최대 생산판매기지 직리 아동복 산업 변형 업그레이드

현재 아동복 국내에서 차지하는 50%의 시장 점유율에는 브랜드가 30%가량, 대부분 1, 2, 3류 도시가 쌓여 있으며 70%는 무브랜드 상태이다.발라바라, 샤오라라나, 올해의 아역왕 등도 있지만, 아동복 브랜드 인지도, 집중도가 높지 않다. 이는 2012년 국내 아동복 시장의 전형 발전에 기회를 제공하고, 리더 브랜드의 탄생도 가능하다.

호주 직리의 아동복 산업은 1980년대 중반에 발전해 최초로 수수놓은 베갯잇을 위주로 했다.수공업의 발달, 수상교통의 편리함으로 가정작업장은 점차 마을을 형성하고 전체적으로 아동복을 만든다.20여 년 동안의 왕성한 발전을 거쳐 결국 아동복 산업을 핵심으로, 원자재 공급, 원단 직조, 제품 연구 개발 설계, 품질 검출 등을 보유한 가정가정가구가 아동복 관련 산업의 구도를 형성하였다.이 가운데 대기업들은 시장의 복사 확장을 받아 왔고, 가족식 전승이 많다.

중국 10대 아동복 브랜드 중 하나인 ‘ 현대아동왕 ’ 회장 복무는 현재 직리에 등록 중인 의류 기업은 7000여 개 가운데 독립 공장실, 기업 직원들은 200명 안팎 규모형 기업이 60개 정도라고 말했다.소형 가공 공장을 괄괄 함유하면 만가 이상이다.

직리에 동반하다아동복산업의 성장과 시장 인지도가 끊임없이 높아지면서 현지인들은 “전국아동복 도매 4개 안에 1개가 직리로 되어 있다 ”고 주장했다.절강모 회사 회장에 따르면 전국의 아동복 산업에서 직리는 이미 40%에 가까운 것으로 나타났다.전국에서 가장 큰 아동복 도매 생산소 및 면 소재 집산센터 명실상부하다.

그러나 ‘ 아동복 도매 명진 ’ 의 명성 아래 국내외 시장의 부단한 충격, 산업 차원이 낮고, 브랜드 의식이 약하고, 창의력이 강하지 않고, 기획이 결실을 유도하고, 전형 업그레이드 완화 등의 문제가 점차 나타나, 제약 직리 발전의 관건이 있다.

직리 아동복 변형 업그레이드

‘현대동왕 ’ 회장이 총반영한 것으로, 직위에서는 국내 동복업계에서 중요한 지위를 차지하고 있지만, 기업의 집중성이 강하지만, 생산액 초억원의 기업은 거의 없다. 대부분의 생산액은 5000만 안팎이다.70% 정도 중소형 ‘전점 후 공장 ’의 가공 생산성으로 30% 가량 가까운 기업이 자체 브랜드를 보유하고 있다.

그러나 해외의 큰 카드의 강세에 직면해 ‘80 ’, ‘90 ’ 신입생의 부모의 관념이 바뀌면서 개성, 패션 추구 브랜드 ‘자식에게 가장 좋은 ’ 부모의 소비 사유가 보편화되고 있다.직리의 아동복은 수량 확장 위주의 발전 패턴이 이미 지나 현재 산업 발전의 유일한 출로를 해소하는 것이 분명하다.

“‘대기업, 대브랜드, 대시장 ’은 바로 우리 직리아동복 변형 업그레이드의 방향이 있다 ”고 호주시 오흥구 구위원회 서기 시근보가 말했다.

그러나 우리가 비교적 큰 규모형 기업을 방문한 뒤 현재 적극적으로 업그레이드된 기업은 소수이며, 절대 다수의 아동 기업은 현재 경영 모델에 만족하고, 브랜드 의식이 약했다.

직리진은 135.8 제곱킬로미터에 걸쳐, 마을 내 집집집마다 크고 작은 아동복 업체들이 모여 가정작업장에서 시작된 패턴으로 가족성이 뚜렷하고 복제되기 쉽다.이 수십 년 동안의 발전을 거쳐 시장의 발전은 이미 상대적으로 성숙하여 현행 패턴이 깨지기 쉽지 않다.{page ubreak}

이 밖에 직리 아동복 업체 수는 방대하지만 업계 에 있다브랜드비교적 높은 기업은 많지 않다.기업은 브랜드화 발전의 도로의 분위기가 부족했다.전환형 업그레이드의 대세에 어떻게 혁신기업의 고용주 보수 관념이 관건이다.

