어떻게 개방식 사무실에서 효율적으로 일을 합니까?
'당신이 일한'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index.u c.ast '사무실 가 개방식할 수 있습니다. 작업장 계급 구조를 깨고, 어려서부터 직원을 해방시키는 방식으로 이미 사용되었습니다.
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‘ p ` 그런데 이런 사무실도 이익이 있다.
한편 개방식 사무실은 협력, 혁신과 사교적인 환경을 만들기 쉽고, 부서와 팀간의 관점을 더 쉽게 교환할 수 있다.
한편 개방식 사무실도 직원들의 주의력을 심각하게 분산시키는 환경으로 여겨져 음성연구소 (The Sound Agency)의 연구에 따르면 이 환경 아래 직원의 생산력이 66% 폭락한다.
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은 매일 개방환경하에서 사무를 하는데 어떻게 하면 협력을 촉진시키고 효율을 높일 수 있을까? 이하 전략은 깨어나 효율을 유지할 수 있을지도 모른다.
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'가상 담'이 바로 `tstrong `을 만드는데 `가 `의 사전rong `을 만드세요 `
에서 `개방식 `의 사무실 환경에서 다른 사람의 존재는 몽몽몽몽이다.
TED 강연자,'목소리와 상업'(Sound Business)의 저자 줄리엔 트레열 (줄리안 트레이스)는 사람의 뇌는 1.6장의 대화를 동시에 처리할 수 있을 것이라고 말했다. 당신의 의식이 인근 토론에 떠돌면 얼마 남지 않고 일을 하고 있다.
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‘p ’은 동료 목소리와 동작이 집중이 안 된다면 자신과 사무실 안에 있는 다른 사람들 사이에 ‘가상 벽 ’을 쌓을 수 있다.
어떻게 할까요? 생각보다 쉽네요.
이어폰 한 켤레면 충분하다.
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은 개인세계로 되돌아온 우리라도 종종 집중하기에 불리한 음악에 도움이 되지 않는다.
하지만 높은 생산을 유지하고 싶다면, 라디오나 팟캐스트, 그리고 가사를 지닌 노래들은 당신의 뇌의 공간을 한층 더 차지할 수 있다.
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은 “ 음악으로 소음을 덮어 진흙 위에 바르고 있는 것 같다; 케익 같아 먹는 것 같지 않다 ” 트레온설 같다.
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'p'은 `a href ='http://www.sjfzm.com /news /index c.aastp `에 가장 이롭다.-(a htttp: `는 자연스럽고 알 수 없는 소리다.
전자 환경 음악은 소음을 막는 효과가 좋지만, 다른 사람의 마음을 아프게 하지 않는다.
스테레오 이어폰으로 두 귀박자를 들어도 된다.
신경생리학자들은 이 소리들이 뇌가 심도에 집중하고 창의력이 있고 느슨한 상태로 이끌 수 있다고 생각한다.
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'제작진 토론테이블'이 사전에 나오는 `strong `가 `가 `을 분출하다 `
은 직원들을 기쁘고 높은 생산의 관건이 다른 공간을 가지고 다른 일을 하는 데 있다.
건축 설계사 근슬러 (Gensler)의 새로운 연구에 따르면 직원들이 근무할 때 절반이 넘는 시간이 심도 상태에 처해 약 4분의 1의 시간을 합작하고 나머지 시간은 학습, 사교와 기타 업무에 분배했다.
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‘p ’은 물론 사무실에서 일하는 사람들도 대부분 자신의 책상에 앉아 있지만 깊은 협력이 필요하거나 공부할 때 환경을 바꾸면 대뇌가 바뀌게 된다.
사무실에 큰 ‘팀워크 테이블 ’을 설치해 대화와 아이디어를 이 테이블 위에 유전하고 옆자리 사이에 의식적으로 잡담을 장려하고 있다.
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은 회의를 하는 방안에서 높은 테이블을 올려 둘 수 있고, 모든 사람이 서있어야 하고, 벽이 땅에 떨어진 백판을 쓰려면 이런 안배로 사람들이 적극적으로 토론할 수 있다.
반면 독립적인 방을 설치해 조용하게 살릴 수 있다.
문밖에서 칠판을 하나 넣어서 자기가 방에서 무엇을 하는지 쓰려고 할 수 있다.
그러자 팀 다른 사람들은 그들이 머리를 묻고 있는 이유를 알고 조용히 일을 완성할 수 있다는 것을 알게 된다.
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이 공간이 충분하다면 프린터, 복사기 등 소음 수준이 높은 기계를 작업 영역에서 이동할 수 있다.
이외에도 자꾸만 자리를 떠나도 별도의 장점을 가져올 수 있다는 점에서 주의력을 다시 집중하고 판단력을 회복하는 데 도움이 된다.
사진 출처: TNW
바로'strong '-'방해하지 마세요'의 태도를 가지고 와서 < < strong > > 가 < < < < 의 > 의 < 의 < 의 > 을 꺼내세요
<응용 심리학 > 잡지에서 도움을 구하는 사람이 일을 더 잘 하고 있지만 도움을 주는 사람을 실제로 더 못쓰게 만든다.
과학자들은 타인과 본직 근무 사이의 전환을 돕는 데 무거운 ‘인지부하 ’를 가져올 때마다 계속 일하기 때문에 자신이 다시 한 번 업무 세부사항에 익숙해지도록 해야 한다고 판단했다.
다선과정 작업 개념을 말하지 마라. 그것은 근본적으로 잘못된 논쟁이다.
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은 이 문제를 해결하려면 매일 한 시간 동안 방해되지 않고, 자신의 일에 신경을 쓰지 않는다.
동료가 그동안 정말 방해받고 싶지 않다는 걸 꼭 알려야 한다. 물론 비상사태 제외.
가장 중요한 일에 충분한 주의력을 나누어 주어야 하며, 당신은 이 날의 후반 동안 동료와 협력하거나 타인을 도울 수 있다.
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