기업 관리자의 재무 의식

이러한 기본 데이터를 분석하면 기업이 가능하거나 이미 발생한 문제에 대해 전체적인 사고와 파악할 수 있다.

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의 계발: 숲 같은 시야가 중요합니다. 문제를 발견할 수 없다는 것은 문제의 한 두 시뿐만 아니라 기업의 경영 전체에 대한 철저한 스캐너 를 발견해야 합니다.

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바로'strong'의 관련 분석.

사전의 숫자 사이는 관련, 재무 이념을 가진 관리자가 숫자 뒤의 문제를 빨리 발견할 수 있다.

어떤 문제의 발생도 단일적으로 나타난 것이 아니라 반드시 다른 문제의 발생에 연루될 것이며 재무 분석의 이념이다.

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의 계발: 한 관리자 재무 이념의 설립은 실제로 하나의 돌파점을 찾기 위해 문제와 관련된 다른 문제를 해결하기 위해서다.

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바로'strong `의 가이드성 연결 능력 ` `

'p '' 기업의 가치 가이드는 반드시 숫자를 앞에 두어야 한다.

숫자가 뭐야? 결과야! 기준이야! 보통 우리가 한 가지 이야기를 할 때, 모두가 알아들을 수 있지만, 숫자를 말할 때, 어떤 사람들은 반응할 수 없다.

숫자와 일은 반드시 연결되어야 한다. 그것들의 연관성은 가이드성이고, 또한 우리 학재무통 관리의 관건이다.

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'p '' 때문에 관리자의 가치 관리 가이드가 다시 바뀌어야 한다.

이 변화는 우선 우리에게 숫자의 관념을 요구해야 한다. 결과의 형량 기준은 숫자다. 이 기업의 각 부서 간의 소통은 숫자를 말해야 한다. 결과에 책임지는 모든 간부의 업무 가이드가 되어야 한다.

숫자의 표현이 결과라는 것은 바로 많은 관리 간부들이 직면하기 싫은 것이다.

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사전의 계발: 기업가가 결정을 하고 있을 때, 옳고 그름만 판단하지 말고 결과는 영원히 수와 일을 연달아 따져봐야 한다.

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사전의 strong ‧ 시스템 분해의 사유 < < < < strong >

의 시스템적 사고의 사상은 무엇입니까? 재무 이념을 가지고 있는 관리자가 문제점을 고려할 때, 문제를 상하로 분해하여 사고해야 합니다.

예컨대 핵심 문제 주주주보율이 얼마냐? 어떤 요인에 영향을 받을지 알아야 회사가 무엇을 해야 더 잘 실현할 수 있는지, 관리자에게 명확하게 체계적으로 분해해야 한다는 생각을 요구한다.

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관리업체는 반드시 재무 지표의 작력을 이용하여 전체 기업의 재무지표를 각 부서의 책임지표로 분해하고 그 부분을 각 부서로 분해해야 한다.

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‘p ’은 재무 이념을 가진 창업자가 기업을 안정시키는 발전을 더 빨리 유지할 수 있다. 재무 이념을 가진 총지배인이 기업의 이윤을 더 쉽게 유지할 수 있다. 재무 통계 기업으로 관리하는 지도자 하나, 기업이 큰 동시에 더 강해질 수 있다.

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