신발 기업이 경쟁력을 안정시키는 것은 생명력이다

기업의 치명적인 적은 흔히 자신에게서 비롯되고 경쟁력은 생명력이다.

올해'포브스'와'호윤 '중국 브랜드의 이중 신중신귀는 스포츠 창시자 겸 인딩지충을 취재했다.

그는 올해 동안 인민폐 상승치에 대해 진지하게 대답했다. 노동력, 원료 비용 증가는 안전 영향에 그다지 큰 영향을 주지 않는다.

“한 기업이 풍랑을 이겨야 한다. 환경 문제는 부차적인 갈등이다. 치명적인 적은 종종 자신에게 비롯된다. 경쟁력은 생명력이다.”

2007년 7월 홍콩시에서 중국 본토스포츠 브랜드가 해외 자본 모집 자금을 모금하는 기록을 세웠다.

2008년 중반 재보에 따르면 상반기 영업액이 22억 위안을 돌파했으며, 작년보다 50% 상승, 순이익은 4.34억 위안에 달하며, 상장한 해에 비해 작년 동기 배로 배로, 이녕 특보 등 동행했다.

일찌감치 창립된 정지충은 "안전이 아닌 전부가 될 수 없다는 것을 깨달았다"고 말했다.

사실상 진강스포츠산업 집단으로 산업가치 사슬을 만드는 통제력으로 기업의 이익 능력을 확보하는 것은 이 같은 대공업무로 창업하는 기업이 창출한 방법이다.

그의 고향 겸 동업자들은 아직도 OEM 을 안고 열심히 일하고 있을 때, 안달은 스포츠 용품의 설계, 구매, 생산, 물류, 브랜드 포장, 단말기 판매 등 다양한 가치 코너를 둘러싸고 있다.

2005년 설립된 ‘ 안디스포츠과학실험실 ’ 은 이 가치 사슬이 완료된 표지이며, 이 ‘ 국내 최초 운동과학실험실 ’ 은 지금까지 40여 개 국가급 특허를 획득하여 CBA 리그의 대부분의 선수들은 농구 신발과 그 형태의 개성화 개선 방안을 제공했다.

‘ 산업 업그레이드와 시장의 카드 세탁 과정 중 가치 사슬의 관리자만이 우리의 이윤 조합, 정가 전략 전략은 경쟁력을 형성할 수 있다. ’

현재 복건, 강소, 베이징, 광동 4대 창고 물류센터와 6개 운영 지점을 설치하고 있으며, 300명 가까운 전직 단체는 중개업체를 위해 물류, 브랜드 등 서비스를 설치하고 있다. "대도시에서 다점, 작은 도시에서 큰 가게를 개업하고 있다"며 전국 600여 개 도시의 5193개의 터미널 가게를 덮고 있다.

아카데미드 초소치 (13) 가 가치 사슬의 위치를 정하는 초에 AT 코르니는 안디를 위한 약처는 ‘ 대중적 통제력을 강화하는 것 ’ 이다.

정지충은 도요타가 브랜드 관리, 경영 결정 분야의 경험을 참고해 국내 중등 수입자들을 겨냥해 가장 좋은 브랜드를 만들었다고 밝혔다.

삼 년 만에 안단이 한꺼번에 신두절단 신고를 받은 적이 있다.

검사 결과는 신발 밑창 질의 문제로 같은 디자인의 제품을 대량으로 소각하는 것은 100만 위안의 손실을 의미하지만 정지충은 "소비자가 안전하다고 느끼지 못하게 한다"며 1만 켤레를 이미 전국 8개구의 신발을 모두 소각시켜 소각하고 소각했다.

태환약속을 하기 위해 애드벤처는 이미 억 위안에 가까운 설비를 투자해 설비를 업데이트하고 자체적으로 ‘현장 5S 기준 ’ 등 생산 관리 준칙을 설계했다.

이소즉 사직으로 자리매김한 고급 엔지니어는 핵심 관리층에서 직접 품질 관리를 하는 부총재다.

자산 비례화와 의상은 50% 와 9% 를 낮추고 있다.

의류 생산은 대부분 외가방이다.

어떻게 품질을 조절합니까?

안전 요구 공급업체 는 ‘ 안타인 공존 성장 ’ 의 원칙 으로 원단, 보조 개발자 는 동등 개발 능력 을 가져야 한다. 동시에 공급 업체 에게 돈 을 벌고 구매 팀 심사 를 해 합리적 이윤 공간 을 남겨야 한다.

