마케팅인들은 마땅히 있어야 할 ‘ 팔영팔염치 ’ 가 있다

후진타오 총서기 제출

(하나), 열애 팀을 영광으로, 위해팀을 수치로 삼다

팀은 기업이 지속적으로 발전할 수 있는 것이다

"강산, 보강산, 난관, 우리는 한 기업의 발전은 반드시 힘든 과정을 겪어야 한다는 것을 알고 있다. 이 과정에서 많은 직원들이 이를 위해 많은 심혈과 땀을 흘릴 수 있다.

하지만 사업이 성행하거나 모든 것이 정상적인 궤도에 오르면 일부 간부와 직원들은 자신에 대한 구속을 늦춰 팀워크에 손해를 보는 것으로 나타났다.

집단을 해치는 말에 대해서는 기업은 가차없이 뒷사람을 경고해야 한다.

필자가 있던 한 집단 회사인 것은 더욱 빈번히 주먹을 부렸다.

상승기에 몰리고 있는 기업이 중점적으로 키우는 우수 청년 간부들이 이렇게 줄줄이 떨어지고 있다.

위망, 논 능력은 몇 명의 우회전이 있을 수 있지만, 감싸 내리면 팀 전체의 전투력과 기업의 위신력에 영향을 미칠 것이며, 기업은 위해기업의 전체적인 발전을 용납할 수 없는 인재가 팀에 남아 있을 것이다.

한 여성 지배인 은 기업 의 중점 훈련 의 경영 핵심 으로 그 작업 태도 는 세련되고 대담하게 유명 하지만 '여덟 시간 밖' 이라는 입소문 은 그리 좋 지 않지만 기업 발전 의 대세 를 고려해 보면 ‘ 흠 ’ 이 있지만 아직 ‘ 숨기 옥 ’ 을 가리지 않았기 때문에 여전히 중용되었다.

그러나 그는 이를 경시하지 않았고, 행동은 여전히 제멋대로였다.

한 번의 생일을 맞아, 뜻밖에도 ‘호령 ’은 친지매장 영업원을 대신해 생일을 맞이하는데, 수량은 50부터 100까지 다르다.

월평균 수입은 500위안 안팎의 판매원으로 말하자면, 이 자금도 적지 않으며 ‘착취 ’를 참지 않는 영업원이 몰래 고소했다.

이 일은 이미 그녀를 보존할 사람이 없다. 사장을 포함해 이런 행위를 치사하지 않고, 이 영리한 여사장도 이때부터 관청에서 부진했다.

사정은 우습지만 측면에서 팀 역할을 중시하지 않는 결과를 제시하고 있는 그의 눈에는 영업원이 눈에 띄지 않고 영업원의 근본 이익을 고려하지 않고 모든 일을 스스로 출발해 팀원들을 경시하고 있다.

사실, 당신이 아무리 높은 직위에 처해 있든 부하를 대하는 것은 충분히 중시해야 한다. ‘열애 팀이 영광이고, 해로운 팀을 수치로 삼아야 한다 ’고 명심해야 한다.

(2)、서비스 고객을 영광으로, 고객을 속이는 것은 수치다.

‘ 성실 경영, 고객은 본보기다 ’, 언제 어디서든 장사꾼이 경영하는 뿌리, 발전의 근원이어야 한다.

고객은 우리의 의식부모이며 하느님이다.

충실한 소비단체는 기업이 지속되고 건강이 발전하는 근본적인 보증이다.

고객의 신뢰와 지지를 잃은 것은 무원적인 물, 무원무분별한 나무와 같다.

반면 상가 경쟁이 치열해지면서 조씨는 상업의 이윤을 쫓기 위해 성신의 본전을 포기했다.

고명자, 네가 ‘ 부드러운 한 칼 ’ 을 맞은 후에야 비로소 후회를 큰소리로 외쳤다. 바람에 따라서는 ‘ 부인을 잃고 또 병사를 잃는다 ’ 는 것이다.

최근 몇 년 동안 ‘ 배달 ’ 활동이 크게 진행되며, 고객과 함께 문자놀이를 하는 것이 아니라, 영리한 고객은 ‘ 쇼핑의 고수 ’ 를 할 수 있다. 두뇌 발열자는 표면현상에 현혹되고, 그 속에 깊이 빠져서 스스로 빠져나갈 수 없다.

