노봉상이 9월 주문액은 30억 오래된 브랜드에 달한다

올해 황금 가격의 큰 파동, 9월 상하이 광대회 센터 전국 가을 주문 대회에서 노봉상이 13톤 가까운 황금 등 제품을 팔았고,주문액30여 억 위안에 달하여 역사의 최고치를 기록했다."올해 매출은 두 자릿수가 계속 늘어날 전망이다."노봉상 주식 유한회사 총지배인 석리화 사장이 최근 발표했다.

10여 년 전 이 1848년 상하이에서 창업한 낡은 브랜드는 여전히 곤경에 처해 있다.노봉상상 최저곡인 2001년 전국의 총매출액은 7억 1억 원으로 순이익은 574만 위안이다.

이 해 임박에 처한 총지배인 석리워는 줄곧 다른 보석 액세서리 브랜드 카티아를 관찰하고 있다.카티아는 1847년 창건되었고, 로봉상보다 일년 일찍 태어났지만 두 브랜드는 현저한 차이를 보이며 카티아는 성립된 이래 시종일관 몸값을 구현하고, 로봉상은 90년대 말 경영, 발전 등 문제다.

이후 석리화는 노봉상에게 대도끼의 개혁을 펼쳤다.2012년 노봉상상의 매출액은 249.97억 위안에 달하며 전국의 체인 빌딩에 700여 개, 2300여 개 판매망 점포, 시장 복권률이 90% 이상, 시장 점유율은 11%에 달한다.

노봉상은 ‘ 오래된 글자 ’ 에서 열반의 재생 브랜드 중의 하나다.실제로 현재 많은 소비자들이 앙모하는 국제 브랜드, 에르메스, LV 등은 모두 오래된 브랜드로, 수백 년의 역사가 많지만, 중국에서 쟁쟁한 옛 글자번호를 떨어뜨렸거나, 이미 반박하고 퇴색된 간판을 남기거나 어렵게 경영하고 있다.옛 글자의 번호는 어떻게 전승과 혁신을 이어야 합니까?

　　"늙은 나무에서 새 가지 뽑기".

　　봉황‘ 노목 이 새 가지 를 뽑을 수 있다 ’ 고, 금곤 문화 발전그룹 창시자 석장강은 《상하이 로컬 브랜드 부흥의 길 》에서 중요한 원인은 지분제 개혁을 거쳐 대담하게 경영 메커니즘을 혁신하고, 점차 노봉상이 시장의 경쟁에서 자원의 최적화 설정을 실현하도록 하는 데 있다.

국유 체제 아래 오래된 브랜드는 개혁을 통해 새로운 생기와 활력을 부여한 사례가 적지 않다.2000년 아몬드빌딩은 개제를 통해 주영 업무수입이 2억, 이윤 600만, 현재까지 주영 업무수입은 20억, 이윤 2억, 아몬드 월병도 중국 월병 첫 브랜드로, 2012년 수입이 6억을 넘어섰다.

“ 낡은 번호는 진정으로 걸어야 한다. 규모를 만들어야 한다. 지금의 자본시장과 연결해야 한다. ”홍의투자 (베이징) 유한회사 조영환 회장이 주장했다.10년 전 전취덕도 전해질 수 있을지 걱정이지만 오늘 이 걱정은 그리 강렬할 수 없을 것 같다.전중덕은 옛 글자로 확충과 자본시장을 통해 옛 글자를 비롯한 현대상업화 음식그룹으로 구성됐다.조영환은 보아하니 이 경로가 보아야 한다.

베이징 앞문대로는 원래 오래된 번호가 많지만, 정부가 힘껏 부축하고 있지만, 지금은 이미 적지 않다. 그리고 일부 옛 글자의 브랜드는 시대의 진보로 인해 소비 관념의 변화로, 제품의 기능은 시장 수요에 계속 적응하지 못하고, 항주 한 유명 선풍기 장에는 100여 년 동안 부채를 만드는 역사가 있는데, 지금은 부채의 기능이 약화되어 사라졌다.

