2018년 문점 941집, 다프니는 도대체 뭘 잘못했을까?

지난달 23일 다프니는 2018년 4분기 그룹의 핵심 브랜드 업무 동점 판매록이 연간 고단자릿수 하락한 것으로 알려져 판매량이 감소한 것으로 알려졌다.

4분기 내에서는 평균 매가가 2017년 동기 저자릿수보다 늘어났다.

전체적으로는 2018년 12월 31일까지 전체 점포 판매는 연간 7.6% 하락했다.

또 다프니는 공지에서 불리한 거시시장에 대응하기 위해 그룹이 계속 채널 조율을 이어가며 2018년 4분기 순쇄 282개 판매점 (270개 직영점 및 12개 가맹점을 포함한 것으로 지적했다.

그룹은 2018년 전체 941개 판매점을 순폐쇄하고 2018년 12월 31일 그룹 핵심 브랜드 업무는 총 2648개 판매점이 있다.

사실 2015년부터 다프니의 실적이 빠르게 떨어지기 시작했다.

2015년, 2016년, 2017년 다프니의 손실액은 각각 3억 8억 홍콩, 8억 38억 홍콩, 7억 42억 항만.

실적이 참담해 다프니는 저조로 문을 닫고 있다.

세대 ‘슈즈왕 ’부터 지금까지 연년째 손해를 본 다프니는 도대체 뭘 잘못했을까?

2005년 대만 걸그룹 신곡'월계여신'은'새우 음악'에 총 1326개의 댓글을 달고 있다. 그중 히트곡은 "이 곡은 다프니의 광고곡이다"고 340개의 찬사를 받았다.

다프늬 영문 다폰도 그리스 신화에서 월계여신의 이름이다.

많은 젊은 소녀들이 이 노래를 통해 다프니를 알게 되면서 마음이 다프니를 입기 시작하면 ‘누구보다 평범하지 않다 ’고 생각했다.

이맘때부터는 이곳 골목 모두 다프니의 문점도 눈에 띈다.

실제로 다프니의 확장은 2002년부터 시작됐고 2005년 이후 확장됐다.

중고단 노선과 달리 다프니의 자리는 대중의 유행이다.

초기 여자 신발이 희박한 내륙 시장과 물질이 아직 풍부한 연대에 이르지 않았는데, 이런 ‘평가 패션 ’은 곧 소비자들의 마음을 사로잡았다.

‘부지런히 ’의 다프니는 상업 패턴을 찾아 길거리점과 가맹 형식으로 확장했다.

200에서 300위안의 주요 제품 가격과 4에서 6선 도시의 판매 루트에 많이 집중되어 발전초기에 신속하게 확장시켰다.

당시 사람들의 소비 습관은 온라인에 남아 있었고, 길거리 가게는 매장 매장과는 달리 완벽하고 선명한 브랜드 인지에 더욱 이롭다.

다프니의 목표 커뮤니도'D18'와'D28'로 나뉘어 각각 청춘 여성과 성숙한 여성을 겨냥했다.

이런 패턴은 한때 다프니를 위해 초고속 성장을 가져왔다.

다프니 본점 수는 2003년 739개 매장에서 2013년 6702개로, 10년간 매장이 9배나 늘었다.

2012년 다프니 문점의 수량은 최고치에 달해 각종 브랜드 점포 681칸이 있다.

2009년부터 2012년 4년까지 다프니는 매년 수천 가구의 속도로 성장했다.

가장 휘황찬란할 때 다프니는 매년 5000만 켤레에 가까운 여자 신발을 판매할 수 있다고 주장하며 중국 시장 점유율은 20% 에 육박하고 있다.

이 대표는 중국에서 다섯 켤레의 여자 신발에 다프니에서 온 것이다.

저가, 상대 패션, 그리고 생산 가공 및 단말기 판매 코스 매출 가능 한 산업 사슬, 다프니를 한때'슈즈왕'으로 떠올랐다.

하지만 급격히 성장한 다프니는 약세도 드러났다.

공개자료는 2012년부터 다프니의 판매 비용이 거의 반으로 집계됐다.

또한 다프니 재고품이 높아지기 시작했고, 2013년 판매 수입은 104.47억 홍콩, 재고품은 26.43억 홍콩, 218일간의 주전 일수, 다프니의 실적 스트레스가 일점이다.

디자인이 낡고, 가격이 너무 낮고 장기 할인 등의 요인으로 다프니는 소비자들의 마음에서 점점 세일 브랜드가 됐다.

저선 도시의 소비자 가격 예민도가 높고 충성도가 낮은 업계 경쟁이 심해지면서 다프니는 가격전으로 합류할 수밖에 없었으며 저효문점을 폐쇄해 회사 수입이 하락했다.

지금의 다프니에 대해서도 대부분의 여성들은 여전히 그 스타일이 낡고 성능비도 높지 않다고 말했다.

3 척이나 얼음이 얼어붙으면 하루의 추위가 아니다.

최근 몇 년 동안 시장, 경제 등 외부 요인 외에 다프늬 내부 관리 부족, 자체 제품 창신 부족, 브랜드 노화, 제품 갱신, 초기 맹목적 확장 등 문제도 점점 드러나 다프늬 전체를 가로막고 있다.

실적 하락에 직면해 다프니도 전형 업그레이드했다.

그러나 현재로서는 몇 년 동안의 전환형도 다프니를 도울 수 없었다.

새로운 소비 방식에 직면해 다프니는 소비자 수요에서 정책과 전략을 조정하고 젊은 세대 소비자를 포옹하고 정보화 방면을 최적화하고 새로운 브랜드 건설을 해야 더욱 넓은 경쟁 시장을 얻을 수 있다고 업계 관계자들이 밝혔다.

상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장은 "다프니, 베리 등 기업과 브랜드가 모두 같은 문제에 직면하고, 현재 전체 채널 시장을 앞두고, 패션 수준은 외국 브랜드보다 더 경쟁력이 더 높다는 점에서 실적 부진 요소다"고 말했다.

이것은 단효로 문제를 해결하는 것이 아니라, 중장기적인 계획을 필요로 하며, 정위를 알아야 사용자 체험을 더욱 잘 할 수 있다.

의류 업계 전문가, 독립 의상사 마강은 현재 다프니가 여성 신발 업계의 전반적인 불황과 외부 도전에 대해 어떻게 새로운 소매에서 우세를 얻느냐가 기업의 중대한 문제라고 생각한다.

다프니는 협력 확장 제품선을 통해 인파를 확장하고 적자 매장을 폐쇄하고 비용을 절약하는 방식이 전통적이다.

새로운 소매는 새로운 기술과 선진을 요구하는 상업 모델이다.