상가에서 최종해명권을 가진'패왕조항'에서 150의 문자놀이를 100으로 사고 쇼핑 중 승용차의'속임수'에 이르렀다.

장사꾼이 점점 자만하고, 소비자도 점점 흐리멍덩해졌다.

시장점유율을 강점하기 위해 경쟁 상대를 압박하는 사업가들이 어떻게 소비자를 기꺼이 주머니를 털어내느냐에 대해 ‘ 상업이익 제1, 고객의 이익 제2 ’ 의 사상이 크게 벌어졌다.

실제로 세일 판촉은 점점 더 많이 보이지 않고, 새로운 디자인과 구식 빈번한 판촉 수단이다.

필자 는 주의적 으로 관찰 을 하 고 모두 아랍 상해 사람 이 총명 하 고 세일 도 불온하지 않 고 큰 상해 에서 선견 으로 '배달' 활동 을 많이 할인 했 다.

베이징에서 기원한'100송 50 '행사는 북쪽에서 한막의 명장면을 연역하며 100송 50, 60, 80, 100까지 100, 150을 보내는 등 개념이 두드러지면서 부가조건도 많아지고 있다.

"티켓만 받고, 티켓만 안 주고, 티켓만 주고, 티켓을 받지 않고, 상가, 브랜드, 카운터로 사용하고, 다른 상품송권 폭은 다르고, 거스르지 않고 현금을 바꾸지 않는다."

등등

"내 지반 내 작주"---------상가가 최종해명권을 가지고 있는데, 당신은 어느 고소를 하지 않을 것이다.

필자 가 직무 를 한 정품 의상 상가 의 CEO 는 면도카드 이벤트 를 내놓을 때 작은 솜씨 를 가지고 당첨 면도카드를 쥐고 매일 지정 수량 을 지정 하 는 것 이 더 많 았 다. 수상 토크 를 몰래 찾 아 수상 대상 을 수취 했 다.

하지만 활동은 결국 성공하지 못하고 허위 판촉 수단으로 어떻게 고객의 신뢰를 얻을 수 있을까. 필자는 기존의 국유 백화점의 대형 판촉 행사에 참여하며, 필자는 전격 기획, 실시, 전혀'고양이새끼'가 없는 가운데, 실제로 소비자를 반환한다.

사실 소비자를 속이는 것도 자신을 속이는 것이고, 속셈이 없는 표현이다.

만약 기초가 상당히 충분하다면, 실제로 소비자 설계 활동을 위해 어떻게 이런 나쁜 행동을 할 수 있겠는가?

(3)、혁신 구변을 영예로 삼아, 낡은 것을 수습하는 것을 수치로 삼다.

사상을 바꾸지 않고 사람을 바꾸는 것은 기존의 국유기업은 상상할 수 없는 것이지만 현재의 시장 경쟁 상황에서는 기업 체제 개혁의 중요한 내용이다.

‘ 에너지 ’ 상, 평자가 양보하고, 용자 아래 ’ 는 기업 인사 개혁의 새로운 구호다.

마케팅을 하려면 항상 젊은 두뇌를 유지하고 최신 사회 조류를 추적하고, 시시각각 시장, 경쟁 상대의 변화에 관심을 가져야 하며, 활동의 내용은 항상 새롭게 바뀌고, 변함없는 판촉 방안은 리더들의 주목을 받지 않을 것이다.

개념만 바꿨다고 하더라도, 내용은 조금 조정하면, 변함없는 판촉 방안보다 훨씬 좋다.

현재의 판촉 대다수는 국물이 바뀌지 않는다. 진정 새로운 정품 세일 방안이 적고 적었다.

모두 표절, 후진 지역의 선진 지역을 향한 표절, 국내의 국외로 표절, 진정으로 조사, 시의 사실 어떤 방안을 파악, 기업의 자신만의 특징을 먼저 잡아야 하며, 일년 중 몇 가지 두드러진 삶을 반복해야 한다.

심양흥륭 대가족의 판촉을 감상하며 기백을 잃지 않고 새롭고 창의적인 모습을 보였다.

