실전: 초창형 기업은 어떻게 CFO

초급 단계에 처해 있는 기업이나 초창기업의 경우 그들 앞에 있는 가장 중요한 문제는 어떤 유형의 사람을 초빙하여 그들의 CFO 를 맡아야 한다는 점이다.

CFO 라는 직위는 아직 초급 단계에 처해 있는 기업으로서 중요한 직위라고 할 수 있지만 현재 많은 기업들이 이 문제의 중요성을 제대로 인식하지 못하고 있다.

많은 회사들은 당연히 그들의 주목을 회사의 기술이나 제품 개발 방면에 집중시키거나 이런 분야의 책임자는 회사에서 개발한 제품이나 서비스의 종류와 품질에 직접적으로 영향을 줄 것이다.

일반적으로 회사의 CEO 는 재무원이 아니며, 그들은 모르는 것도 복잡한 재무자료에 익숙하지 않다.

CEO 앞에 나타나면 회사 CFO 직위에 응모하는 사람들이 종종 첫눈에 인상을 주는 사람들이다.

사실상 경험이 풍부한 사람을 찾아야 하는데, CFO 라는 직위는 전혀 어울리지 않는다.

자격 (Qualifications), 배경 (Background), 개성 (Personality), 능력 (Compertencies) 및 회사 업무 환경1331333

5가지 소질이 없는 사람이 기업의 CFO 를 맡게 된다면 이들의 존재는 때로는 한 기업의 생존을 위협하기도 한다.

초창업체들에게는 마땅한 CFO 를 어떻게 선택해야 할지 중요한 문제다.

사실 한 사람이 마땅한 CFO 후보가 대학학위를 보유하고 있는지 여부에 필연적인 연락은 없었지만 고등학력을 가진 CFO 후보도 이 일을 감당할 수 있는 것은 아니다.

그러나 기업을 기업으로 키우고 싶다는 희망은 소형 가족기업을 운영하려는 회사로서는 전문적 재무자격을 가진 사람이 가장 기본적인 요구다.

대다수 CFO 후보는 전문자격 3가지, 회계사 (CPA)자격 또는 중국 동등 직명, 등록금융 분석사 (CFA) 자격 또는 중국 동등 직명 및 공상 관리학 석사 학위 (MBA)를 포함한다.

이 세 가지 다른 종류의 전문 자격을 가진 CFO 는 일반적으로 남다른 가치와 능력을 갖게 된다.

등록회계사는 회계 분야에서 매우 전문적인 능력을 가지고 있다.

그러나 일반적인 등록회계사가 부족한 비즈니스 경험이 없어 대기업의 금융 문제나 비즈니스 문제에 대해 잘 알고 있다.

이들이 작은 회사나 대기업 중 한 팀을 위해 일할 경우, 그들의 업무 성능은 매우 좋지만, 숫자가 옳은지만 비즈니스, 인적자원, 기타 고고량의 사무에 대한 업무가 어렵고 전문적인 의견도 만만치 않다.

기업을 초창한 채용 회계사 한 명을 고용하면 특히 경험이 얕은 회계 인재는 제외되지 않지만 대부분의 경험이 적은 회계사들은 재무 데이터를 주목할 수밖에 없다.

우리는 일반적으로 이런 사람을 기술형 CFO 라고 부른다.

금융 분석사들이 금융과 평가에 집중하는 것은, 회계 측이 아닌 금융 분석가들 수 있다.

등록금융 분석사들은 회계 문제에 관심이 많지는 않지만 평가 측면에는 여전히 매우 투철한 이해를 하고 있으며 상업적인 금융 문제에 대해서도 깊은 이해를 하고 있다.

물론 한 등록금융 분석사는 먼저 투자은행 같은 금융 서비스 환경에서 양성한 적이 있다. 한 전통적인 제조 실체 제품을 하거나 비금융서비스를 제공하는 기업에서 시시시시마다 실용적인 조작에 비해 이러한 훈련은 일정한 차이가 있다.

이에 따라 한 등록금융 분석사는 대다수의 등록회계사보다 더욱 엄밀하다.

우리는 일반적으로 이러한 인명을 가치형 CFO 라고 부른다.

일반적 인 공상 관리학 석사 는 상업 방면 의 업무 에 더욱 집중할 뿐 만 아니라 일부 협의적 범위 에 있는 재무 문제 가 일반적 인 사람들 은 회계사 자격 을 갖추지 않 았 는데 최소한 일반적 은 없다

관련 학위.

하지만 일반적인 공상관리학 석사는 회계사 및 등록금융 분석사보다 더 광범위한 시야를 보이고 있어 여러 문제의 관점을 보는 것도 더욱 전면적으로 볼 수 있다.

