새해 의 직업 계획 은 핵심 수요 를 잡아야 한다

은 설 연휴가 끝난 후 또 새로운 작업년이며 새해 초기에 직업 계획을 세우며 직장인들의 1년에 대한 직업 발전에 매우 유익할 것이다.

“현재 직장인의 직업 계획 의식은 그리 강하지 않지만, 사실 새해 초반 프로젝트를 하는 것은 필수적이다.”

중국 직업 기획사 협회 회장, 양향 생애 관리 컨설팅 그룹 수석 프로그래머 홍향양은 새로운 1년 동안 직업 계획이 없기 쉬워졌지만, 지금은 환경변화가 빨라서, 계획이 없으면 대처할 수 없는 국면이 나타날 수 있을 것으로 보인다.

그렇다면, 새로운 1년에 어떻게 프로젝트를 해야 합니까? 또 어떤 주의를 해야 하는가?

‘조조대 졸업 후 베이징의 한 국기업에 취임한 지 5년이 되어, 매일 서류와 지도자와 접촉하여 업무가 자질구레하고 지루하다.

“그리고 갓 졸업할 때보다 내 직급이 느려서 급료도 한정되고 능력도 얼마나 높아졌는지는 말할 수 없다. 이런 일은 미래에 대해 너무 막막하고, 계속 안정적으로 참고 견디는 건지 밖을 뛰어 나가고 있다.”

새해를 맞아 서른이 된 그는 더욱 초조해졌다.

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은 직장인들에게 장기적인 직업 계획을 갖는 것이 중요하다. 그리고 이 기획을 중기 (예를 들어 35년)와 단기 (예컨대 일년), 목표가 분명하고 일할 수 있는 방향과 동력, 행동하기에 더 의미와 효율성을 가진다.

베이징의 한 IT 회사 HR 이동은 새로운 1년 프로젝트를 자신의 장기적인 프로젝트에 놓아야 한다고 강조했다. 또한 업계, 기업 발전의 새로운 상황에 따라 보충과 조정을 해야 한다.

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'신년 계획은 두 부분으로 나눌 수 있으며, 일부는 혼인 문제, 모 방면의 취미, 습득 어떤 기능을 배양할 수 있다.

또 다른 부분은 조직 발전의 프로젝트다. 이 부분은 직장인들에게 가장 중요한 점이다. 개인의 프로기획 동기 조직을 위한'a href ='http://www.sjfzfzm.com /news /index 유c.ast '전략 목표'에 대하여

중국 직업 기획사 협회 회장, 향양 생애 관리 컨설팅 그룹 수석 프로그래머 홍향양은 올해 1월 대부분의 회사는 연말 총결과 신년도 계획, 회사 총체적, 부서도 있고, 어떤 회사는 설날 이후에 세화될 수도 있다.

이럴 때 직장인들이 조직의 전략적 목표를 둘러싼 신년 계획을 세워야 한다.

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은 올해 회사가 개척성 업무를 해야 한다고 말하며 지사나 중점적으로 어떤 분야를 할 것인지를 고려해야 한다. 개인과 얼마나 큰 관계가 있는지, 회사가 제공하는 공간이 당신에게 가장 적합한 점이 어디에 있는지, 당신의 성장에 어떤 도움이 되는지, 이것은 당신의 계획범위 안에 새로운 기회일 수 있다.

이때 너는 상부 지도자와 외부 전문가의 건의를 많이 참고해도 괜찮다.

특이한 공간이 없다면, 편성대로 자신을 높이고, 노직원이 중층부터 고위층까지 무엇을 필요로 하는지 알고, 이것에 따라 새해 계획에 따라 한다.

홍향양설.

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'과학 기술 업계 장원'은 과학기술 업계 장원을 과학기술업계 감독과 함께 새로운 직업 계획을 할 때 빈틈이 없이 점만 잡고 있다고 지적했다.

“일부 직장인들은 직업 기회에 각종 요인이 개선되기를 희망하며, 업계 전망, 회사 플랫폼, 보수 복지, 직원 배려 등, 현재 < a href = “htttp: www.sjfzezm.com /news /index u c.astp > 의 취업 시장은 를 만나기 어렵다. 직장인으로서의 핵심 수요를 잡기 어렵다.”

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사전의 strong `직계 건의

‘strong '‘a href = ‘http:www.sjfzm.com /news /news /index (c.aaas)’의 본질은 바로 (# strong `의 분량 상승

사전의 strong ‧ 료평망, 노엄사다그룹 고급 컨설팅 컨트롤러 < < < < >

‘p ’은 현재 국내 업계와 기업 발전이 비교적 빨랐는데 특히 인터넷 업계와 소매업이 큰 도전에 직위 기술갱신이 빠르다는 것을 발견할 수 있다. 이때 우리는 어느 기업에서 경쟁력이 비교적 많다는 것을 알게 될 수 있다. 한동안 경쟁력이 없었고, 이는 업계 변혁 등의 원인이다.

이 큰 배경 아래에서 나는 직업 계획은 능력 차원에서 고려하는 것이 일적백의 방식이라고 생각한다.

직업 발전의 외재선은 직위 승진, 임금 증가 등등이지만, 진정 영향을 주는 것은 내재선, 즉 능력이다.

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‘p ’은 물론 직업 능력은 지식 기능뿐만 아니라 자질에 있다.

직장인들은 자신의 능력이 폭발하는 점을 찾아야 하며 자신의 능력점에서 일을 할 때 동시에 자신의 능력에 대한 장기적인 계획을 높여야 한다.

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‘p >의 몇몇 직장인들은 한 회사가 제공하는 임금이 비교적 높다는 것을 보고 기존 업무를 포기하기 쉽지만 능력점에 잠재력이 없는 일을 처리하는 것이 일종의 분열된다.

이 때문에 직장인들은 자신의 능력을 어느 쪽으로 가야 할지 알아야 한다. 몇 년 후에는 어떤 모습일지, 새로운 1년의 프로젝트는 이 해의 플랫폼에서 기존 업적과 임무를 완수하고 상대적인 목표에 서비스할 수 있다.

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