한도의사의 중국판 자A가 꿈꾸는 길이 확고하고 든든하다

270개 그룹, 20개 브랜드, 한도의사 대건'3인단'이 자A를 쫓았다.

스타에게 입주를 부탁해도 투11을 달고, 한도의장은'타사'라는 상상을 열심히 하고 있다.

2014년 전체 한도의사 내에서 20개 브랜드가 모두 15억 7억 매출을 창출했으며 조영광의 목표는 2020년까지 50개 브랜드를 부화시켜 100억 이상 매출을 이루고 있다.

… 이다

지난 한 해, 논란한도의단단단단단단단단전지현안재현브랜드 모델모델이이자 이빙빙빙빙 황효명임샘샘개개개개개개개개개스타스타VC투자회사의 입입입입입입입입입입입입입, 2014년'쌍101 '대전중 2.79억원의 총 매매매매출천고양이 여복류류우승에 오른 것이, 아직 아직 아직 아직 아직 한10여건이 지나지나이를 매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매미미미미미미미미미미반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반기자가 전기를 모르는 사람을 오도하였다.

하지만 스타에게 입주를 부탁해도 투십일, 한도의류사들은 항상'타타사'를 돌파하는 상상을 하고 있다.

2014년 전년 한도의사 20개 브랜드는 총 15억 7억 매출을 창출했으며 조영광의 목표는 2020년까지 50개 브랜드를 부화해 100억 이상의 매출을 실현해'중국판 자아라'로 떠올랐다.

10억, 10억.

2,3년 전부터 조영광은 한도의사의 대표 대상을 글로벌 패션의 전형적인 패셔니스타로 설정했으나 최근 몇 년간 모색하는 마음이 확신되며 중국판 자A와 자A의 실현 경로가 다르지 않을 수 있다. "중국 브랜드는 100억 매출의 강세 브랜드가 되고 싶고, 이녕 미스테방위도 실현되지 못하고 지금의 환경에서 수십억부터 수십억까지 넘는 판매규모의 브랜드들이 확실히 실현되고 있다"고 말했다.

그는'21CBR '기자에게 알려 왔고, 한도의장은'디자인이 많고 빨라와 성가가 더 높아'라는 세 가지 특징으로 성장했다.

그러나 단일브랜드의 성장속도와 공간은 한계가 있기 때문에, 한도의단의 모색으로 한풍계 브랜드군, 유럽과 아메리카 브랜드군, 동양계 브랜드군, 자기부화, 전략 수화, 시상운 플랫폼의 건설을 거쳐 전체적인 성장을 실현할 계획이다.

조영광은 지난 한 달 동안 네 개의 타사 브랜드를 담정했으며, 또 78집이 상담중이다.

게다가 기존 20개 브랜드, 2015년 한도의사 소속 브랜드 수는 30개가 넘는다.

조영광의 경우'세분작고 아름다움'이라고 불리는 브랜드에 스타 대변인과 스타 투자자들의 합류에 더욱 다원화된 방식으로 더욱 많은 소비군체에 침투해 전체적인 성장을 이루고 있다.

한도의사 CEO 조영광

부화, 인수, 운플랫폼, 모두 허무맹랑한 개념인 것 같다.

자A가 자A가 될 수 있는 것은 빠른 이름으로 평균적으로 2주일 업데이트하기 때문이다.

브랜드가 공급 사슬에 유연하고 빠른 반응의 통제력을 갖도록 요구하는 것이다.

이 때문에 조영광

‘아이템 전프로세스 운영 시스템 ’을 꾸몄다. 그는 제품의 연구 개발자와 페이지 전체를 제작한 설계 가이드, 물품 관리자, 재고 관리자, 재고 관리자들을 포장하여 한 팀을 짜고, 한 그룹은 구조상 3명이며, 상품의 매진율을 고려해, 매진율이 모든 링크를 생명주기 관리했다.

조영광은 2014년 말 한 차례 강연에 따르면 현재 약 270개 그룹이 있다.

구체적인 방법은 분기 기획센터가 유행원소와 필요한 스타일을 기획할 수 있으며, 예를 들면'천조격 ''3가지'이다.