그가 처음으로 창업한 66시간 밤에는 잠을 이루지 않고, 아침시장, 야시장을 이끌어 소비자들이 양절까지 선천을 열었다.

모어라고 불리는 대형 쇼핑, 캐주얼, 오락광장, 인기, 고객을 끌어들이고, 흥륭 대가족은 끊임없이 새로운 변화를 창조하는 마케팅 방식으로 가장 좋은 해석을 해주고 있다.

“ 혁신 ” 은 어렵습니까? 많은 마케팅인들이 온갖 지혜를 다 짜서 이해하지 못한다.

한 번의 필자가 대상그룹의 마케팅 회의에 참가하는 것을 기억하고, 우강 회장은 집안에 갇혀 있는 것보다 시골에 가서 푸른 하늘, 흰 구름, 녹지, 친근함을 느끼며, 몸과 마음을 철저하게 풀어, 창의의 뜻으로 이어질 것이다.

혁신은 끊임없이 공부하는 과정이다. 경험이 없는 누적, 성공하지 못한 사례로 창의적인 사고는 없을 것이다.

그러나 창의만 부족할 뿐 경영체제와 관리 패턴을 모르면 무식한 혁신은 무지하게 지칠 것이다.

필자는 쇼핑 광장에서 기획사장을 할 때도 많은 판촉 방안을 내놓았지만 배송센터가 되면 ‘속지고각 ’에 의해 원인은 ‘영채분리 ’의 체제로 조성됐다.

배송센터에 기획하면 구매자와 공장의 지지를 얻을 수 있고 판촉은 어려운 일이 아니다. 단순한 판촉 행사가 있는 것 같기도 하고 상품의 지지가 심상치 않다.

하지만 크리스마스 이벤트 때 필자가 기획한 ‘크리스마스 카니발, 신마트 카리스마 불면야 ’는 그룹 5개 점포에서 총재의 지시를 받았고, 필자 단위 서기 때의 활동과 관계가 많다.

어떤 활동은 단순한 복제일 뿐, 어떤 활동은 평소한 관찰이다.

한 차례의 필자는 심양 시찰시장에 이르러 한 브랜드의 목욕 소금 세일 현장을 만나, 이것들이 돈을 더듬어 당첨된 형식을 보고 참신함을 느끼며 크리스마스 판촉 방안으로 가져왔다.

사실 곳곳에 시장이 있고, 여기저기 아이디어가 있다. 네가 예민하고 적극적으로 나아가는 마음만 있으면 좋은 아이디어가 끊이지 않는다.

4)、부지런하고 성실한 업종을 영광으로, 호일과 악로를 수치로 삼다.

비즈니스 문턱이 낮다고 생각하면 일이 힘들지 않고 24시간의 무료 에어컨이 불어도 되고, 평소에는 쇼핑, 캐주얼을 겸비하면 틀렸다.

많은 미섭 직장의 신인들은 모두 이렇게 생각했지만 일 1년도 안 되면 계속 전진하고 소매권에 들어가지 않겠다고 맹세했다.

원인을 따지면 소매업은 부지런한 사람에만 속한다.

1년 365일, 다른 사람들이 캐주얼하고 휴가를 보낼 때 소매업이 크게 벌어들인 황금 시기이기 때문이다.

많은 젊은이들이 캐주얼, 연애의 좋은 시기를 놓쳤지만, 그들은 더 많은, 실용적인 지식과 기능을 배웠기 때문에, 자신의 천지에 속해 싸웠다.

신마트 쇼핑 광장은 개업까지 마련한 지 반년 만에 본관 프레임워크가 완성된 후, 유치원과 배송자들에게 남겨진 시간은 16일 뿐이다.

나로서는 난이도가 상상할 수 있지만, 이전에는 이런 중대한 일을 독립적으로 감당한 적이 없다.

각 매구 POP 표지판의 제작, 새로 개업 POP 가격표 작성, 흥행 표식의 제작, POP 게양기 공용 표식의 제작, 매장 장식을 담당할 뿐만 아니라 다른 사람이 상관하지 않는 일을 책임져야 한다.

사무실 주임의 역할은 그렇게 좋지 않다는 것을 깨달았다.

