의류 판매량을 높이는 마케팅 전략

이야기

우리는 몇 가지 면할 수 없다. 제품은 어느 지역에서 팔까? 어떤 루트를 통해 팔까? 어떤 방식으로 팔까? 어떤 가격으로 팔까? 누구에게 팔까? 누가 팔까? 다른 사람이 왜 사래? 다른 사람이 왜 내 물건을 왜 사래? 내 제품은 어떻게 기억해? 내 제품의 매출은 뭘까? 다른 사람과의 차이는 어디야? 내가 뭘 팔 수 있을까? 내가 어떻게 팔지? 내가 어떻게 팔지? 어떻게 팔지? 어떻게 더 많이 팔지? 본문은 마지막 문제다.

이 문제는 앞의 모든 문제의 궁극적인 문제이다. 앞의 모든 문제는 마지막을 위해서다. 어떻게 더 많이 파는 것이고, 어떤 지역의 판매량을 어떻게 향상시킬 것인가?

제품에 판매를 해야 한다.

제품은 모든 마케팅 전략의 근원이며 판매의 시작이다.

우리는 판매량을 높이려면 우선 이 지역에 적합한 제품을 찾아야 한다.

다시 한 번 우리 는 제품 에 대한 분류 = 1 은 기초 제품 이다. 바로 이 지역 에서 가장 많은 제품 이다. 이것 은 우리 의 판매량 의 주요 원본 제품 이다. 둘째 는 이 지역 의 미래 의 경쟁 우세, 현재 이 제품 은 성장기 에 놓 았 지만 미래 는 반드시 경쟁 의 중점 이다. 3 은 경쟁 상대 의 제품 을 주로 타격 하는 핵심 제품 과 기초 제품 이다.

우리도 큰 힘을 다해 미루는 것도 미래 판매량이 높아지는 중점이다.

단말기에 판매해야 한다.

어떤 제품도 터미널을 통해 판매해야 한다. 우리는 과학 조작단말기, 단말기, 핵심 단말기, 이 종류 단말기 판매량은 매우 크다. 우리는 반드시 이 종단의 단말기, 판촉, 진열, 진열, 점포, 팝, 상점 내의 판촉원, 추가 방문 횟수를 통해 이러한 단말기를 유지해야 한다.

둘째는 성장성 단말기, 이러한 단말기는 성장장기에 놓여 있지만, 미래 회상량은 이러한 단말기에 대해, 우리는 이러한 단말기를 지지하고, 그 빠르게 성장하도록 해야 한다.

셋째는 무턱대고 터미널을 포기하지 않지만, 너무 투입하지 말고 판매량에 기여하는 것이 크지 않다.

경쟁 상대에게 판매해야 한다.

우리는 항상 경쟁 상대의 동향에 관심을 가져야 한다. 우리는 적극적으로 출격할 뿐만 아니라, 우리는 수비를 배워야 한다. 우리는 여러 방면에서 경쟁 상대를 저지하고, 경로에서 저지하고, 터미널에서 저지하고, 터미널에서 저지하고, 통과하여 통과할 수 있도록 해야 한다

선 저지, 이런 전략은 구체적인 시장에 근거하여 구체적인 상대를 분석해야 한다.

이 전략에서 우리가 경쟁 상대보다 강하다면 공격과 저항을 결합시키는 방식을 채택할 것이다.

우리가 채택한 전략은 창의적인 전략을 따라야 한다. 우리는 품종 혁신, 채널 창신, 단말 전략 창의에 능숙하게 공격해야 한다.

중개상에게 판매해야 한다.

중개상 에 대한 그는 한 브랜드를 경영하는 뿐만 아니라, 그의 자금, 창고, 인원이 모두 제한되어 있다. 우리는 자신의 회사의 판매량을 높이려면 우리가 먼저 해야 하는 것은 중개업자의 자원을 압박하는 것이며, 그가 다른 곳에 몰입하지 않고, 그의 재고를 늘리기 위해서도, 압력 판매업자는 동력이 없다.

또 하나는 끊임없이 마케팅 전략을 제정하여 중개업자를 바쁘게 하고, 끊임없이 그에게 일을 찾아, 그의 업무팀을 점용하는 시간, 중개업자의 업무팀의 시간이 가장 귀중하므로, 우리는 그들의 시간을 빼앗아 우리의 제품을 널리 널리 보급할 필요가 있다.

속도

집행력에 매출해야 한다.

한 가지 일을 하면 맹렬하게 행동해야 하고, 하면 철저하게 해야 한다.

속도를 제압하는 것도 때로는 양군의 만남 용자가 이기고, 점포는 속도를 중시하고 속도를 넓혀야 하며, 적당한 계획을 세우고 진도를 가속화하는 것도 판매량의 상승의 중요한 절차다.