캐나다의 거위는 신발을 팔려고 하는데, 1억 7백만 위안화가 야외화를 수매하고 브랜드 Baffin

캐나다의 거위 CEO는 슬리퍼를 팔지 않는다고 말했다.

이번 인수로 볼 때, 그는 먼저 보온화부터 시작할 계획이다.

‘여장일보 ’ 소식에 따르면 사치다운 캐나다의 의류 제조업체인 캐나다의 ‘캐나다인 (하위 캐나다의)는 320만 캐나다원 (약 1.7억 위안)으로 캐나다화 이니셜 슈즈를 인수, 캐나다는 현금으로 지불했고, 캐나다는 \150만 위안 (약 793만 위안)의 위안 (약 1.7억 위안 위안 위안 (약 1.7억 위안)의 표결권 차권을 인수했다.

Baffin 은 일종의 기능성

창가한 캐나다 야외

브랜드는 폴 (Paul) 가 1979년에 창립했다.

처음에는 Baffin 이 산업 환경에서 작업할 수 있는 고무부츠를 주로 생산했다.

이후 극한 환경에서 일하는 사람들과 교류한 후, 허버너는 이들이 신고 있는 북극부에서 발발을 받아 다층 펠트 패드를 사용해 한기를 차단했다.

Hubner 역시'절연류 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구형 설계 전문가'로 불리며 에베레스트 봉과 북극에 가서 제품 기능을 시험해 봤다.

1982년부터 남성 고객 위주의 Baffin 을 비롯해 온 가족이 입을 수 있는 보온화를 디자인했다.

캐나다 거위 회장 겸 CEO Dani Reiss 는 Bafin 인수 캐나다 거위 탐색

제품의 시작.

"Paul 을 알고 있는 후브네르가 여러 해 동안 잘 된 부츠를 만드는 것을 보고 있다.

수십 년 동안 캐나다의 제품도 전 세계에서 가장 추운 곳을 두루 다녔다. 이 두 브랜드는 공통적인 입장을 가지고 있다.

그가 말했다.

허버는 캐나다의 거위는 Baffin 이 더 많은 잠재력을 개발하도록 돕겠다고 밝혔다.

인수가 완료된 후, Baffin 은 캐나다의 계열사가 될 예정이며, 후버의 지도자가 계속된다.

리이스는 지난 7월 인터페이스 인터뷰를 받았을 때 품종 확장에 대한 계획을 언급했다.

그는 아직 개발하고 싶은 신상품을 밝히지 않았지만 자신의 태도를 드러냈다.

그는 소비자들이 캐나다에서 더 풍부한 제품을 사고 싶다는 것을 알고 있지만 맹목적으로 확장되지 않고, 자신의 품질 1위에 충실히 충실하는 DNA 다.

"브랜드를 죽이는 가장 빠른 방법은 좋지 않은 제품에서 로고를 하는 것이다. 이것은 단기 이익을 추구하는 방법이다."라고 그는 "우리는 진정한 의미가 있는 상황에서 생산할 것이다. 예를 들어 사람들이 슬리퍼를 팔고 싶지 않다는 것이다.

우리는 동류 제품 중에서 가장 좋은 제품을 팔고 싶다. 예를 들면 작년에 내놓은 니트, 미래는 우리도 이 품종을 중점적으로 발전할 것이다.

캐나다의 발전은 줄곧 매우 안정되었다.

올해 1분기 매출액은 동기 대비 58.5%에서 4470만 위안 (약 위안 2억34억원), 털 이율은 64%다.

도매와 직영채널이 모두 상승하고 있으며 특히 직영 매출액은 180% 에서 2320만 위안 (약 위안 1억 21억 원) 까지 급등했다.

소매 문점과 전기 채널을 새로 늘린 덕분이다.

캐나다의 거위는 2019재년의 목표를 연간 소득 증가폭으로 최소 20% 이상으로 설정했다. 순이익 증가폭은 25% 이상이다.

지금 캐나다 거위는 중국 시장을 적극적으로 개척하고 있다.

올해 5월 캐나다의 거위는 중국에 들어갈 계획이며 상하이에서 대중화구 본부를 설립하고 각각 베이징 3리툰 태고리와 홍콩 IFC 는 각각 기함 가게를 개설한다고 발표했으며, 동시에 하늘고양이와 자영 전기 채널을 동시했다.

리키스 (Reiss) 는 실적이 늘어날 수 있는 기회가 많지만 시장을 확장할 수 있는 것이 중 하나라고 말했다.

중국이라는 세계에서 가장 큰 사치품으로 들어가고 싶습니다.

성공을 추구할 수 없다. 우리는 단지 한 번 성공할 수 있는 기회이다."

현재 홍콩 가게는 이미 개업했다.