개업 당일 손님이 너무 많아서 현장 인원은 식사 시간이 없어서 천 명의 식량을 모두 공급해야 한다.

배송센터는 생수, 소시지, 함오리관, 빵을 사용해 사무실에서 배포한다.

이 곡식을 지키는 데 이른 아침부터 저녁까지 나는 물 한 모금도 갈증을 느끼지 못했다.

그동안 하루하루 늦은 밤 1, 2시까지 바쁘게 지내고 몸은 지쳤지만 기분이 유쾌하고 충실하고 만족스러웠다.

그동안 자기가 마케팅을 한 뒤 ‘대서특서 ’를 할 만한 시간이 없었고, 그동안의 고통도 없었고, 나중에는 없었다.

그동안 특이한 표현으로 리더의 인상을 얻은 것은 앞으로 집단 마케팅 본부를 장악하기 위해 대대적인 기초를 다졌다.

(5)、단결하여 서로 돕는 것은 영광이고, 남에게 손해를 끼치고 자기를 치사하게 하는 것은 수치다.

경쟁은 협력이 없는 공간을 의미하지 않는다. 협력은 이미 소매업 발전의 대세이다. 경쟁 상대 간의 협력은 쌍방의 이익의 공익을 합치며 악성 경쟁은 ‘양패상상 ’일 뿐, 양측의 실력 대비를 근본적으로 바꿀 수 없다.

소매업은 개혁 개방 초기의 전성으로 90년대 중후기의 대상업이 폐쇄되자 지금의 집단화, 규모화 발전에 이르기까지 갈수록 많은 업계 인사들이 인식하고, 독투는 더 이상 기후가 될 수 없고, 연합 발전의 도로가 넓을수록 국제 소매의 거물과 맞설 수 있다.

전국 소매전 3갑의 상하이 연화, 화련과 대상그룹에서 우리는 이미 이런 집단화, 규모화 발전의 기세가 점점 맹렬해지고 있다.

전 두 곳이 백련그룹으로 구성돼 실력과 체량도 넘쳐나고, 1위 자리는 더욱 움직일 수 없다. 대상그룹은 요동 ·요서부터 산둥 ·요동반도 ·흑룡강까지 뻗어 있는 송화강가에서 짧은 몇 년 동안 매장 수량과 규모가 커져 장강에서 가장 실력 있는 소매그룹이 됐다.

이사국 우강 회장은 "국제적, 현대화 대형 유통산업그룹의 목표를 향해 나아가"를 그룹의 미래 발전의 목표로 삼았다.

국유 소매업의 대표로, 대상그룹은 청진흙탕에서 발돋움하여 동북지역 최초의 상업 소매업으로 시작하여, 한걸음 튼튼한 발자국으로 어려움을 겪고 있다.

곳마다 현지에서 가장 크고 최선의 백화점과 합작하거나 전체 접수나 융자감채, 자신의 실력이 급증하는 전제로 현지 정부와 좋은 관계를 맺었다.

대상들의 발전은 민족산업의 성장과 장대를 증명하고 있다고 할 수 있다.

이런 협력이 있었고, 대상들의 발전은 꽤 ‘ 관상들 ’ 이라는 색채를 띠고 있다.

대련의 도시명함으로 자리잡은 대련의 한 도시명함이 되며 각 개업에 이르기까지 정부 관원들이 광려하고 정책에 최대한의 도움을 주었다.

이 같은 협력으로 대상들이 동북, 화북에서 끊임없이 확장, 발전, 경제 효율과 개점 규모, 속도 증가.

경쟁이 없다면 발전하지 않고 단결과 협력이 없다. 늑대가 온다. '하고 외치는 소리에 온몸이 물러나기 어렵다.

현재 중국의 경제 발전 상황으로 말하자면, 우선 ‘ 땅바닥 ’ 을 마련해야 비로소 비로소 ‘ 입족 ’ 을 할 수 있다. 그렇지 않으면 일단 소매업이 방영되면 중소형 소매업은 생존의 난제에 직면하게 될 것이며 ‘ 잠식 ’ 과 ‘ 병탄 ’ 을 당하는 것인지, 아니면 또 다른 출로를 찾은 ‘ 배를 빌려 출항 ’ ‘ 껍질을 빌려 출시 ’ 를 빌려 출시할 것이고, 분명히 후자는 더욱 현명하고 객관적이다.