하지만 공상관리학 석사는 초창기업의 CFO 직위를 담당하고 싶다면 일반적으로 정규 회계사를 찾아서 순수한 회계 업무를 돕는 데 도움을 주지만 이런 조합 방식은 소규모 회사들에게 원가를 늘려야 한다는 의미다.

우리는 일반적으로 이런 사람을 업무형 CFO 라고 부른다.

한 기업의 창립 기간이 짧다면, 새로운 회사라면, 더 필요한 것은 회사 업무의 발전 과정에서 중요한 파트너 역할을 담당하는 CFO, 또는 상업 파트너, 집자본을 찾아서 기업 고객을 조달하고 기업의 경영 발전에 자신 있는 CFO 다.

이런 상황에서 공상 관리학 석사를 갖춘 업무형 CFO 는 더 좋은 인선이다.

기업이 이미 발전한 후반기에 이를 경우 회계 운영을 통제할 수 있는 CFO 가 더 필요하며 회사의 업무 발전문제를 CEO 와 마케팅 요원들에게 물려줄 수 있다는 의미다.

한 기업이 이미 융자와 출시를 계획하고 있는 단계라면 금융 관련 분야에 처해 있다면, 등록금융사 자격인증의 가치형 CFO 가 최선이다.

물론 전문 자격을 갖춘 사람은 서로 다른 단계에 처한 기업에 적합하고, 이상은 통용법에 불과하다.

사실 위에서 언급한 요소 외에도 많은 요소들이 고려해야 한다.

일반적으로 CFO 직위를 지원하는 금융재무인재는 그들의 다른 배경에 따라 4가지 유형으로 나뉜다. 회계사 사무소, 심사사 사무소, 대기업 외본부, 대형 또는 소형 회사의 운영 부문 등 4가지 다른 지방에서 근무한 인재다.

회계사 사무소나 심계사 사무소에서 근무했던 사람들로부터 일반적으로 경영형 재무 직위를 맡은 사람들보다 더 좋은 훈련을 받았기 때문에 많은 고객이 있기 때문에 업무에서 다른 상황에 따라 그들이 해결해야 할 일이 많을 것이다.

하지만 경영형 재무직으로 활동했던 사람들보다 더 많은 비즈니스 경험과 융통성이 없다.

마찬가지로 본사에서 비운영 재무 역할을 했던 사람들은 더 높은 차원에서 문제를 볼 수 있지만, 이들은 일반적으로 운영 경험이 부족할 뿐만 아니라 많은 재무 지원이 필요하다.

대기업에서 온 재무통제자들은 흔히 많은 지지를 필요로 하기 때문에, 그들은 단독으로 어떤 재무 역할을 맡은 적이 없기 때문이다.

반면 소기업에서 온 사람들은 흔히 관련 재무지원이 필요 없는 경우가 많지만, 이 회사는 작은 가족 기업이나 현지 서비스업체 또는 고차원적인 기능이 부족할 수 있다는 점도 적지 않은 단계의 기업이 필요하다.

그래서 이것은 확실히 너의 목표가 무엇인가에 달려 있다.

총체적으로 대기업의 금융인재는 초창형 기업에 가장 적합하지 않다. 지원이 필요하고 자금 부족이나 자금이 결렬된 기업에서 일하지 않았기 때문에 이런 환경에서 어떻게 조작해야 할지 모르겠다.

회계와 감사 배경이 있는 인재가 더 잘 어울릴 수 있지만, 그들의 방식으로 지나치게 교조주의를 하지 않는다는 것을 확인해야 한다.

어떤 CFO 후보의 개성은 모두 매우 중요한 지표이다.

기본적으로 금융인들은 흔히 눈에 띄는 직업적 특성이 있지만, 초급 단계에 있는 기업에게는 부정적인 영향을 미친다.

금융과 재무는 규정과 규칙 기초에 대한 중시도가 높다.

이 같은 사람들이 매우 엄격한 개성을 가지고 있다는 뜻이다. 구조에 대한 요구를 충족시키기 때문이다.

그들의 직업병은 엄격하고 판박이다. 그러나 이것이 융통성이 필요한 초창기업에게는 큰 문제다.

재무원들의 두 번째 직업병은 위험을 감당하는 것을 두려워한다.

물론 어떤 유형의 금융 유형은 위험을 좋아하지 않지만 재무 유형은 리스크를 특히 반대한다.

조기 단계의 기업에서는 CEO 와 관리진이 위험을 너무 억제하는 재무형 인력이 필요하다. 하지만 이 사람은 반드시 어느 정도 위험을 감당해야 기업이 이익 목표를 실현할 수 있다는 것을 잘 알아야 한다.

