특보적 으로 다브랜드 전략 을 추진 하다

올해 시장 판매가 비교적 좋은 상승세를 보이며 상반기에만 14.08억 위안을 이루며 작년 동기보다 174.3% 증가했다.

위기가 닥치기 전에 브랜드가 제조되고, 상장 융자, 기술 혁신 등 대응 준비를 해왔기 때문에 이번 국제 금융위기에서 역세할 수 있게 됐다.

정수파가 기자에게 특보 (중국) 유한회사 회장이 말했다.

정수파는 20년 전 원화로 천삼흥체육용품 유한회사를 창설해 운동화의 생산과 판매를 시작했다.

2001년 특보 (중국) 유한회사 설립 이후 국제 선진 기술 해결 설계, 개발 난제로 인적 자원 해결 루트, 오락 마케팅 방식으로 자체 브랜드를 만들어 국내 시장을 주공했다.

짧은 시간 안에 이'패션 운동'을 개념으로 한 차이화 브랜드 보급 전략이 시장의 인기를 끌었다.

이 시장은 최근 36.3% 성장하면서, 시장 규모가 69억 위안에 이른다.

이 추세는 시장공간을 특보적으로 확장하기 위해 기선을 얻었다.

여러 브랜드의 경영 방면에 있어서 국제 브랜드를 대리하였다.

2006년, 회사는 디즈니, 콜린 두 대 국제 브랜드가 중국 지역 스포츠 제품에서 판매되는 총대리가 되었다.

정수파는 특보, 디즈니, 콜린 3대 브랜드가 잠긴 소비자 연령층이 다르고, 제품의 스타일도 다르고, 이렇게 여러 층의 시장을 점령할 수 있다.

올해 6월 초에 특보국제가 홍콩 에서 성공적으로 출시되었으며, 특보적 으로 국제 상장, 시장 네트워크 확장 방면 에 자금 보장 을 제공 해 회사 도 기회 를 빌려 다브랜드 전략 실시 했 다.

올 상반기 특보그룹 분매상과 제3자 소매상들이 운영하는 소매 네트워크는 지난 연말 4647개에서 55115개로, 총수는 2007년 말보다 468개로 증가했고, 회사 출시 후 500여 개 소매 인터넷이 늘어났으며, 올해 말 1100개 매장을 새로 늘릴 것으로 전망된다.

브랜드 보급과 시장의 확대를 강화하는 동시에 특보도 개발의 발걸음을 빨랐다.

최근 몇 년 동안 회사 는 개발 체계 를 완벽 하게 개발하고 연구 개발 에 투입 하 고 기술 훈련 을 강화 해 연발 인원 의 자질 을 높여 회사 의 연구 개발 능력 을 동행 에서 선두적 인 지위 에 놓여 있다.

현재 3개 제품 디자인팀과 400명에 가까운 연구 개발팀으로 올해 들어 1500여 개의 신발과 1700여 개의 의상과 1200여 가지 액세서리를 선보였다.

글로벌 금융위기에 직면해 정수파 시장의 전망은 여전히 자신감이 넘친다.

그는 2009년 봄 여름 두 계절의 상품주문회를 완료하고, 중개업체들은 시장에 대해 잘 보고, 주문액이 2007년 동기 대비 40% 증가하였으며 2009년 제품 소매가격은 올해 대비 5%에서 10% 올릴 것으로 예상했다.

양정