태자룡 제품 경쟁 새로운 수단

제기할 만한 것은 이 애니메이션의 제작이 바로 절강이다

지주 집단.

한때 전통 제조업으로 성장한 절강은 항저우에서 애니메이션의 좋은 시기를 조성하고, 이러한 중합은 하나의 신호: 전통업이 일정 단계로 발전하고, 새로운 힘을 추진해야 할 수 있다.

+ 애니메이션, 태자룡의 방법은 전통 업계의 신선한 업그레이드 샘플이 되었다.

삼동 시대 의 곤혹

—차이화 경쟁의 변화

1995년에 설립해 10여 년 동안 역정을 넘어 태자룡 의상의 마케팅 네트워크가 커져 현재까지 전국 2000여 개 전문점과 전국 의류 업계 경쟁력 10강에 올랐다. 지난해 매출은 13억 위안에 이른다.

그러나 여러 가지 영예와 성취는 태자룡 그룹을 긴장시키지 않았다.

"시장이 바뀌고 고객이 바뀌고 있다. 특히 브랜드 문화에 포함되어 있어 태자룡 의상과 세계 유명 브랜드의 거리가 크다"고 말했다.

이 그룹 회장 왕배화는 이런 근심을 포착했다.

절강의 많은 전통 제조업과 유사하다. 태자룡그룹은 초기 자본축적과 개척 단계를 완수하고 있는데, 이제 곧 산업에 촉촉하는 ‘천장 ’이라는 문제인 ‘원자재 상승, 인력 원가 상승 등의 요소를 비롯해 이윤 공간이 계속 압축되고, 더욱 심각한 것은 제품, 마케팅, 동질화 현상이 갈수록 심각해지고 있다.

“기업이 성장의 고민을 뚫고 혁신해야 하고, 이화 도로를 걷는다.”

태자룡문화전파유한 유한회사 회장은 기술공예, 요소 비용 등에서 제품 경쟁을 벌이기 어렵다고 말했다.

이들이 보기에 애니메이션 산업에 발을 들여 문화 노선을 걷는 것은 절호의 합점이다.

오트만 의 계시

——애니메이션 업종의 ‘블루바다 ’를 찾다

"이것은 홍해 속의 푸른 바다이다."

한 전문가가 태자룡의 이런 문화 전략을 매우 찬동한다.

이런 결정은 국가의 관련 산업 정책과 일치하지 않고 있다.

아프리카 경제의 36조 가운데 민영 기업이 문화산업에 진출하는 것을 격려하고 애니메이션 산업이 지지하는 범위 안에 있다.

"애니메이션 진출, 국가 관련 산업 정책에 부합하고 문화안전에 부합된다."

허영기는 특히 항주 의혹이 애니메이션의 도도를 만들기 위해 선진 주둔을 앞세우는 것은 선위를 앞서가는 것을 의미한다고 말했다.

애니메이션 산업은 현재 난감한 상황에 직면하고 있으며 1분당 1만2만 위안, 방송국에 팔리면 1000 ~2000원, 이는 국내 애니메이션 업계의 보편적인 방송가로 현황을 거꾸로 돌리고 있다. 좋은 자리라고 불리는 국내 수많은 애니메이션 업체들이 거주하고 있다.

“마케팅 루트가 부족하고 적임성이 부족한 패턴은 애니메이션 산업의 치명상이다.”

허영기는 현재 이 발전 괴권에서 벗어나 완전한 산업 사슬을 형성해야 한다고 말했다.

허영기는 한 이야기를 했다. 그의 딸'미혹 '오트먼을 잘 기억했다. 딸은 초등학교 때부터 오트먼을 좋아했고, 아버지, 할머니, 할아버지, 외할아버지, 외할아버지, 외할아버지, 그리고 주변의 많은 사람들이 오트먼을 알게 됐다.

“전파력이 상당히 크다.”

허영기는 애니메이션 외에도 오트먼과 관련된 서적, 장난감, 접시, 의상 등도 그때부터 아이들과 학부모들의 시선을 사로잡았고, 여태까지 영향을 주고 있다.

"애니메이션 산업의 최대 이익점은 영화의 판권에 달려 있지 않고 파생제품의 개발과 생산에 있다"고 말했다.

한 전문가가 일본 애니메이션을 고찰한 후 깊은 감명을 가지고 있다.

확실히 애니메이션 산업의 시작점은 애니메이션 이미지이며, 결승점은 미국의 미마우스, 이 쥐가 가져온 테마공원, 의상, 이미지 특허와 계속 커지고 있는 산업체인, 마케팅 경로를 구분할 수 없고, 우리 전통 업계는 의류 등 성숙하고 발달한 마케팅 네트워크는 현재 애니메이션산업이 부족한 것이다.

일단 양자가 결합하면 폭발의 에너지는 거대할 것이다.

작은 손으로 큰 손을 잡다.

전통 업계의

의류업체 태자룡과 애니메이션 이미지의 ‘용태자 ’의 계합점은 어디일까. 주업에 대한 편리도 있는 것은 아니다. 반면 두 업계의 상호 촉동으로 의상업에 대한 효과적 상승.

이 의혹에 대해 태자룡 그룹 관계자는 이 해석을 했다.

“학부모는 아이를 데리고 가게에 와서 용태자의 만화를 증정하고 앞으로 코미디를 방송할 것이며, 문화를 통해 소비자를 동원하는 데 영향을 끼치는 것은 잠재적 인 것이다.”

태자룡 의류회사 윈난 지사 사장은 이 두 달 동안 호응하는 상황에서 학부모의 아이가 반응이 매우 좋았다고 말했다.

비슷한 전문점은 전국에서 2000여 개나 된다.

그것은 작은 수중에 큰 소비 문화 모델이다.

현재 ‘ 태자룡 ’ 룩의 주요 소비군 중 하나는 바로 ‘ 용태자 ’ 독자 집단의 부모, 카통 문화는 자녀를 통해 그들의 구매 습관에 침투할 수 있다.

또'용태자'를 읽고 자라는 청소년, 5 ~10년 후'태자룡'의 소비군일 수도 있다.

"전통 업계는 100년 브랜드를 만들어야 한다. 끊임없이 확장되고 진화되고 탈바꿈해야 한다."

태자룡 그룹의 발전 패턴에 따르면 전작에는 ‘브랜드 지탱 애니메이션 서비스 브랜드 ’가 등장해 의상 산업을 확장하게 했다.

이 그룹은 앞으로 3 ~5년간 2억 위안을 투자할 계획이다.

'용태자'를 둘러싸고 있는 만화, 코미디 단편들이 속속 등장해 패션 스타일의'태자룡 '의상, 식품, 장난감, 용태자 문화테마공원 등은 이미 이 대형 체인에 포함됐다.

"중국의 디즈니를 하겠다."

태자룡 그룹 책임자가 이렇게 기대하고 있다.