사치 브랜드 LV 가'쇼 후 발매'를 선언했습니다.

일찌감치 업계 인사가 "'라고 말했다.

'패션쇼 패턴은 파리에서 영원히 일어나지 않을 것이다. 자이언트 시디니를 비롯한 시디네를 비롯한 고관들은 쇼를 포기하고'쇼'를 포기하는 전략을 함께 발표했다.

그러나 최근 본부는 파리에 위치한 베리 브랜드인 루이스 버트톤을 선정한 2017 바캉스 시리즈의 일부 핸드백 제품들을'쇼 후 발매'로 선정했다.

이 조치는 알렉스원더Wang, Burberry, Proenza Schouler, Tom, Ford, Vetementements, Takoon, Balmain 등이 패션쇼를 통해 즉각 신상품을 살 수 있는'쇼 후 '행렬에 올랐다.

Prada, 모스코노와 베르세스는 이런 전략을 썼지만 전 세계에서 가장 큰 사치품 집단 LVMH 에서 가장 중요한 사치브랜드 루이즈 (Luiis) 가 수후판매 (Suitton) 을 실시하고 파리 브랜드 수후 브랜드 수코트 모델에 대해 의한 것은 의심할 여지가 없다.

'쇼 후 발매 '오늘날.

가장 주목하는 유행 트렌드는 당대 소비자들의 즉각 최신 제품의 수요와 갈망을 만족시켰다.

"이 신형 소비자들은 과거의 전통적인 마케팅 모델에 만족하지 않는다"며 "트렌드 정보 도네거그룹의 패션 편집 로세anne (Roseannenener)은"현재 소비자가 주최하는 시대다 "고 말했다.

이전 관계자 분석은 여러 가지 보유에 대해

LVMH 그룹은 이 최신 전략을 실행하는 것은 시간문제다.

올해 초 팽보사 기자 김은 "루비홀 그룹과 그 소속 많은 브랜드들이 루이스 버트톤을 비롯해 마르크가'수후팔 '전략에 대해'수후매'에 대한 전략을 채택한 것 외에도 많은 유인들이 필요하다"고 말했다.

LVMH 소속 사치 브랜드 Loewewe는 2014년 이 전략을 채용했지만 LVMH 그룹의 다른 사치 브랜드 적용 여부를 살펴볼 필요가 있다.

루이즈 (Louis) 는 이 신흥 전략을 채용하고, 파리세인, 산로란 등 사치 브랜드의 개운그룹이 경계를 높여야 한다는 분석이 있다.

윈 그룹 회장 겸 CEO는 "사치품 업계에서 악인 Fran Franri"가 악녀 사이코에서 "쇼의 후 판매를 반대했다"며 "사치품 업계에 잘못된 것"이라며 "쇼 후 판다"는 개념이 일명, 패션쇼는 불가결한 창작 과정이라고 생각한다.

당신은 창의적인 과정을 모두 2로 할 수 없습니다."

그러나 현재 사치 브랜드에 대해'쇼 후 판매 '전략을 실시할 것인가에 대한 유인과 같은 업계의 경쟁 압력에 따른 것은 현재로서는 LVMH 그룹 소속의 사치 브랜드 기비니, 셀린과 디어가 모방될 것인지 잘 모르겠다.

일단은 라인의 패션과 사치품 시장이 점점 중요해지고 있다. 특히 사치품 회사가 실체점을 늘릴 때 유일하게 선택할 때가 아니라 사치 브랜드가 현재 실적을 완화하는 추세를 찾고 있다.'쇼 후 판매'가 도도한 파리 거두들에게는 어쩔 수 없는 행동일 수도 있다는 분석이 나온다. LVMH 그룹의 최신 1분기 재보에 따라 패션피구 부문 1분기 성장이 정체되고 있다.