그 다음으로 직리의 아동복 기업은 설계력이 약하고 창의력이 강하지 않다.‘메이드 인 차이나 ’에 이어 ‘메이드 비차이나 ’의 전환을 앞두고, 디자인 역량은 기업의 핵심 경쟁력으로 업계 기업들의 주목을 받고 있다.어떻게 ‘직리아동복 +직리 제조 ’가 ‘직리브랜드 +전국가공 ’ 패턴으로 바뀌고, 디자인력의 상승이 급선무다.

한 유명 아동복 브랜드 디자인 총감독 주총은 직리설계권에서 혁혁한 유명하다. 디자인 인재는 현재 직리에서 가장 절실한 인재라고 말했다.직리의 기존 디자이너는 각 기업간에 유동되어 안정성이 떨어지고 있다.

한편 직리아동복의 출금 속도는 다른 지역에 비해 일주일에 평균 5개로, 여름옷은 8개 정도 높다.다수확 생산은 원창력의 결실을 의미한다.

‘ 집에는 자녀가 있다 ’ 는 담총은 직리의 설계를 엄격하게 의미로 ‘ 개판 ’ 이라고 말했다.일반 기업은 대부분 사장이나 사장이 설계 총감으로 매수 형식으로 유행세를 주목한다.디자이너는 기본적으로 사장이 제공한 유행 원단, 유행 컬러나 스타일링을 통해 재창조했다.

패러디 패러디가 산업초반에 단 맛을 볼 수 있다면 아동복 브랜드 소비시대가 도래함에 따라 직리까지 국내 아동복 기업들이 탈락의 운명을 더 많이 겪게 된다.흠흠 왕자 사총에 따르면 “현재 직리아동복 제품 개발이 더 많은 것을 거울과 조합이다.대기업은 그룹 유럽, 미, 일, 한, 중국 항구의 아동복 설계를 참고하여 중소형 기업들은 대부분 대기업의 신제품을 투입하고 있다.

이런 디자인력의 부족은 직리아동복의 핵심 경쟁력의 부강을 초래하고 있다.디자인의 힘을 어떻게 높이는 것은 기업의 전환형 업그레이드의 관건이다.

셋째, 기획 인도의 결점.직리 아동복 산업의 집중 면에서 외부 규모의 경제를 획득하여 지역 브랜드의 복사를 통해 빠르게 시장을 확대하고 있으며, 또 다른 한편으로는 폐단인 기업간의 격렬한 경쟁을 가져왔다.직리기업의 유사함은 크기 기업 사이에 자원, 정보의 공유가 존재하지만 전체적으로 경쟁성이 뚜렷하다.업계 상회에서 공동 번영을 실천하는 목표를 실천하기 위한 난이도가 있다.기업고용주 피드백은 업계 상회와 정부가 직리아동복 발전을 더욱 크게 기대하고 있다.

발전 추세: 브랜드화, 전자 상거래 두 길을 나란히

현재 직리의 아동복 발전 추세를 살펴보면, 전형 업그레이드 는 주로 두 라인 위주: 브랜드화 도로나 전자상거래를 발전시킨다.80% 가량 기업은 여전히 원래의 실태를 보유하고 있는 것으로 알려졌고, 약 20% 가량 기업은 이미 먼저 전형형으로 진입한 것으로 알려졌다.

중국 10대 아동복 브랜드 ‘현대아동왕 ’은 브랜드화 발전의 전형적인 대표이다.더욱 유행의 동향에 가까워지기 위해 설계력 및 기업의 핵심 경쟁력을 높이기 위해, 2001년'현대아동왕'은 직에서 나와 상하이에서 설계, 판매를 주체로 하는 지점을 세웠다.현재 마케팅 설계센터는 이미 기본적으로 상해로 이사, 직리는 생산가공 물류 위주로 생산되고 있다.이번 아동왕 브랜드가 12선 도시에 진출해 국제, 국내 아동복 대패 경쟁과 충분한 준비를 했다.{page ubreak}

2010년'올해의 아역왕'이 2000만 건설을 원작으로 삼차원 고청 애니메이션 연속극'현대아동왕 세계'를 결합한 방식으로 브랜드 지명도가 더욱 높아졌다.

‘창업 ’과 ‘전형 ’을 거쳐 지금의 ‘오늘의 아동왕 ’은 이미 빠르게 상승 단계에 접어들었다.12년 동안 맞붙어 싸우고 나서, ‘ 현대아동왕 ’ 이 두 차례 ‘ 중국 10대 아동복 브랜드 ’ 를 획득한 것은 이미 아동복 업계의 선두가 되었다.