그룹 마다 데이터 를 받은 뒤 그룹 노선 특성 설계 3 개 에 따라 천 조 격 원소 의 옷 을 전권 으로 구성 된 페이지 제작, 정가 를 추정 해 매 생산 수량, 소요 유량 등 이다.

가장 중요한 것은 각 그룹의 자금 한도가 자유롭게 지배하는 것이다. 이 한도는 그룹의 판매량과 직접적으로 연결되어 매출이 많을수록 한도가 높아진다.

이달의 자금 한도는 지난달 매출액의 70% 이다.

지난 달에 500만원을 팔았는데 500만원, 500만원의 70%가 350만원이면 이번 달에 350만 원을 쓰고 새 주문서를 보낼 수 있다.

조립된 것은 ‘ 왕성평체 ’ 라는 평가 메커니즘이다.

한은 14일간격으로 모든 스타일을 매출해 판매량이 높은 대성금이나 왕금이 곧 돌아오고, 상대적으로 낮은 평금이나 체불로 할인 세일 한다.

소그룹은 모금리와 자금 회전율에 따라 계산을 하면 한나라는 통일적인 할인 판촉이 적지만, 각 그룹은 상품상황에 따라 판촉 결정을 해 모금리와 자금 회전율을 보증한다.

한 그룹의 제품이 장기간 팔리지 않는다면 재결렬된다.

이 방법은 가장 직접적인 장점을 가져오는 것은 매일 매일 신규 브랜드에 가깝게 팔리는 상품은 5000여대에 달해 올 시즌 기획 개발에 약 4500대까지 동시에 매진률은 95%에 달한다.

조영광은'21CBR '기자에게 유연성 공급 체인 통제 기관제는 앞으로 더 많은 수매와 부화 브랜드 서비스를 위해 최종적으로 유연하고 빠른 반응의 공급 사슬 플랫폼 위로, 대량

브랜드 백화제방 상태

중국판 자라?

사실'중국판 자아라'가 꿈꾸는 것은 한도의집뿐이 아니다.

지난해 10월 항주시장에서 출시된 라하벨, 자매사이트를 거주하고 전자상업계로 옮겨 ‘MUA ’와 ‘서울역 ’ 두 대 자체 브랜드의 아름다움은 ‘중국판 ZAAA ’로 자칭 돼 새로운 세대의 빠른 패션그룹이 됐다.

이 두 집은 자본 실력이나 평가, 유량상 모두 한반도 한결같은 편이다.

이례로 4라운드 융자를 거쳐 총 8000만 달러를 모집했으며, 한도는 잇따라 IDG 와 스타VC 의 투자를 받아 구체적인 액수가 분명하지 않다. 판매 실적을 보면 2014년 쌍십일, 아름다운 플랫폼 총매출액은 5.7억, 한도의는 2억 79억 원이다.

같은 라인에서 왔지만 유량에서 입수해 성장한 아름다움에 대해 조영광은 현 단계에서 자체 브랜드를 내놓는 방식을 인정하지 않는다.

그가 보기에는 플랫폼도 하고 자유한 브랜드를 내놓는 방법은 반드시 통하지 않는다.

원칙은 매우 간단하고 플랫폼은 플랫폼의 발전 사고를 가지고 기초건설 작업을 잘하고, 플랫폼에서 더 많은 사업가들이 가치와 이익을 창출해야만 스스로 발전할 수 있는 공간을 얻을 수 있다.

플랫폼에서 내놓으면.

회사 자신뿐만 아니라 대량의 정력을 공급 사슬까지 분산할 뿐만 아니라 자체 브랜드와 플랫폼 위의 다른 상인들이 어떻게 공존할 수 있을지도 모른다.

무엇보다 조영광은 소비자들에게 모든 브랜드가 명확한 위치를 갖춰야 한다는 것이다. "너는 누구냐" "너는 무엇을 하고 있느냐" "너는 내게 어떤 가치를 가져다 줄 수 있을 것"이라고 말했다.

소비자들 사이에서 또렷한 인상을 이루지 못하면 유량과 자본이 배후에서 버티고 있지만 빠른 성장을 이루기 어렵다.