마케팅 팀은 반드시 갖춰야 할 특질 — 집행력

'가시아'와 미국 서점 군교에서'아무 핑계도 없다'는 사실상 집행력을 강조했다.

하지만 이상적인 집행력이다.

마케팅 팀으로서 제대로 집행력을 높이려면 실질적으로 출발해야 하며, 한 방울 한 방울씩 집행력을 허공할 수 없다.

집행력은 기업의 성패를 이루려면 < a href = "http://wwww.sjfzm.com /news /index uc.astp >을 만들기 위해 < 마케팅 팀 < A >의 집행력 을 만들기 위해 < 하나의 관념을 세우고 4정법의 법칙을 고수하고 좋은 도구를 사용해야 한다.

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‘p ’의 마케팅 팀은 왜 무력합니까? 유명한 마케팅 전문가 (a href =‘//www.sjfzxm.com /news /index _c.astp)’을 수행할 수 있습니까?

팀 집행력을 높이려면 마케팅 팀 책임자로서 직업 관념을 세워야 한다.

마케팅 팀 책임자는 솔선수범하고 실행하는 표율과 모범을 보여야 정령이 잘 통하고, 상행효과를 내며 전체 마케팅 팀의 집행을 이끌었다.

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바로'strong '-'의 사정법칙'을 견지하는

사전의 사정 법칙을 견지하는 것은 '' a href ='http://www.sjfzm.com /news /index _uc.astp'의 핵심과 관건, 이른바 4정법은 목표를 정하고, 책임자, 표준을 정하고 심사를 정하는 것이다.

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사전의 목표 정하기.

무언가를 명확하게 집행해야 한다.

실행할 내용이 있을 뿐만 아니라 실행의 목표도 있다.

집행력 향상과 강화를 위해서는 일단 집행 목표를 세워야 한다는 얘기다.

예를 들어 올해의 판매 목표는 실행 목표다.

동시에 집행력을 높이려면 판매 목표를 실행할 수 있는 판매 지표로 분해하고 판매 목표는 전략 목표이며 전략은 실행할 수 없는 전략이다. 전략을 전술 동작, 즉 판매 지표로 분해해야 실행할 수 있다.

예를 들어 매달 100만 위안의 판매 임무는 판매 목표이다. 이 판매 목표는 실행할 수 없다. 단지 그것을 모든 업무원, 매 고객, 매 품종마다 판매목표를 제대로 실현할 수 있다.

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의 책임자 정하기.

매출 목표는 더 잘 착실하고, 사람마다 목표 대상이다. 하지만 누구나 목표 담당자가 아니라는 현상은 목표를 명확히 수행해야 할 구체적인 책임자가 확정되거나 책임자에게 목표를 분할 수 있도록 목표를 통해 책임자에게 표시를 해야 구체적인 책임자가 있다. 목표의 실현은 방향과 실체가 있다.

책임자, 또 한 가지 문제에 주의해야 한다. 목표를 정확하게 전달하고 관철해야 하며, 흐름과 왜곡, 정보 채널과 정보를 수집하는 것이 가능한 한 편평화, 소통을 통해 모든 사람이 마음을 편안하게 하고 목표와 지령을 받아들일 수 있도록 하는 것이다.

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사전의 표준 조절.

작업 지침은 순조롭게 집행하고 싶다면 반드시 실질적인 집행 기준에 부합해야 한다.

집행기준의 제정에는 SMART 법칙을 따르고 과학적 ·양량화 ·구체적 ·실제 ·실행 가능 ·심사 가능 ·시간성이 있어야 한다.

구체적으로 실행할 수 있는 기준이 제정돼야 실행 내용은 근거가 있다. 집행 중 편차가 나타나면 참조 기준을 제시할 수 있고, 편향 목표가 너무 오래 걸리지 않도록 해야 한다.

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사전의 정심사.

많은 집행이 힘들고 많은 경우에는 종종 심사가 없거나 심사가 잘 되지 않는다.

집행력의 관건은 심사, 심사의 관건은 착실하고, 목표가 있고, 표준이 있고, 점검이 있고, 착실하고 공정하고 공정하고 공정한 격려체제를 세워야 하고, 당근이 큰 막대, 상위 과태료, 수완 잡기, 정반대 양면의 전형을 확립하지 않고, 실행에 착수할 수 있으며, 형식에 이르지 않는다.

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‘p ’은 마케팅 팀으로서 목표와 기준을 명확하게 할 수 있으며, 목표를 통해 납치할 수 있으며, 목표를 통해 끝까지 통과한 심사를 통해 집행할 수 있도록, 심사를 수행할 수 있도록, 시종일관철할 수 있게 한다.

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바로 < strong >의 사전용 도구 < < strong >을 사용합니다.

'p'은 집행력을 높이려면 관리자로서 좋은 도구를 사용해야 한다. 바로 PDCA 관리순환으로 이 도구의 사용을 통해 끊임없이 총결산하여 집행을 더 높게 할 수 있다.

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의 플랜, 계획.

목표 집행 계획, 구체적인 책임자, 시간 완료, 영업 절차, 마케팅 방안 등 완전한 판매 계획을 짜서 집행할 수 있도록 할 수 있도록 할 수 있도록 할 수 있다.

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도, 집행.

계획을 작성한 후, 순서대로 착실하게 집행해야 한다. 이 코너는 관건이고, 착실하게 실행해야만 완성할 수 있다.

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의 Check, 검진.

과정 감시와 관리를 중시하고 세부적으로 성패를 결정하고, 핵판매 계획의 진도 및 출현을 통해 제시간에 목표와 편리된 곳을 발견해야 한다.

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‘p `Action `

완벽하다.

편리된 방향에 따라 제때에 치우쳐 목표를 예정된 방향으로 발전시키는 것이다.

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'PDCA 관리 순환'을 통해 관리자로서 핵 검사와 완선 목표를 찾을 수 있도록 하기 위해 판매 목표를 순조롭게 실현할 수 있다.

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의 집행력은 기업의 성패를 결정하고, 심지어 기업의 흥쇠까지 관계하며 관리자로서 매각 목표에 대한 자신감을 가지며, 정확한 이해와 집행 지표를 실행해야만 실행력을 제대로 향상시킬 수 있으며, 마케팅 팀만이 결승력, 응집력, 향심력, 전력력, 전투력, 결승시장을 강화할 수 있다.

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