그러나명품의식이 약한 직리 아동복 기업은 전자상거래 발전에 대한 수요에 대해 오히려 공감을 불러일으켰다.일찌감치 전자상거래가 시작되는 시기에 직내 일부 구원견이 있는 기업은 이미 이 일부 시장을 개척하기 시작했다.그러나 화전 패턴이 재생하는 시장 발전 패턴과 전기상 인재의 희소함으로 이 일부 기업이 좌절되고, 전기상 발전의 도로가 막혔다.

전자 비즈니스 발전이 갈수록 심해지면서 우리는 방문하는 과정에서'몽화 레이','봄눈','봄눈 사자 '등 많은 유명 아동들이 전자 비즈니스에 대한 발전 수요가 눈에 띄었다.

유명아동옷 브랜드 ‘치치어 ’전 회장사장사장사장사장사장먼저 기업의 수요및 업업발전추세추세를 알아채미래3 -5년, 직리아동패션산업필필하하하하파를 직직직직직직직직모델업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업이 현실현실현실현실현실현실현실현실현실현실현실비비비현실현실현실현실현실현실현실비비비비비비비비비비비비비비현실현실현실현실기업에 과학관리를 할 수 있는 고부가가치의 복합형 고급 인력이 부족하다.이때 전자상거래 플랫폼의 탄생은 현지 기업의 수요에 부합됐다.

전형 업그레이드 에서 판매 디자인 인재 가 잘 팔린다

전환형 업그레이드, 직리아동복 주력 흡납 판매 및 디자인 인재.반면, 바꾼, 개판사 등 일선 특수작전 인력은 업계 내에서 보편적으로 근로난이도가 높지만 직에서 채용 상황은 오히려 양호하다.

이것은 주로 직리가 우월한 지리적 위치에 덕분이다.직리진은 오흥구 동부에 위치해 안휘성 인접한다.그러므로, 외래는 인력이 충분하다.흠흠 (흠) 사 총에 따르면, 직리 정부 등록 외래무원 인원은 20여 만 명, 게다가 등록되지 않은 유동 인구, 직리진 현지 인구와 외지 인구 비율이 1:10에 육박하고 있다.

또 직리마을의 임금 수준은 직장 내 다른 회사보다 보편적으로 높았다.직리 에서 한 취업 연령 3 년 의 디자이너, 월 평균 임금 4000 -5000, 5년 의 경우 5000 -6000 이다.인재 유치 취업의 주요 동인이 됐다.

판매자의 부족은 주로 기업의 전환형 업그레이드의 단말기 수요에 귀착된다.디자인 인재의 도입은 역사적 존재 문제다.

현재 직리 설계 인재는 주로 주변 도시와 광동 지역의 도입을 위주로 하고 있다.또 다른 유명 아동복 브랜드 구는 항상 디자인 인재가 직내 유동 외에 설계 인재의 흐름을 초래하는 데 객관적인 요소가 있다고 본다.“직리조립 시설 건설이 상대적으로 낙후되었는데, 사람들이 이곳의 생활과 업무 상태에 적응하지 못하는 것은 주요 원인이다.”

직리 정상 근무 시간은 아침 9시부터 저녁 11시까지 근무시간이 길고 강도, 출납 요구가 빠르고 도입된 설계 인재는 이런 강도 높은 작업 상태에 적응하기 어려운 것으로 알려졌다.직리는 아동복산업중진, 오락 레저 시설 건설은 훨씬 뒤처져 설계 인재의 흐름을 초래했다.

디자인 역부족 문제를 해결하기 위해 각 기업들이 고임금 초빙을 해 20만명의 연봉으로 설계 인재를 채용했다. 한편 일부 기업은 ‘올해의 아동왕 ’ ‘현색 어린 시절 ’ 등 디자인센터를 광동이나 상하이 등 경제발달 지역으로 옮겨 왔지만 일부 기업은 관리 난이도가 증가하고 디자인과 제판 교류의 불순함을 통해 포기했다.

직리의 설계 힘은 어떻게 만들어요? 직리아동복 업계와 상회, 정부가 깊이 생각하는 문제입니다.

아동복 산업 전형 업그레이드, 직리의 동복길은 어디에 있는데, 또 어디로 가야 하는가? 아직 우리가 고개를 들어 기다리고 있다.