기업이 이러하니 마케팅인에게도 마찬가지다.

경쟁은 투용할 수 있지만, 일반적인 비열한 수단을 쓰면 동행에 부끄럽지 않다.

필자가 있는 D 상점과 H 상점은 원수, 두 집이 협력할 수 없고, 한 집안은 큰 산을 등지고, 뒤에는 큰 재력, 물력과 인력이 지탱하고, 또 다른 곳은 토박이 민영기업이고, 광장 기립가인, 두 집은 이웃이 100미터 부족하여 경쟁이 불가피하다.

그러나 진정 사고를 일으킨 것은 역시 H 백화점이다. D 상가 100원, H 상점은 100원, 52를 원씩 내놓고 시장을 휘젓으려 하지만 개념적으로 투기하는 것은 양가의 실력 대비와 소비객 무리의 흐름을 근본적으로 바꿀 수 없다.

H 백화점은 친민 구호를 더해 "X 백화점, XX 사람 자신의 백화점"을 통해 지방산업으로'외래 악어'에 대항하는 자태로 무순한 상전이 더욱 비참했다.

몇몇 집과 D 상가 인접한 백화점은 D 상업과 협력하거나 정부 관원들이 나서서 균형을 잡으려 했지만 결국 여러 가지 원인으로 실현되지 못했다.

갈망의 ‘쌍승 ’이나 ‘다승 ’ 장면은 나타나지 않았지만, 각 집은 결코 멸망이나 쇠퇴를 일으키지 않았지만, 오히려 더욱 번영하고 발전했지만, 시장이 발전하는 전제와 토대를 착각하고 있다.

대련의 각 상점은 대상그룹의 급속한 발전에 직면하여 포위나 대항을 채택하지 않고, 각 상통 매출을 공동으로 발전하고 오위경영을 하고 있다.

이것은 나를 매우 의외로 느끼게 한다.

대상그룹의 전년 ‘52주 마케팅 계획표 ’에서 각 판촉 경쟁 상대 프로모션 활동에 대한 설명이 담긴 것은 쌍방이 서로 통하는 결과다.

두 사람의 협력은 양측이 수사에서 과다한 정력을 소모하는 것을 피하는 것이고, 둘째는 잘못된 경쟁을 할 수 있으며 공동으로 발전할 수 있다.

(6)、성실하게 신용을 지키는 것은 영예롭고, 이의를 잊는 것은 수치다.

그러나 경쟁은 규칙을 깨뜨리는 것을 의미하지 않고 진지를 지키는 것도 수단을 가리지 않는 것은 아니다.

각종 유혹에 직면하여 어떻게 방어할 것인가.

고객을 대하려면 성실하게 대해야 한다. 동료를 대하는 것은 평등하게 대해야 한다. 타인의 승진에 대해서는 평상심으로 대처해야 한다.

우리는 모두 맥도날드와 케드키를 알고, 두 집은 거의 한 곳마다 서로 마주쳐야 한다. 너는 거리 쪽에 있고, 나는 어쨌든 두 집이 그림자를 닮아 있고, 누구도 경쟁에서 반점을 양보하려 하지 않는다.

H 백화점은 그 의발을 잇는 세도가 있는데, 단지 가게가 아니라 광고 공세로 D 백화점에 대한 포위 형성에 대해 온갖 행태가 대단하다.

H 백화점 선착은 D 백화점 앞 삼각원린지에서 H 백화점 대형 조각을 건설하고, D 상가 고층 건물에 대형 광고를 달고, D 상점 이웃가 가두 채널 채널을 모두 청부해 H 쇼핑몰 광고를 주고받았다.

거의 입체적으로 포위된 추세로 D 상가를 그중 안에 끌어들이고 있다.

이후 H 백화점은 주요 명절 대형판촉 행사에서 역시도: 60을 보내면 나는 65를 배웅한다. 80을 보내면 나는 90을 배웅한다. 100을 보내면 120이다.

연초부터 나이까지 싸우니 얼마나 떠들썩한가.

