신인 이 팀 에 안 들 어 오 면 어 떡 해.

팀 이 융합 되 려 면 과정 이 있어 야 하고 현실 적 으로 융합 하 는 데 어려움 이 있 으 므 로 관리자 나 HR 에 게 빨리 도움 을 구 해 야 한다.

왕 군 은 자신 이 입사 한 지 3 개 월 이 지나 도 수습 기간 을 넘 기지 못 하고 사직 했다 고 밝 혔 다.사무실 의 그 나이 든 직원 들 이 모두 그녀 를 별로 상대 하지 않 기 때문에 점심 식사 도 무 리 를 지어 그녀 를 데 리 고 가지 않 는 다.그녀 는 왕 따 를 느끼 고 그만 두 었 다.

직장 전문가 들 은 사실 이것 이 매우 많다 고 말한다.신인.입사 시 닥 칠 문제.근본적으로 직업 이 문제 가 아니 라 인간 교제 능력 이 향상 되 어야 한 다 는 것 이다.넌 이제 돼.사직 하 다.하지만 다음 에 간다 고 장담 할 수 는 없어 요.회사.비슷 한 문 제 는 없 을 것 이다.

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오늘날 고급 인력 의 경쟁 이 치열 한 대도시 에 서 는 특히 두드러진다.'딸기 인간' 의 마음가짐 과 방법 은 자신의 직업 발전 에 가장 큰 영향 을 미 치기 때문에 직장 인, 특히 직장 인 들 은 마음 을 가 다 듬 고 '딸기 인간' 은 되도록 하지 않 는 것 이 좋다.자신 이 일 을 잘 하지 못 해서 비판 을 받 을 수도 있 고, 다른 사람 이 자신 을 배척 하 는 것 이 아니 라 는 것 을 알 아야 한다.

또한 자 세 를 낮 추고 제로 부터 시작 하여 다른 사람의 건 의 를 겸허 하 게 받 아들 이 고 자신 을 개선 하도록 노력 해 야 한다.명확 한 직업 생활 계획 을 가지 고 자신의 직업 기능 교육 과 사교 방면 에 대한 교육 을 강화 하고 인간관계 도 개선 하 며 직장 성공 학 과 같은 책 도 읽 을 수 있다.

상사 로부터 냉대 를 받 거나 동료 에 게 따 돌 림 을 당 하 더 라 도 '이상 하 다' 는 마음으로 받 아들 이 고 입사 후 필수 과목 이 라 고 말 해 야 한다.일 에 부 딪 히 면 냉정 해 야 하고, 사교 기술 에 주의해 야 지, 걸핏하면 사직 해 서 는 안 된다.그리고 과학 을 배 워 스트레스 를 줄 이 는 것 을 배 웁 니 다. 예 를 들 어 취미 생활 을 하고 친구 와 많이 교류 하 며 야외 활동 을 합 니 다.절대 폭음, 폭식 등 해로 운 방식 으로 스트레스 를 줄 여 서 는 안 된다.

'딸기 인간' 은 젊 은 층 이 많은 데 보통 직장 에 갓 들 어가 거나 2, 3 년 일 하 는 신입사원 이 많다.'딸기 인간' 은 어 렸 을 때 부터 응석받이 로 자라 서 성장 경력 이 순탄 하고 학부 모 들 에 게 인기 가 많 으 며 성적 도 좋 고 선생님 의 배려 도 받 기 때문에 우월감 과 자신 감 이 비교적 강하 다.그들 은 젊 고 유행 하 며 일 도 잘 하고 생활 도 즐긴다.

직장 인 들 의 이러한 '딸기 인간' 들 은 좌절 할 때 스트레스 를 견 디 지 못 한 다 는 공통점 이 있다.그들 은 직장 에 처음 들 어 왔 을 때 '나 는 아무것도 아니 야' 라 는 심리 적 암 시 를 받 아들 이기 가 쉽 지 않다.일단 사람 뒤에 처 지 거나 상사 의 비판 을 받 거나 동료 들 의 냉대 를 받 으 면 그들의 심리 가 균형 을 이 루 기 어렵 고 비판 을 겸허 하 게 받 아들 이지 않 는 다. 상사 가 자신 을 무시 하거나 지나치게 요구 하 는 것 이 라 고 생각 하기 도 한다. 그들 은 어떤 사람 은 대 들 거나 어떤 사람 은 심지어 일 을 그만 두 기도 한다.전문가 들 은 이런 상황 이 '딸기 인간' 이 사회 에 갓 진출 한 지 2, 3 년 만 에 특히 빈번 하 다 고 지적한다.