점장 은 가게 의 사고 방식 을 관리한다

1. 사고는 앞의 전망성이 있어야 한다

한 점포의 발전 전망은 결국 전체 판매 팀의 자질에 달려 있다.

그래서 점장이 관리하는 자질과 능력은 단말기 점포 성패와 흥망에 직접적으로 관계된다.

점장은 점포에서 판매원 뿐 아니라 한 팀의 지도자로, 회사의 지도자가 점포에 직면한 경쟁 상황과 영리한 이해는 대부분 점장의 회보에서 나온 것이기 때문에 점장이 앞을 전망하는 사고력을 갖추고 각종 상황에 대비해야 한다.

현대점포 경영 과정에서 목표 계획, 혁신 방법, 판촉 등은 결국 점장의 관리에 의존하고 집행해야 한다.

점장은 가게의 브랜드 회사 시스템에서 끊임없이 성장하고 싶다면 점포의 고위층 지도부에 배워야 한다. 문제를 처리하는 방법을 배워야 하고, 그들의 사고방식을 배우면서 지도자의 위치에 두고 고민해야 한다.

그래야 자신의 능력을 향상시켜야 성공을 점점 가까워지게 할 수 있다.

또 업무 실천에서 자신의 능력을 높이려면 디테일에 대한 추구에 주의해야 한다.

점장은 자신을 비교적 높은 위치로 상승시키기 위해 노력 중이며 전문 능력을 강화해 자신의 합리적인 지식 구조를 갖추고 있고 종합적인 소질을 갖추고, 점포를 관리하는 데 의기투합하기 때문이다.

점장은 점포에서 중요한 역할을 하고 있다.

부하가 본부 및 점포를 이해하는 전략적 목표를 알아야 할 뿐만 아니라 회사 고위층이 점포의 계획과 집행 상황을 파악해야 하기 때문에 점장은 의사소통에 능숙해야 한다.

직원들은 그들의 적극성을 동원하여 고위층과 신임력을 세워야 한다.

능력 있는 점장은 자신의 능력을 리더에게 보여주고 리더의 신뢰감을 얻는 것도 점장이 승진하는 중요한 코너다.

많은 기업들이 점장이 우수한 감독이라고 희망한다.

가게는 공연의 무대이며, 점당의 하드웨어 시설은 세트와 도구이며, 회사 일년 사계절 변화의 상품이 이야기의 소재로 구성되어 있다.

점장은 이 소재들을 사람을 끌어당기는 이야기로 만들어서, 모든 손님들에게 초청해 주어야 한다.

이야기가 잘 되니 손님이 듣기 싫어서 모두 점장의 조직, 기획, 안배, 이끌어 간다.

우수한 점장은 이 캐릭터를 잘 살려야 한다. 생각속에서 끊임없이 발전을 추구해야 한다. 문점의 영업면적, 경영 상황, 일자리 요구에 따라 인원 배치와 업무분배를 요구하고, 직원들에게 구체적인 직책과 권리를 주어 점원 진입을 위해 작업 목표를 달성하기 위해 작용을 발휘해야 한다.