산두방직 의류 기업 신시장 확장

국제 금융위기의 영향에 직면하여 산두방직 의류 기업은'자변'에 적응해 과거의 단순한'접속생산'식 수출 위주의 경영 패턴을 점차 바꾸고 개발과 제품 혁신의 투입력 을 높이고 제품 품질과 경영 관리의 효율을 높여, 스타일의 업데이트 속도를 가속화하고, 주동적인 제품의 출시 방식을 채택해 더욱 큰 발전 공간을 얻고, 어려움 속에서 생존력을 높인다.

우리나라 시에는 방직 의류 생산, 판매업체 2만여 개, 그 중 100여 개 투자를 포함한 10여 개로, 국내 최대 규모의 최대 규모의 스웨터, 속옷 생산이다.

세관통계수는 우리 시의복과 의복의 부품의 수출액이 매년 증가하면서 연평균 26.6% 로 전체 시장의 평균 수출 증가폭보다 6.6% 포인트 높았으며 전체 시장 수출 총액의 비중은 15.6% 에서 20.4% 로 상승했다.

올해 상반기 우리 시의 의류 및 옷차림 부품 수출은 여전히 4.07억 달러로 전년 대비 10.2% 증가했다.

수입 고효율의 기계설비를 통해 생산효율과 인공에 대한 의존을 높이고, 촉진기업은 노동밀집형으로 기술적 밀집형으로 바뀌는 것은 우리 시의 많은 방직 의류업체들이 곤경에 대비하는 대처처처처처처처이다.

스트레스 앞에서는 많은 기업들이 산업조정과 변형과 업그레이드, 고부가가치 제품, 신흥시장을 개척, 국내 판매 시작 등에 힘쓰고 있다.

박승 자수 유한 회사 미비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 를 잡고 제품 의 시장 의 위치 를 잡 았 을 뿐 만 아니라 오히려 고소질 과학 연구 인재 와 숙련된 기술 노동자 를 모집 시장 을 추진 해 마케팅 인원 책임 제 를 완벽 해 직원 의 적극 성 을 자극 했 다.

기업이 국내외 최신형 ‘한 바늘 두 조각 ’을 도입해 현재 국내외 수놓은 수놓은 산업의 공백을 메우고 일련의 신제품을 개발했다.

미리 대응 전략을 제정했기 때문에 기업의 주문서는 원래보다 40% 에서 50% 증가했다.

양정