천주화 기업이 특매동맹을 결성하여 판촉을 한다.

연말이 다가오니 신발 브랜드가 설날 특매 ”, “ 통일행동 ” 을 벌이고 있다.

예년에 이런 특매 활동은 대부분 ‘ 제각기 독점과 공장에서 진행된다.

그러나 기자는 최근 일부 기업을 방문할 때 일부 신발 브랜드가 장소를 바꾸고 동맹 판촉을 촉진시키는 새로운 모델을 발견했다.

아예득, 호도, 피크, 깃발 왕, 그린등 우리 시의 유명 브랜드 구두업체들이 ‘특매동맹 ’을 결성, 각 공장에서 ‘동맹우 ’를 위해 판촉 전구를 열어 상대방 판매원 ‘투매 ’ 상품을 제공하여 광대 기업 직원들과 공장 근처의 군중을 끌어들였다.

특매장 은 일격 에 구애 되지 않 았 고 천주 지역 은 전국 유명 의 신발 생산 기지 로 일부 공장 은 늘 특매장 을 개설 해 연말 까지 각 공장 에서 출동 해 공장 거리 에서 연말 에 특매 를 특가 판매 했 다. "5 보 강"을 하 며 울적 으로 팔았 고, 그 중 은 불리 리 리 리 리 · 칠 늑대 따위 의 중국 명품 을 특가 폭이 5% 할인 이하 이다.

전문점 입구에서 특매를 하는 것은 여러 해 동안 유행하는 방식의 대다수 브랜드상들이 채택하는 방식이다.

신발 브랜드는 연말 특매 매장을 열고 낮은 할인가를 통해 설날 찾아온 쇼핑 붐을 빌려 대규모 ‘투매 ’ 제품으로 예상치 못한 효과를 자주 볼 수 있다.

특매 장소는 전매점뿐만 아니라 특매점에만 국한된다.

이랑은 천주 지역에서 특매매장을 먼저 개최하는 기업이라고 할 수 있다. 2006년, 2007년 연말, 이랑은 본사에서 규모가 많고 영향적인 특매 행사를 개최하고, 매회 반달 동안 사면팔방에서 온 소비가 몰려, 이랑본부 특매회 현장이 한꺼번에 길게 늘어났고, 일렬로 구입한 소비자들은 외래무원, 학생 등 일반 직원, 학생 등 주변주민이 적지 않다.

하루에 1,2천 명이 모여 주말이 더 늘어난 것으로 추정된다.

“이랑은 특매를 하는데 회사들이 여기저기 빨갛게 붙었다. 경희야, 약간 새해를 보내는 느낌이다.”

리랑의 한 직원이 이렇게 말했다.

해마다 있지만 매년 많은 사람들이 구매를 한다. "하루에 백만 원을 팔 수 있을 것 같아요."

누가 이렇게 추산하다.

리랑은 자기 공장에서 특매를 하는 패턴을 신속하게 주변 기업의 능률을 불러일으켰다.

자원 교환 동맹 판촉 (13) 기업이 특매활동을 전개하고, 근원은 재고 압력에 있다.

재고가 제기되자 많은 구두 업체의 아픈 곳을 찔렀다.

많은 구두업체들이 일년 동안 머리로 많은 돈을 벌어 왔지만, 대부분의 이익은 창고에 가라앉은 재고품이다.

저가 판매, 재고, 재고, 재고, 빠른 회수 자금을 없애는 것은 현명한 수법이다.

재고 압력을 없애는 방법이 많다.

업계 관계자들은 어떤 구두 중개업자가 제로 재고를 실현하려고 하는 것은 현실적이지 않지만, 적당한 시간에 적당한 특매 행사를 할 경우, 예를 들어 쿠폰 발행, 명절 세일 세일 등의 좋은 방법이다.

그린사 기숙사 숙소 앞의 농구장에서 그린이 ‘특매동우 ’로 결성된 아예득, 깃발 브랜드 등 특매상품을 3퍼센트에서 5퍼센트 할인 가격으로 3퍼센트 할인해 많은 구독을 이끌었다.

이 제품들은 기본적으로 재고품으로 가격은 저렴하고, 예외 운동화 한 켤레가 수십 위안을 팔았고, 기패왕은 ‘ 최저 19원 ’ 의 판촉 현수폭을 더욱 내걸었다.

이 구두브랜드 동맹 브랜드 동맹은 자원 교환을 실현할 수 있다. 각 동맹 기업의 직원들은 적어도 수천 명, 통합, 소비 집단은 매우 크다. 이 행사는 시간이 없는 직장인들에게 편의를 제공한다. 삼래 특매 제품물 염가 우대, 계열사 인력의 소비심리를 제공한다.

우리 공장 직원들의 근무에 영향을 주지 않기 위해 동맹 기업의 특매 행사는 점심과 저녁 두 시간 동안 휴식 시간을 마련한다.

기업 내 관계자들은 신발 브랜드 자원 교환, 동맹 판촉 방식으로 재고 소화를 실현할 뿐만 아니라, 원가 절감, 많은 기업 직원들의 쇼핑 생활을 풍부하게 하고, 카르텔 프로모션 모델이다.

양정