모험을 균형 잡을 수 있는 CFO 를 찾는 것은 매우 어려운 일이다.

기술을 주도하는 재무원들은 일부 분야에서 과중한 능력이 없다.

커뮤니케이션, 비인터와 팀과의 협력성을 포함한다.

그러나 초기 단계인 기업에서는 전문가가 없는 회계 기능이 중요하다.

상대적으로 소통할 능력이 부족하고 동정심은 어느 정도 우세하기 때문에 더욱 객관적이기 때문이다.

그러나 또 다른 측면에서는 기업에 큰 파괴력을 가져올 수 있어 기업의 기능적 문제로 기업의 임무를 완수하거나 실패하게 할 수도 있다.

물론 재무형 인재들이 이런 기능을 가지고 있다.

매우 작은 재무형 인재는 외향적이며, 그들은 사람들과 사귀는 것을 좋아하며 좋은 소통 능력을 가지고 있다.

그러나 당신은 매우 조심해야 한다. 터무니없는 것은 외향형 CFO 는 종종 우수한 CFO 로서 필수적인 기능과 신중함이 부족하기 때문이다.

CFO 를 찾을 때 또 다른 중요한 능력은 좋은 판단력이다.

후보가 높은 재무지식, 전문 기능과 지능을 지니고 있어도 그의 판단력이 좋은 것은 아니다.

재무금융 관련 결정은 재무법규, 제도와 표준에 어떻게 적응해야 할지 정확한 판단력이 필요하다.

이런 결정적 요인은 복잡한 업무, 사람, 감정, 정신, 정신과 기타 강대 기업에 중요한 영향력을 가진 연성 지표를 포함할 수 있다.

CFO 후보 한 명을 고찰할 때 좋은 판단력은 전문 기능과 자격, 지능을 능가하는 데 능가하는 수준이다. CFO 가 좋지 않은 판단력이 회사 운영과 재무 방면에서 큰 위험을 초래할 수 있기 때문이다.

일가

그 비즈니스 환경은 어떤 유형의 CFO 를 선택하느냐의 중요한 요소 중 하나다.

우선 한 기업이 다른 단계에 필요한 CFO 의 유형은 다르다.

매우 초기 기업이라면, 업무형 CFO 는 기술형 CFO 보다 더 잘 어울린다.

그러나 기업이 2단계로 접어들기 시작한 것은 바로 그 회사의 수입과 비용이 빠르게 늘어났다.

좋은 재무 상황은 기업에 있어서 무엇보다 기업이 좋은 기술형 CFO 가 필요하다.

만약 한 기업이 융자를 하고 있다면, 회사에서도 어떤 유형의 CFO 에 영향을 미친다.

채무자 기업이라면, 채권자가 기술형 CFO 나 가치형 CFO 가 있기를 바란다.

하지만 벤처투자가로서는 업무형 CFO 를 더 감상한다.

만약 한 기업이 출시를 준비하면, 이때 CFO는 좋은 것이 필요하다.

동시에 좋은 소통 능력이 필요하다.

많은 CFO 는 공개석상에서 연설하는 것을 좋아하지 않지만 이런 기업에 있어서 연설을 잘하고 투자자, 주주, 그리고 산가투자자들에게 자신감을 가진 CFO 는 매우 중요한 재산이다.

상장기업의 환경에서 투자자와 주주는 항상 신뢰를 찾고 CEO, 상대적으로 독립적이고 위험을 억제하는 CFO 를 찾고 있다.

이는 의심할 수 없는 사실이지만, 문화적 요소 때문에 많은 중국 기업의 CFO 가 가진 권력이 상대적으로 적다.

유형별 시장은 유형별 CFO 가 필요하다.

기업이 높은 수준의 혁신과 신제품 개발의 기술시장을 갖는다면 창의문화에 적응하고 고리스크를 받을 수 있고 예상치 않은 CFO 가 필요하다.

또한 소매업, 식품서비스와 다른 서비스업을 포함해 소비류 시장을 비롯해 CFO 는 매우 세부적인 차원에 신경을 써야 한다.

이 두 종류의 CFO 는 자격, 배경, 개성, 능력 면에서 뚜렷한 차이가 있다.

모든 중요한 직위 채용과 마찬가지로 정확한 CFO 를 찾는 것은 난이도가 있다.

그러나 결정을 할 때 기술과 순수한 전문 요소를 뛰어넘는 것은 중요하다.

결국 기업의 성공, 그것의 가치, 전망, 임무의 진실성, 완전성 또한 이 직위에 올바른 인선에 달려 있다.

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