홍콩 의류 브랜드 사첩 고신

경영

Esprit 의 이기적인 글로벌 (0330 -HK)은 패션계의 신화였고, 업계 지도자였다.

그러나 최근 몇 년 동안 회사에서 브랜드 노화가 생겨 경쟁자들에게 쫓겨난 문제다.

전형 계획이 시작된 지 얼마 되지 않아 행정총재는 또 갑자기 이임했다.

신임 행정 총재들이 사첩 성공을 이끌고 패션계의 지도자가 될 수 있을지 함께 알아보자.

지난 4년 동안의 사첩 표현은 실망스럽다.

순이익은 2008년 최고봉 당시의 홍콩달러 64억 5000만원으로 연간 2자릿수의 폭을 거꾸로 반퇴했다. 2011년 98% 에서 7, 900만 원까지 대폭 반퇴했다.

회사는 구조를 위해 2011년 9월부터 5년간 변형 계획을 거쳐 대략 180억위안을 동원하고, 그중 70억위안은 장기투자를 하고 115억원의 업무 운영에 사용된다.

사업에는 브랜드 이미지를 재소하는 홍보 업무를 포함해 파리에 조류부를 설립하고, 전매서비스 중국 시장의 설계센터는 구매 사무소를 증설하고 비용을 절약하고, 소매점을 재개하고 도매 업무를 강화한다.

지난 7월 7일 의류 브랜드는 연봉이 425만유로, 자ara 고위 관리자 마티네스 (Jose Manue Martinez Gutierrez)로 그룹 행정 총재로 선정됐다.

그는 일찍이 담당한 적이 있다

주북유럽 지역의 지역 지배인, 전권은 지역의 판매를 책임지고, 업무 운영과 업무의 이익 표현에 관해 있다.

사첩 이사회는 마틴 네스가 운영, 분화 및 물류 경험을 가지고 있으며, 회사에 큰 도움이 될 것으로 보고 있다.

과연 마네스의 경험은 사첩을 이끌 수 있을지, 곤경에서 벗어나 고봉을 창조할 수 있을까? 그럼 우리는 먼저 사첩진단을 위해 어떤 결함이 생겼는지 알아야 한다.

의류 브랜드의 이기적인 브랜드 Esprit 이미지가 노화되어 사회적 소비 흐름을 따라가지 못하며 젊은 소비자들에게 노련하고 침울한 느낌을 준다.

중단의 위치와 시대의 조류는 맞지 않는다.

소비자들은 그것의 제품 설계가 노화, 디자인이 단일되어 소비자의 다양화를 만족시킬 수 없다고 생각하기 때문이다.

한편, 사슬은 공급 사슬을 소홀히 했다.

고객은 3개월 전에 주문해서 상대보다 두 배나 더 오래 걸린다.

공급 체인 효율이 낮아 재고물이 누적되어 자금 회전 속도가 늦어져 경쟁력을 크게 소약시켰다.

한편, 의류 브랜드가 이기적인 라이벌 자아라의 경영 수법은 시장의 환경에 맞섰다.

우선 자ara가 선명하게 자리매김해 처음부터 브랜드를 ‘일류의 패션, 이류의 품질, 삼류의 가격 ’으로 자리매김했고, 매품의 수량이 크지 않지만, 베스트셀러 스타일도 한정 공급이 적고, 한 벌의 옷이 매장 안에 머무르는 동안 흔히 4주를 넘지 않아 소비자들이 빨리 구매 결정을 내리라고 촉구했다.

자ara는 시장 정보에 따라 일부 의상을 정산하기로 결정했고, 인기 상품을 개정하고, 색깔을 바꾸고, 개량 스타일을 내놓았다.

설계 부문은 매년 2만여 가지 신상 디자인을 내놓고 경쟁 상대의 3배다.

속도를 추구하기 위해 공장의 절반 이상이 본부 인근 지역에 있다.

물류 효율이 매우 높아 일주일에 260만 건을 출하하다.

고객이 자아라에게 주문을 해서 30일 안 하면 물건이 배달됩니다.

의류 브랜드

상대에게 쫓긴 이유는 주로 브랜드 이미지와 공급 사슬 관리에 문제가 있다.

정명훈 부회장은 마네스 신임 행정 회장이 9월 중순에 취임한 뒤 취임 계획은 미조조된 것인지 검토할 방침이나 큰 변동이 없을 것이라고 지적했다.

마테네스가 자카를 공급하는 성공적인 경험을 실천적으로 응용할 수 있다면, 수첩이 현재의 곤경에서 벗어나리라 믿는다.

그때는 소비자도 구입할 수 있는 선택이 있다.