그러나 또 일부 오래된 브랜드들은 시대변천에 직면해도 전통업무에 대한 전복적인 영향을 미칠 뿐만 아니라, 역사적으로 새로운 발전을 이어가고 있다.

현재의 신기술, 새로운 공예, 신소재가 끊임없이 출현되지만, 제품의 원창성을 실현하는 것은 쉽지 않다. 상하이 공업발전 상담유한회사 총지배인 동석건 사장은 그러나 옛 브랜드의 개념을 새롭게 만들고, 재포장을 할 때 모두 진보적인 혁신으로, 오래된 브랜드의 활력을 불러일으킬 수 있다.

　　젊은이와 대화하다

옛 글자가 존재하는 처음에는 패션, 혁신 때문에 모두에게 흥미진진하게 기억될 수 있다.그러나 현재 80 후, 90 이후 소비시장 주류를 점거하기 시작했을 때, 낡은 번호는 반드시 새로운 시장, 미래에 직면해야 하며, 문제는 어떻게 "세대"를 없애야 한다.

동석건은 낡은 기업들이 새로운 이념, 새로운 이야기를 내놓지 않는다면 젊은이들은 영원히 안아주지 않을 것이라고 생각한다.100여 년 역사를 갖춘 두방회사는 시대마다 다른 이념을 내놓고, 지난 50년대'두방 시시각각 그대다'를 제기했다. 녹색 시대 전세기 70, 80년대, 그는 "두방의 색깔은 영원히 녹색이다"며 1990년대까지 생활과 과학기술의 이념을 구현하기 위해'과학기술 두방, 당신과 함께'을 제안했다.

"오래된 브랜드도 시대의 이념을 따라가야 한다."상하이 회력 구두업 유한회사 계성강 회장은 회력도 많은 오래된 브랜드와 마찬가지로 힘든 시간으로 10년 정도 매출액이 1억 5000만 원에서 1억 5000만 원을 배회하고 있다고 말했다.현재 젊은 소비자들의 눈에는 ‘스니커즈 ’로 바뀌고 있으며 지난해 매출액은 5억 원에 이른다. 올해는 업계 불황에도 7억 원에 이를 것으로 예상된다.

예전에는 바퀴가 전공이었어요.스포츠 브랜드현재 전민의 헬스도 흥행에 따라, 회력은 스포츠 캐주얼 브랜드다.경영 모드에서도 생산업체에서 브랜드운영업체로 변해 현재 경자산 모델의 회력은 전국에서 1000여 개 전문점, 3년 ~5년쯤 2000개로 확대될 것으로 예상된다.

역력으로 돌아온 젊은이들의 시야는 2008년 온라인상에서 떠도는 할리우드 스타들이 우연히 반향을 당한 에피소드의 재미를 발견했으며, 반향력도 만만치 않게 조장하고 있다.이후 2008년 올림픽, 2010년 엑스포의 기회를 붙잡고'개방식 '디자인의 대문을 상하이고교 학생들에게 열어 패션운동의 이념을 젊은이 뇌에 심었다.

실제로 브랜드가 이끄는 효과가 있는 것은 소비자의 정취를 유발시키며 제품 자체에 정밀하고 품질이 정교하고 디자인이 정교하고 서비스를 정교하게 하는 등 하드웨어 외에도 동석건은 입소문, 전설, 이야기 등이 중요하다고 생각한다.

“옛날 브랜드들이 어제의 이야기를 하고 있는데, 오늘 인기가 많은 이야기들이 창업 시대의 이야기다.”동석건은 어제 이야기가 너무 낡아서 오늘의 시대에 맞지 않으면 젊은이들은 브랜드가 촌스럽고 뒤늦게 느껴진다고 말했다.그래서 현재 오래된 브랜드는 ‘노황력 ’을 말려야 하는 것이 아니라 오늘의 브랜드 이야기를 어떻게 생각하느냐가 젊은이들과 소통할 수 있다.