국내 아동 신발 업체 의 확대 가 지나쳐 후유증 을 예방 하다

최근

가게 개업이 바빠서 가게도 바쁘다.

전문가들은 지난 몇 년 전 많은 기업들이 아동용품 시장의 거대한 발전 잠재력을 보고 경쟁에 대거 투입하여 단말기 경로 확장 방식이 너무 거칠어 많은 문제를 남겼다.

지금은 경제 형세의 변화에 따라 많은 브랜드가 조정기에 접어들어 단점 업적에 대한 문제를 다시 해결할 수 있다.

관점율: 10% 가중 범위가 누차 돌파되었다

관점율은 재고율과 마찬가지로 그것의 통제 비율도 있다.

더욱더 성숙한 성인 신발 업체에서도 가게마다 오래 살 수 있는 것을 담보할 수 없다.

업계 관계자는 현재 천주기업의 관련 상황에 따르면 85%에서 90%의 점면 생존률이 비교적 건강한 편이지만 최근 10%가량 관점율은 누차 혁신되고 있다.

"올해 우리 가게 액수는 뒤집어야 한다."

년 전에

분야의 주문회에서 일부 기업 사장이 이런 웅대한 뜻을 자주 듣게 된다.

아동 신발 업체의 루트 업그레이드 업그레이드는 2009년부터 시작으로 2010년 하이라이트, 2011년부터 완화된 것으로 알려졌다.

이 기간 동안 단말기를 빠르게 확장시켜 채널 업그레이드 중 가장 중요한 내용이다.

많은 샘저우의 어린이 구두업체들이 잇달아 여러 지역에서 주문회를 열고 있으며, 가장 짧은 시간 내에 시장을 점령하기 위해 노력하여 전면적인 포석을 전면적으로 포착하여, 전면적인 속도의 야심은 일점이 있다.

“이런 루트 확장 전략이 새로운 마케팅 위기를 초래하고 있는데, 다수 기업은 신점을 확장하고 있지만, 새로운 가게가 살 수 있을지 고민을 잊고 있다.”

유미용그룹의 부총은 지새를 언급했다. 가게의 육성은 보통 3년을 주기로, 3년 전 점포를 버틸 수 있었고, 기본적으로 살아남을 수 있었지만, 많은 브랜드는 올해 500개를 새로 열었고, 이듬해 400개가 남았고, 3년은 200개만 남았고, 앞으로는 200개점, 뒤쪽은 문을 닫고 기업이 대량의 원가를 투입했지만, 채널의 수는 크게 달라지지 않았다.

무엇보다 한 기업이 한 지역이나 한 길거리에서 불관점을 경영하면 도미노골패가 생길 수 있다는 점이다. 나중에 같은 지역에서 가게를 개점하려면 더 어렵게 될 것이다.

“개별 기업들이 가게를 막 개업하는 상황이 있어서 당연한 생각이 드네요.”

소령아동 브랜드 유총도 최근 몇 년 동안 전국에서 심지어 샘저우에 이르기까지 확실히 나타나고 있다

시장 보급에 지나치게 맹목적으로 가게 개업이 바빠 관점에서 더욱 바쁘다.

이윤율: 여러 브랜드 하락 추세

"올해 우리의 판매량은 동기 대비 한 배로 늘었지만 이윤은 여전히 하락했다."

앞서 소령아동 브랜드의 주문회에서 지역 총대임 선생은 이윤 하락이 이미 전체 업계의 존재 상황으로 구매자 시장에서 모두 자신의 가방을 압축해 가능한 제품을 판매할 수 있도록 노력하겠다고 밝혔다.

“아동 브랜드의 단가는 대부분 같은 종류의 성인 신발보다 낮고 실제 원가가 성인 신발복과 비슷하고 단가가 낮아졌고, 자연이윤이 낮아졌다.”

업계 인사들은 현재 천주 아동화 기업의 아이템 가격이 100위안 안팎이라고 말했다.

이윤이 높지 않기 때문에 스니커즈전문점은 기본적으로 3, 4선도시, 혹은 1, 2선도시의 상권이 열려 있다.