게임 규칙에서 너의 동료가 돈을 벌지 못하게 하면, 그도 너에게 보답하지 않을 것이다.

공급상 증액을 위해 그들은 당신과 함께 진퇴하고 싶어한다.

자립된 22개의 신발류 생산선과 의류 생산기지를 제외하고는 유원 등 거대한 대공업체와 협력 외주 업무를 통해 생산하는 방식을 통해 융통성이 있는 대규모 생산력에 의거하여 ‘25일 신상품 덮기 ’의 카탈로그를 실현할 수 있다.

‘ 안근본 ’ 과 마케팅 ’ 은 ‘ 안근본, 든든한 ’ 이라는 행서제사를 쓰며 ‘ 안타인 ’ 이름의 원천이다.

뛰어난 재능, 현혁의 배경, 후한 자금, 애초에 안정도 갖추지 못했지만, 초근 출신에 이득을 얻고 ‘친화력으로 고객관계를 구축하는 법 ’을 먼저 찾아냈다.

서양은 중국 경제력과 정치적 지위가 끊임없이 높아지면서 자주브랜드와 국가인들이 좋은 관계를 구축하는 데 중요한 유대 (新) 에 대해 서양은 국산 국산의 지위를 모르는 것이 아니다.

중국 남자 농구, 탁구, 남녀 배구 리그전에서 애드리브를 찬조하는 것은 브랜드를 높이는 민족적 면에서 가장 고전적인 마케팅 사례다.

2004년 CBA 주최자 중국 농구협회에서 중국 체육용품 시장 3명을 찾아 협력을 구하고 상대방의 열정이 높지 않다.

무사한 뒤 입찰팀에 입단하고 4년 동안 전략협력 협의를 단숨에 던졌다.

그해 11월 앤디가 CBA 리그 유일지정 운동장비 스폰서가 됐다.

2006년, 또 6년 계약서 재계약이 성공했다.

2005년 안달은 3000만 대가를 넘어 2005 ~2008 중국 탁구 프리미어리그 스포츠 장비 유일 지정 파트너로 2년 후 2007 ~2010년 시즌 모든 국내 배구 경기를 전면 지원했다.

해외 스타 선수의'국제화 '전략 속에서도 야오밍이 있는 휴스턴 로켓 스코라처럼 중국인들의 주목을 받고 있는 스타와 호흡을 맞추고 있다.

중국 리그 발동기의 명예를 얻기 위해 이행하는 이념을 모았다.

"CBA 협찬 초, 농구 제품이 판매수입의 3%를 차지했다"고 정지충은 "하지만 2007년 13%로 올랐다"고 말했다.

스포츠 용품 업계가 14년 만에 대중 시장에서 안정적인 발꿈치를 치며 고단 스포츠 용품 시장에서 개발할 준비를 하고 있다.

안디는 현재 개별적인 해외 고품질 브랜드와 인수 상담 업무를 위해 상호 보완하고 있다.

지난해 출시 융자 31.68억, 일정한 비율로 인수할 준비가 남아 있다.

"겨울이 시작됐을지도 모르니 군량기를 많이 준비해야 한다."

안달의 ‘의향적 접촉 ’은 적어도 1년은 준비되어 있지만 아직 결단을 내리지 않고 인수의 난이도가 크다.

중국 동향과 이닝은 경쟁 차원에서 승리하고, 정지충을 크게 할 수도 있다.

먼저 높은 브랜드의 관리 능력을 갖추게 하는 것은 안단이 하는 실질적인 준비 중 하나다.

상무부총재로 위임된 원예보 중화구 총지배인 정승전 사장은 바로 인수 준비를 하고 있다.

더 이른 2007년 정지충은 AirForce -1 운동화를 초빙한 창업자인 빌피터슨이 앤드농구 제품 디자인 프로듀서를 맡으며 나이크, 에이세크스 스틱스토크에 근무했던 캐탈스스타티시티 스틸 디자인 작업실을 안전하게 설계했다.

"2010년 무사 매출 목표는 100억에 달한다. 시간이 제한되어 카메라를 우리의 행동에 맞추자"고 말했다.

정지충은 앞으로 몇 년 동안 중국인 대부분이 ‘영원히 멈추지 않는다 ’는 운동 생활을 직접 체험할 수 있도록 노력하고 있다. 나이크, 아디다스와의 대항에서 민영 기업의 표적 의미를 드러낼 수 있다.

양정