연말 상여는 제때에 비로소 격려 효과를 일으킬 수 있다

일 년 동안 직장인들이 풍성한 연말상을 받을 수 있기를 바라고 있다. 회사 지도자와 HR 문은 조심과 연말상을 계산하는 등 큰 큰일을 기대하고 있다.

왕영페이는 연말 상여상 뿐만 아니라 직원들에 대한 긍정과 격려도 회사에겐 투자가 더 많은 만큼 연말상 제도를 세우는 것은 한 회사로서도 중요하다.

일반적으로 연말상 발급 형식은 다음과 같은 몇 가지가 있다.

첫째, 푸혜홍리.

직원들이 연말에도 여전히 직장에 있다. 그 개인의 표현이 어떻든 회사의 실적이 어떻든, 전원이 누리고, 복지 성격과 비슷하게, 직원들이 1년 동안 고생하는 것에 대한 감사를 표시한다.

또 물질적 장려로 쌍급제를 채택해 우수 직원과 추가 현금상 또는 전공 교육에 참가할 수 있는 기회는 부처별로 다른 심사 기준이 있다.

둘째

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개인의 연간 성적 평가 결과와 회사 실적 결과에 따라 상여금을 지급하는 경우는 일반적으로 규칙을 공개하는 것이다.

하지만 구체적인 성과평가 결과 각 기업의 처리 방법이 다르고, 전체 인원에 대해 공개하는 경우도 있다.

셋째

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일반적으로 사장이 결정한 것은 고정적인 규칙이 없으며, 직원들과 사장의 친소, 사장의 직원들에 대한 인상, 경력에 달려 있으며, 중요한 기여에 달려 있다.

일반적으로 공개하지 않는 방식은 민간 기업에서 비교적 많이 볼 수 있다.

그리고

현금 지급, 쇼핑카드를 직접 발급, 실물, 장려관광, 장려훈련도 다양한 형식으로 나눠준다.

현금 발급 외에 기업의 성질이 다르기 때문에 대기업들은 연말상 발급 형식도 같지 않다. 관광 장려, 보험, 차장, 주택 등도 마찬가지다.

연말 도박률이 나날이 높아지면서 많은 기업들이 연말 상여에 대해 ‘ 묶음 ’ 을 묶고 남긴 주판을 마련한 것으로 알려졌다.

연말 상여상 1년 2발, 이듬해 매달 나눠 보내는 기업은 비일비재하다.

이에 대해 왕영페이는 연말상의 의미를 곡해해한 것으로 알려졌고, 연말상으로는 직원들의 과거 1년에 대한 인정을 받았기 때문에 제때에 격려의 역할을 해야 한다고 말했다.

FESCO (FESCO) 를 통해 Adecco (Adecco) 를 3년이나 5년간의 목표 계획을 앞당겨 세우고 이 목표를 달성하면 모든 직원들이 한몫의 상금을 받을 수 있다.

이런 배당금은 양승을 이룰 수 있지만 직원들을 격려하는 역할을 할 뿐만 아니라 기업 현금류 등에도 영향을 주지 않는다.

연말 상여가 있는지, 연말상여가 얼마나 되는지, 기업의 발전이 성쇠해지고, 자신의 업무 능력, 인재가 여부를 남겨 두는 풍향표가 되었다.

기업 사장에게 가장 큰 이윤을 주는 직원에게 가장 큰 상을 주고 싶지만 다른 직원들의 정서를 챙기려면 최우수한 직원을 장려하고, 모든 사장은 자신의 선택을 가지고 있고, 모든 직원들도 자신의 불만을 가지고 있다.

그래서 연말상의 척도를 잘 파악해야 한다. 이렇게 직원들을 모아 단결을 맺는 팀을 만들 수 있다.