삼마는 아동복의 잠재시장을 도우며 주식을 3배 더 올릴 수 있을까?

청춘 패션 대명사였던 선마, 반니로, 조단노, 대중 브랜드 시장이 점점 포화되면서 패션 브랜드는 우후죽순처럼 빠르게 성장해 오래된 패셔니스타들이 소비자들에게 잊혀지고 있다.

얼마 전 어디서나 볼 수 있는 브랜드는 현재 12선 도시의 주류 상권에서 거의 자취를 감추고 있으며, 그중 베니길은 현재 발전하는 가장 이상적인 브랜드로, 최근 연간 실적이 계속 하락했다.

다른 것 과 같은 브랜드 노화 에 직면하다

삼마는 최근 2년 동안의 발전이 업계 인사들에게 일관되었다.

삼마는 최근 2년 동안 역세 상행이라고 할 수 있다

2017년 재보에서 2017년 12월 31일까지 그룹 영업총소득은 12.74%에서 120억2600억원으로 영업이익은 19.03%에서 15.11억원으로 줄었다.

품목별로, 레저복 액세서리 영업 수입이 0.6%에서 56억3억3000만원으로 영업이익이 15.27%에서 16억5000만원, 모리율은 29.31%, 어린이 캐주얼복 액세서리 종류 영업 수입은 26.4%에서 63.3억원, 영업이익은 22.42%에서 26.24억원, 털 이윤 41.57%로 증가했다.

삼마의 역습

선마의 한 가지 독보와 삼마 의 적극적 변신 과 큰 관계 가 있다. 해외 빠른 패션 브랜드 정면 경쟁 을 피하는 삼마는 전상과 아동복 분야에서 새로운 천지를 개척했다.

2011년부터 2016년까지 삼마기 하의 아동복 업무가 배로 늘었고, 규모는 이미 성인 의상에 가까워졌다. 산하 브랜드 바라바라의 시장 점유율은 4%로 업계 1위에 올랐다.

외계는 삼마 아동복 업무에 대해 더욱 인색하지 않다.

신달증권 연구신문은 브랜드력이 강대하고 선두적인 지위로 바라바라가 선상 판매를 대대적으로 확장할 때 채널 업체가 여전히 이익을 얻을 수 있고 그 발전을 따라가고 싶다고 주장했다.

안정선 아래 경쟁 지위와 동시에, 바랄라 제품 개발, 공급 사슬 능력, 브랜드 인지도가 선상 브랜드를 뛰어넘어 유일하게 온라인 상위권 아래 두 분야의 경쟁에서 성공한 국내 브랜드가 됐다.

둘째, 삼마 한 마리가 더 떨어졌다.

지난달 2일 오후, 절강삼마복 주식회사 (선마복식)는 02563.샤)가 프랑스 소파키즈 (소파키즈)를 장악하고 1.1억 유로원 (약 1.1억 유로원)으로 매매매 상대가 갖고 있는 소파자 (1300% 주권과 채권을 장악하며 Kishiza)의 자산을 매입하는 데 진입할 목적을 갖고 있다.

자료에 따르면 키일리즈 (Kidilliz) 그룹의 본사는 프랑스 파리에 설치돼 있으며 전 세계에는 8가구 판매망 11000개 및 829개 매장을 보유하고 있으며 2017년 매출액 4.27억유로, 프랑스 최대 아동복 브랜드다.

선마 측은 장기적으로 키일리즈를 매입하는 데 도움이 된다고 밝혔다. 대중부터 고위권으로 자리매김한 다원 아동복 브랜드 그룹은 유럽과 아시아 주요 시장과 다른 국제시장의 진출과 경영 능력을 갖추고 글로벌 공급 체인 포석을 갖췄다.

포화된 캐주얼 패션시장에서 아동복 시장은 의상계에서'마지막 블루바다'로 불린다.

어린이 장사를 겨냥한 선마, 조기 포석 아동복 및 그 관련 분야를 통해 새로운 기회로 전개될 전망이다.

아동복 업무 발력

선마 포석 해외 아동복의 야심은 이미 드러났다.

한 달 전 삼마는 북미의 가장 큰 연령대 아동복 브랜드 The Children's (The Children) s (The Children) s (Children) s) 를 선포했다.

양측 협의에 따르면 삼마는 직영, 소매상 및 전자상거래를 통해 대중화구 (홍콩, 마카오와 대만) 개발과 경영 The Children's (10대 플랜스)를 운영한다.

삼마기 아래 아동복은 이미 업무의 반벽강산을 차지하였다.

현재 선마의 동복 브랜드는 바라바라, 마블록, 몽두도, badibadibadi 등이 있으며, 이 중 바랄라 시장의 점유율, 채널 규모가 장기간 국내 아동복 시장에서 1위를 차지했다.

이번 인수가 순조롭게 완료된다면, 선마는 대중부터 고위까지 온 가격대 브랜드 레이아웃을 갖게 된다.

삼마는 최근 몇 년 동안 실적 성장을 거의 전부 아동복으로 이끌었고, 역시 업계 내에서 직접 볼 수 있었다.

190년대에 설립된 선마, 젊은 손님들의 캐주얼 룩은 영수된 주력군이었고, 한편, 어린이 의상 성장 비율은 해마다 상승하면서 레저 룩을 따라잡을 수 있는 추세다.

캐주얼 의상 하행의 퇴세 아래 바랄라 위주의 아동복으로 삼마 마취의 주요한 추진이 되고 있다.

삼마 2012년부터 2016년 재보에 따르면 어린이 업무 수입은 각각 29.94%, 34.75%, 38.87%, 41.81%, 46.88%, 마중 매출이 레저 업무를 추월하고 있다.

두 아이 정책의 전면 방영 이후, 고모리의 아동복 산업은 점점 뜨거워지고, 유아 소비 시장 공간과 발전 잠재력이 커졌다.

2017년 우리 아동복 시장 규모가 1500억을 넘어 의상계에서'마지막 블루바다'로 불릴 것으로 전망된다.

어린이 의상을 겨냥한 이 큰 케이크를 조준하는 기업은 산마 한 군데 그치지 않고 국내 유명 브랜드, 파도의 집, 안달, 이녕 등이 잇달아 아동 패키지를 추가하고 있다.

시장이 성장함에 따라, 전문적인 아동복 브랜드를 제외하고는 기존 성인 의상을 주행하는 기업들이 모두 자신의 아동복 브랜드를 개척하고 있으며, 유아 시장은 의류 기업의 새로운 전쟁터가 되고 있다.

이른 아침 아동복 블록에 집착하는 기업으로 삼마가 어린이 시장의 레이아웃에 국한되지 않았고, 그 촉각은 어린이 소비 장면을 향한 많은 제품들이 어린이 교육, 오락 프로젝트와 같다.

2015년, 삼마기 아래 어린이 상업 신드롬 많이 소진 정식 개업.

2017년 하반기, 꿈 많이 소진 연간 객류 누계는 220만명으로 연간 2억 위안에 달한다.

5월 3일 삼마그룹에 접근하는 인사들이 있었고, 삼마 내부에서는 꿈을 많이 뜯어낼 계획이다.

아동 시장 업무에 대한 중요 정도를 알 수 있다.

선마 는 시기 와 함께 진입한 마케팅 사고로 심지어는 앞 의 포석 을 넘어 선상 에서 신상품 을 선상 으로 출범 해 전기 상가 다국적 마케팅 을 포함 각 쪽 자원 의 플랫폼 으로 자리잡았다.