우수 단말상 곽운홍

곽 선생과 처음 접촉하여 그의 말에서 곽 선생의 성격이 시원시원하다는 것을 느낄 수 있었다.

평소에 어떤 취미가 있냐고 물었을 때 그는 웃으며 운동을 좋아하고, 내 속옷 가게를 사랑한다.

이것 을 들었을 때 나 는 좀 궁금 하 고 가게 라는 취미 를 들먹 고 나 는 오히려 작은 의외 이다!

"속옷 업계에 접촉한 지 얼마 안 됐고, 2013년 초에는 내 첫 번째 애프터가 속옷 전문점을 열었다. 이런 신인에게 내가 할 수 있는 게 더 노력이다.

브랜드와 하남 사업부 동료들도 많이 도와주고 있다.

곽 선생은 겸손하고, 그가 지금 할 수 있는 것이 더 열심히 하는 것이라고 생각했다.

그는 매일 가게를 깔끔하게 정리해 내의품에 대해 진열조정을 한다. 좋은 가게 이미지를 내 고객에게 좋은 마음을 가질 수 있게 한다.

가게

곽 선생은 가게의 감독을 요구하고 매일 정신을 차릴 수 있도록, 가장 좋은 상태로 모든 고객을 맞이해야 한다고 말했다.

그는 특별히 판매에 대하여, 그는 판매를 통제하는 모든 고리를 고객에게 언급하였다.

가장 높은 것을 언급하면 모든 소비 브랜드를 선호하는 고객이 만족스럽게 한다.

마지막, 곽 선생님

브랜드와 하남 사업부 가족에게 진심으로 감사를 표합니다. 그는 브랜드의 발전이 나날이 좋아질 것이라고 믿습니다!

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시도기에서 성숙기로 접어들다.

왼쪽에서 생활하면서 0억에서 연억급까지 오르는 고고객 단짝 여장 브랜드, 인터넷은 물론 그녀의 토양의 우세도 그녀에게 더 많은 사명과 도전을 부여했다.

그 뒤의 제품의 폭발력은 마케팅만으로 마케팅을 할 수 있는 것이 아니다. 그녀는 약간 appple 같다. 창조와 체험의 창의적인 제창으로 ‘장심 ’으로 고가치를 창조하는 여장 브랜드로 인터넷시대에 하이 브랜드의 전형적인 사례가 되었다.

우리 같은 고급 브랜드는 인터넷의 성장 방식, 끊임없이 탐색과 시도, 생래부터 인터넷 브랜드 저가치를 타파하는 사명을 짊어지고 있다.

인터넷의 하이 브랜드는 성숙해지고 중국 인터넷의 토양에서도 고단 브랜드로 정련될 수 있다.

그냥 궁금해서 왜 왼쪽에 사는 거죠?

상하이 패션주 3일 전, 좌측 이동단에서'손마음의 패션주'를 3일 만에 총 방문량이 10만명을 돌파했다.

우리는 시종 좋은 물건은 비로소 소비자들의 입소문을 이겨낼 수 있다고 생각한다. 좋은 제품은 자기가 좋다고 할 필요가 없고, 소비자들은 자연히 속셈이 있다.

소비자가 시청자들을 전파자로 만들고, 모바일 시대의 패션주, 전기상 배경 아래 패션 전시를 보여주고, 무대에만 국한되지 않고 전문 바이어의 전속도 아니다.

소비자의 곁으로 돌아온 것은 좌우에서부터 패션주는 고아절륜의 예술성연으로 경건한 손에서 귀중한 소장품이다.

이 브랜드의 첫 번째 자리는 "복제할 수 없는 수공력"이라는 핵심 경쟁력을 만들기, 모든 설계 개발은 실전되고 있는 전통 수공예에 의해 혁신하고 있다.

가장 좋은 솜씨, 가장 좋은 면 리넨 원단, 최고 가격비...

우리의 출발점은 매우 간단하다. 바로 중국의 전통 수공을 전승하는 엘리트 공예로 소비자에게 중국인을 설계하는 고급 면마 의상을 제작하는 것이다.

좌팀에서 생활하는 ‘제품 총감 ’과 ‘운영 총감 ’ 쌍구동 관리 패턴을 채택해 제품에 대한 ‘미 ’가 책임지고 실적 결과를 나눔 결과, 일반 운영 주도 체제가 아니다.

먼저 닭이 있든 먼저 달걀이 있는 말든, 우리의 방향은 제품으로 브랜드를 만든다.

전통적인 상업은 먼저 장사 후 상품의 관성 사유로 저질 제품과 사용자가 참사를 경험하는 국면을 빚어내는 것이다.

오늘의 인터넷 브랜드는 [제품 지배인 + 프로젝트 지배인 + 프로듀서] 운용 패턴에 들어가고 있다.

브랜드 창시자는 반드시 제품 투철에 대한 이해를 갖추고 소비자에게 품질이 가장 좋고 성가가 비교적 높은 제품을 제공할 수 있으며, 새로운 상업적 사고와 방식으로 제품을 소개하여 사용자에게 전대미문의 체험을 가져다 주어야 한다.

성공은 우연한 것이 아니라 수천만의 시착과 쌓인 성과를 거쳤다.

많은 사람들이 애초에 거대한 비즈니스 패턴을 만들기 위해 자금, 인재, 디테일한 진흙 속에 빠져들기 어렵고, 특정 인파, 정밀한 제품에서 나온 것을 더욱 시련을 겪고 있다. 브랜드 ‘선제품 후 상업 ’의 경영 이념이다.