인터넷 쇼핑을 즐기는 젊은이들이 갈수록 많아지면서, 이것은 경동의 좋은 기회가 되었다.

새로운 고객을 맞이하고 있다. 그들은 더 젊고 변덕스럽고, 밀라가 발표한 신상품은 일주일 안에 북경에서 받을 수 있기를 희망했지만, 또 홈쇼핑에서 가져온 존귀감을 포기하고 싶지 않다.

'천희세대'로 불리는 이들 고객들은 사치품 시장의 부흥을 이끌고 있다. 중국 전상플랫폼과 세계 사치품 대공장도 그들의 수요에 맞게 협력하기 시작했다.

지난 16일 발표한 2분기 재보에서 경동은 사치품 전상 사업에 대해 2분기에 계속 "고단 브랜드로 중국에 입주한 최초의 신뢰 플랫폼의 위치를 굳혔다"고 밝혔다.

재보 는 2 분기 에 많은 국제 고단 브랜드 가 잇따라 경동 에서 공식 온라인 플래그숍 을 내놓고 일본 가거생활류 브랜드 MUJI 무인양품 과 스위스 수표 브랜드 보제리 (Carl F) 가 선도하고 있다.

후자는 전기상 개척 분야가 처음이다.

경동은 작년 10월 상선했다

TOPLIFE, 약 34개 브랜드 입주, 국제 유명 사치 브랜드 파리 (Balnciaga), Saint (133가량, Alexander McQueren, Oscar de la (Oscar de Renta, Mulberrrrrrrrrrry 등을 포함 했다.

재보 발표 전날 이탈리아 사치 브랜드 필라그모 (샐바터 Ferragamo) 도 경동에 입항한다고 발표했다.

앞서 경동은 이미 3억 97억 달러의 영국 사치품 전상 Farfetch 에 투자했으며 후자 최대의 주주주주가 되며 엘 캐트테르튼 (Catterton) 을 앞세워 1조 75억 달러의 중국 최대의 사치품 전자상사에 투자했다.

재보에서 경동은 무인량품과의 협력을 언급할 때 ‘무인지품으로 선상에서 융합하여 장면의 장벽을 깨뜨린다 ’고 말했다.

경동은 사치품을 판매할 때 전자상들이 갖고 있는 편리함을 보장하고 고객이 의식을 계속 즐기는 것을 확보해야 한다.

비록 시장 총량상 경동은 아리와 차이가 매우 비슷하지만 사치품 방면에서 쌍방은 지금 서로 차이가 나지 않는다.

경동은 자기가 사치품 전상 면에서 더욱 우세하다고 생각한다.

루터스에 따르면 경동그룹 국제업무총재는 정효명 (Winston) 이 지난 4월 세계 소매총회에서 경동의 물류 체계와 가짜'영용용'에 대한 정책이 알리바바바보다 낫다고 밝혔다.

정효명은 토플리프 플랫폼에서 구입한 뒤 양복을 입고 백장갑을 낀 직원이 한두 시간 안에 배달될 것이라고 밝혔다.

이들 직원들은 모두 정밀한 선택을 거쳐 신장 비주얼이 모두 상승인 가운데 퇴역 군인이 있다.

편리한 창고 물류와 정품에 대한 중시를 제외하고 경동은 애써 만들어진 이런 온라인 쇼핑 럭셔리 체험은 국제적인 카드를 끌어들이는 칩니다.

아무래도 사치 브랜드가 가장 신경을 쓰는 것은 역시 브랜드가 소비자에게 주는 의식감 ”이다. 이는 오랜 기간 동안 중금으로 매장을 만들고, 몸매를 내려놓고 온라인 소매를 하기 싫은 이유 중 하나다.

일부 사치품 매장은 고객이 가장 좋은 서비스를 즐길 수 있도록 각별히 통제할 수 있도록 고객이 더 많은 손님들이 문밖에서 기다리는 것을 의미한다.

그러나 최근 들어 사치품 업계의 지속적인 저조와 실적이 하락해 이들 국제카드들은 소비자와 소통하는 방식을 다시 생각해야 했다.

한편'천희세대'는 이미 사치품 시장 성장의 주동력이 되었고, 인터넷 구매는 그들에게는 일상적인 밥이다.

이 젊은이들을 잡기 위해 사치품의 선상 판매 경로가 필연적이다.

반면 사치 브랜드는 여러 선을 닫았다.

영국 《금융시보 》는 자산지배인 벤스틴을 인용해 2017년 7월까지 중국 사치품 소매상들이 12개월 만에 62개의 선을 닫았다.

한편 사치품 소비 주력군

이미 디지털화 전자상들이 덮였다.

베언컨설팅 회사 (Bain &Co)는 2017년 중국 사치품 소비가 전 세계 시장의 32%를 기록하며 다른 어느 국가를 넘어섰다.

베언은 올해 중국 대륙의 사치품 판매가 20 -22%, 유럽 등 다른 시장을 넘어설 전망이다.

마케케시의 보고서는 중국, 국제 사치품 80%가 GDP 전 15위권의 대도시를 열고 있지만 사치품을 구매하는 사람들 중 25%만이 이 대도시에 살고 있다.

이런 수요와 공급의 낙차로 사치 브랜드는 선상에서 그 75% 의 고객 수요를 만족시킬 수밖에 없다.

사치 브랜드가 점차 인터넷에 올랐지만 소비자를 한층 더 설득해서 계산해야 한다.

마케케케시의 연구에 따르면 중국 소비자들은 인터넷 쇼핑 습성에 대해 일반적이지만, 인터넷 쇼핑 사치품에 대해 다소 망설이고 있는 것으로 나타났다.

중국의 사치품 온라인 매출액은 사치품 총매출액의 7% 를 차지했으나 이 숫자는 최근 크게 늘어나지 않는다.

대하다

무엇보다 사치품 연구회사 디기탈 루스업 주재 중국 총지배인 파블로 (Pablo) 전문가 (Waltron) 은 "화르스트리트르 (Waltritter) 가 상품을 만지고 싶다고 말했다.

나는 한 브랜드 상품을 구입한 적이 없는 소비자가 위신에서 2만 달러의 시계를 구매할 것이라고 여전히 의심한다.

그러나 경동은 소비자를 자발적으로 교육해야 하는데 소비자가 오기만을 기다릴 수는 없다.

결국 알리의 거대한 물건에 직면해 시장이 급격히 서있는 발뒤꿈치를 많이 서고 고단 시장으로 뻗치며 경동이 지금의 가장 큰 기회일지도 모른다.