일류 상권에 강제로 진출하면, 동창업의 저부가가치는 오래 운영하기 어렵다.

어린 대통령의 유전설.

"입상이 초월하든 전매점을 열어도 이 방면의 전기 투자자금은 상당하다."

업계 인사들은 명절 등반 임대료부터 인테리어비, 점포 양도비 등등 이삼선 도시의 전문점이나 전문점 투자가 수십만원이 되는 것으로 분석했다. 이 부분의 자금이 평균적으로 내려가면 매월 매출액은 10만 위안에 육박하고, 5만 위안 이하면 이듬해 3년간 가장 중요한 예금 기간이 이뤄지지 않는다고 분석했다.

중개상들에게 버틸 수 있는 것은 어려운 일이며, 일단 손해를 보는 것은 대부분 문을 닫는 것이며, 그 다음은 같은 지역 시장의 경영자들을 위한 난제를 가져올 것이다.

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전략 개정: 매장에서 동네점으로 변형

"수십만원의 투입은 이삼선 도시에서 개점할 수밖에 없다. 12선 도시의 번화구 개점에서는 100만원의 투입이 부족하다"고 말했다.

유전은 올해 그들의 목표는 여전히 전국적으로 일부 상업에 계속 입주하고 있지만 전략적으로는 상업초로 동네점을 이끌어가는 패턴이라고 말했다.

특히 일부 대도시에서는 브랜드를 강력하게 만들어낸 후 기업이 판매하는 주체는 커뮤니티에 포함돼 커뮤니티 모델로 제품을 2선 도시에 가져간다.

"시장 전략에 변화가 있는 것 외에도 제품의 풍부성을 증가시켜 시장을 인정할 것이다."

유전은 어린 대통령이 아동화를 위주로 하고 있지만 현재 어린이 의상 분야에 발을 들여 개발하고 있으며 성인 구두업과 달리 아동시장에서 구두를 일체화할 수요가 더욱 절실하다고 말했다.

“우리가 찾는 것은 다른 성숙한 경외의 어린이 의류 브랜드 콜라보레이션 모델을 찾는 것이 위험과 투입에 도움이 된다 ”고 말했다.

유전설.

무독유쌍, 그림 등 어린이 브랜드도 모두 자신의 의상 품종을 가로질러 디자인을 스스로 파악하여 협력자를 찾는 방식으로 어린이 의류 품종에 발을 들여놓았다.

새로운 사고: 시장의 확장보다 더 중요

무거워서 때로는 떠오르는 것보다 중요하다.

올해 우리 시장의 확장 계획은 ‘ 비정상패 ’ 를 주도할 계획이다.

유럽미룡의 증지새는 우선 단점 매출액을 올리고 매출 경영자의 이윤의 최대화를 실현해 백인의 판매 팀을 구성해 동영상, 전화, 실지 등을 통해 판매상과 긴밀히 연결해 나란히 싸울 계획이라고 말했다.

그 다음으로 제품의 연구 개발그룹을 강화해 가게 이미지 프로젝트에 힘써 소비자들의 체험 재미를 강화해야 한다.

셋째는 제품 자체의 연구 개발을 강화하고 기능성 면에서 성가대비 글을 쓰며 구두의 일체화 건설을 구현한다.

“ 새로운 가게를 개설하기 전에 우리는 더 많은 시간을 들여 연구를 할 것이다. 현지의 소비 집단, 소비 능력 및 비용 및 비용을 더욱 상세하게 채산해 모든 투자의 가치 증가 공간을 확보하고, 실천 증명은 지난 몇 년 업종의 동요를 겪을 때, 유럽미룡의 이런 방법은 실행할 수 있다. ”

증옥새설.

“데이터 관리 시스템을 세우고 단말점에서 데이터를 통해 판매상황을 파악해 제때에 취약한 고리를 찾아서 개선하는 데 도움이 된다.”

개구쟁이 관계자는 올해도 새 가게의 새로운 궤를 계속 발전시킬 것이라고 언급했으나, 관리에서 데이터화 분석과 관리, 시장의 가속성을 실현할 수 있다.