사고방식은 출로 내외 환경의 격변의상업이 곤경에 빠졌다

바로 4월 난양, 분수림.

돛 제의회사 공장구보다 조각을 하기 전에 “ 그리움은 길을 떠나기로 결정하고, 관념은 전도를 결정한다 ” 는 표어가 현저히 눈에 띈다.

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‘p ’은 방금 프랑스 고객을 접대하는 광동비 돛 제의사 황발안재 공장구 대원에서 “ 올해 이 프랑스 고객은 80만건을 더 내렸으며 `a target = `u blank `htttp://wwwww.sjfzmcom `의 옷 `은 ` `의 주문서 ` 에 약 8000만 달러로 작년 주문액과 기본적으로 지평했다.

그들 은 우리 13 년 의 옛 고객 을 기본상 매년 생산 책임, 품질 체계, 생산 관리 방면 의 예행 고찰 했 다.

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‘113회 광교회 제3기한 5월1일개개개개하여 노동밀집형 대표산업의 분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분께노동밀집집집분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분힘

예년과 마찬가지로 이 회사가 거래회 부위를 주문하고 생산절정기에 들어섰고, 구매업체 실질검사 공장 관련 준비도 이미 완료되었다.

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<황발안 >은 자신이 1999년 심천에서 돛제복을 창립하여 등산, 스키, 항해 등의 기능성 복장을 주로 생산한다고 소개했다.

2008년 선전의 산업 조정이 과학기술 함량이 높은 의류 제조업에 영향을 미칠 것으로 예상되며, 그는 공장 구역의 전체를 동완과 선전까지 몇 십 분 동안 이동할 수 없는 혜주시 보로현으로 이전하기로 결정했다.

“ 지금 이 공장은 6만여 평방미터가 있는데, 당시에 산 것이다.

이전에 선전시 보안구 공명진 세 공장에서 4만여 평방미터는 매년 480여 만원의 방세를 내야 했다.

황발안설.

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바로 황발안의 인도에서 이 공장의 정밀 봉제 작업장으로 진입하였다.

한 눈에 바라보니, 백 대의 봉제 기계 앞에 올라가 책상 앞에 앉아 조작한 노동자들이 일자로 늘어났다.

정밀한 작업장의 공위와 공위 사이에는 자동 전송대, 가위, 봉제, 지퍼...

모든 노동자들이 모두 전직하여 그 중 한 공정을 한 후에 전송대에서 정시에 자동으로 다음 직위 옆으로 배달된다.

직장 앞의 전자스크린은 목표 생산량, 누적 완료, 회공률 등 계량지표를 나타내며, 현장 전체가 질서정연하고 뜨겁고, 작업 효율도 공정 순환의 접속 중 높아졌다.

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은 `구매업체가 제품의 품질에 대해 갈수록 까다롭고 주문서는 가격을 낮추는 것이 더욱 뚜렷해진다.`

황발안은 시장의 변화와 비용을 절약하기 위해, 회사의 전년에는 대량 생산에 적합한 정익 작업장에서 생산효율을 높였다.

작년에 봉제 정밀한 컴퓨터의 무유직구평기 설비를 도입했다.

이 설비의 장점은 기름을 옷에 오염시키는 것을 피하는 것이며, 구매업자가 환원을 요구하는 상황을 줄일 수 있다는 것이다.

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은 봉제 작업장의 수많은 젊은 얼굴 속 레이애하가 나이가 좀 오래 보이는 것 같아요.

기자가 직장 맨 왼쪽에 있는 공위 옆으로 걸어갔을 때, 레애노는 등산복 봉제 지퍼를 만들고, 맞은편에 앉아 정돈하는 것이 바로 남편의 왕기무이다.

기자가 의외로 열아홉 살 딸도 같은 작업장에서 재봉공을 맡았다는 것이다.

온 가족이 함께 회사 40제곱미터에 사는 부부집 안에는 한 달에 약 3000위안을 받을 수 있다.

“적어도 온 가족이 두 곳을 구분하지 않고 같은 곳에서 일하면 안심이 된다.”

레이애하가 말했다.

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은 근로자의 후고를 없애는 걱정을 어느 정도 완화할 수 있다.

공장 노동자들은 기본적으로 우리 고향의 호북 잠강인이다.

가정을 돌보는 데 많은 근로자들이 남하에서 일하고, 부부는 직장에서 일하고, 노인은 공장의 환경을 담당하고, 자녀는 공장이 있는 광동 혜주에 가까운 곳에 있다.

황발안설.

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바로 국내외 경제 환경의 변화에 직면하여 회사가 모집, 관리, 기술 등 모두 적극적인 대응을 했다.

하지만 중국 의류 제조업이 발전하는 현존 곤경에 이르기까지 황발안은 여전히 만복고수를 겪고 있다.

작년의 주문액은 동기 대비 40% 줄었다. 현재로는 올해는 작년과 기본적으로 동일한 편이지만, 주문 전망은 여전히 낙관적이다.

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'주문서가 적고 가격 인하, 이윤이 얇아서 중국의류 제조가 세계 산업의 계단 이동 과정에서 반드시 겪은 진통이다.

2012년 기업이 비용 상승 압력의 극한을 받은 셈이다. 새로운 부정적인 충격을 받으면 기업이 휴업할 수도 있다.

황발은 어쩔 수 없이 말했다.

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은 황발안에서 보기에 중국제조 >의 우세가 여전히 남아 있다.

완제품 전람실에서 황발안은 여식 흰색 등산복을 가리키며 베트남 등 동남아시아 국가도 이런 중고품 복장을 생산하는 능력을 갖추지 않고 출하 속도, 제품 품질 및 시장 가격이 보편적으로'중국 제조'에 대한 대외 무역 시장의 충격은 저단제품에 한계가 있다.

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‘p ’은 그럼에도 불구하고 ‘중국창조 ’의 전형 동력도 부족하여 주로 기업의 자주개발력이 강하지 않다.

작업장 끝부분의 생산 조절실에서 기자는 한 기술자가 컴퓨터에 도면을 제작하고 있는 것을 보았다.

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의 기술부 주임은 섭해의 진언에 의하여 회사는 현재 완전히 오리지널 의상 디자인이 없습니다. 구매자가 제공한 도면 에 근거하여 생산단의 설계를 진행하고 있습니다.

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‘p ’은 브랜드를 부정하고 탁내판매를 하는 것이 아니다.

그러나 나 같은 소기업에게는 아직 때가 아니다.

이것은 너무 많은 비용이 투입되고 위험이 크다.

전통 산업 패턴의 견지에 대해 황발안도 자신의 이유를 가지고 있다.

그는 중국 제조가 현재 더 필요한 것은 산업 체인의 자기확장을 통해 제품 정가 능력을 실현하는 것으로 보고 있다.

황발안에 따르면 현재 돛이 방적 ·화학섬유 등 원자재 구매 분야에 비해 산업 사슬이 늘고, 이윤 공간이 10% 상승할 수 있다.

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