1010을 차지하고 있으며, 본토 ‘게임 룰 ’의 안정, 이녕, 피크를 대표하는 국내 업체가 뒤를 이어 2, 3선 도시 점령을 통해 국제품패에 대한 포위와 초월을 완성하고 있다.

농구화는 미국 시장에서 부단히 추워지면서 전 세계에서 가장 큰 신흥시장과 최대의 소비시장으로 중국 시장은 어떤 농구화 브랜드가 사슴을 쫓고 싸우는 주전장이다.

그러나 직접 중국 시장에 대응하는 시장의 벤처는 여전하다. 게다가 NBA (10BA) 경기장은 국내 농구화 소비에 대해 일반적인 지향적 역할을 하고 있는데, 어떤 것들이 다시 시장으로 돌아오려고 하는 스포츠 브랜드는 여전히 타당미 시장에서 재개할 계획이 있다.

하지만 "술에 몰두하지 않고 충격을 주고 싶은 노키와 adidas 가 차지하는 농구화 분야의 패주적 지위를 빨리 얻는 것이 중국 시장의 핵심 전략이다"고 말했다.

농구화 시장에는 더 좋은 브랜드가 컴백하거나 발을 들여놓을 수 있다. 소비자에게는 좋은 일이고, 많은 선택은 각 브랜드를 등급별로 구분해 소비자가 자신에게 적합한 제품을 선택할 수 있다.

물론 북미 지역의 농구화 시장은 갈수록 포화되고 있지만 이미 입각된 브랜드는 포기하지 않을 것이다.

‘ 1010대 니키와 adidas ’ 가 끊임없이 강화되고 큰 중화구 전략을 운영할 때, 국산 스포츠 브랜드가 천리인화의 우세함은 국내 시장을 돕고 해외시장에 도전했을 때, 한때 휘황찬찬찬찬했던 《 New Balance 》 등 브랜드를 방관만 하는 것은 결코 불가능하다는 것은 아니다. 그들이 농구 시장에 복귀하는 것은 중국 시장을 위해 올 수 있지만, 중국 시장은 그들이 원하는 목표를 실현할 수 있는 것은 가능하다.