장외 공들여서 H 백화점은 한결 낫다.

한 차례의 국경절, H 백화점은 신문사의 조판 설계자를 매입해 D 상점의 판촉 내용을 유출해 적잖게 변경해 D 매장을 감격하게 만들었다.

그리고 두 집은 상대 매출과 객단가의 정찰에 대해 정지하지 않았다.

H 백화점은 공심과 매수 전술을 채택하고, 이득에서 정보를 얻고, 이런 이익에 직면하여, 다명의 D 상점 내퇴 또는 종종의 원인으로 D 상점을 떠난 업무 정영, 골간으로 H 상업에 초빙되어 부총급의 D 상업의 신하 (아들이 D 상거래장의 청년 전범을 받아 전국 청년문명호 멤버)가 H 상업의 효력이다. D 상점은 철저하게 연구하는 전술로 객관적으로 진실한 데이터를 반영한다.

필자는 상부에 참여해 H 백화점에 대한 연구 활동을 여러 차례 기획했다.

계단 한 구석에 쪼그리고 앉아, 인근 수은원의 수금상황을 보고, 이를 통해 손님의 단가를 내놓고 계단 입구에 서서 계단에 오르는 인파 상황을 조사하고, 직장 시간 내의 객류 상황을 추산하고 있다.

이런 원시적 조사 방법도 양일간 매출의 대비에서 실질적으로 반영될 수 있다.

쇼핑몰 사이에서 싸우는 것뿐만 아니라 각 매구 간에 부정기적인 채굴가격과 수사를 진행하고 있다.

D 백화점 조사와 달리 H 백화점의 보안과 판매원은 심지어 D 쇼핑몰 연구원들까지 나타나는 현상까지 나오고 있다.

7)、법규를 준수하는 것을 영광으로 상업 뇌물을 수치로 삼다.

소매는 유혹, 유혹의 유혹에 직면하면 자제할 수 있지만, 어떤 사람은 사욕의 길을 미끄러져 갈수록 멀어진다.

상업 뇌물은 이미 업계 내 한 사람이 모두 알고 있는 사실이다.

특히 일선에 접촉한 경영 관리자에게는 이런 관문을 견디기 어려울 것이며, 너는 갈수록 더 멀어질 것이며, 이 관문을 넘지 못하면, 너는 매우 비참하게 떨어질 수도 있다.

아직 불규칙한 소매 시장에 직면하여 중국의 전통적인 인정과 관계에 관해, 뇌물은 이미 상점 거래를 통한 상가 관계로 경영 위험을 피하는 지름길이다.

모두들 서로 서로 이용하고 한꺼번에 한꺼번에 한꺼번에 긁어모으고, 그물에서 한꺼번에 긁어모으고 있다. 그물은 좁은 그물 틈에서 허우적거리지만, 단단한 위험을 무릅쓰고 있다.

계획 경제 시대, 백화점 업계 지배인 들 은 구매권 을 소유 하 고 수중 대권 을 파악 하 고 있 고, 카드 를 먹 아 먹 는 '부식 매장 기계 기계 기계 의 독류 가 됐 지만 상점 자본 은 빚 을 갚 지 않 았 을 때 이 사람들 은 이미 발 만 만 했 다.

D 상점은 40여 년 역사를 가진 노국기업으로서 대량의 재고상품을 남겨 소화할 수 없었고, 이들 상품은 대다수의 고가가 엉뚱한 것으로 알려졌고, 시장 경제시대에는 다양한 업적 발전에 따라 매장은 또 다른 상업뇌물 뇌물을 받은 대물독이 되었고, 매수들의 권력이 이미 업계 관계자들의 공감대가 되고, 우리 집인들이 앞다투어 손을 사고 싶었고, 공장, 사업가, 업무원들은 매수에 대한 원한을 품고 있다.

한 번 친숙한 공장인들이 나와 한담하고 있는데, 나는 최근 W 성매수가 나를 상대하지 않는 것을 발견하고 나는 그에게 전화를 걸어 500위안의 전화비를 저축했지만, 그는 여전히 상관하지 않는 W 성을 사서 전화를 해 달라고 부탁했다.

이 말을 할 때, 나는 이 공장의 표정을 담담하게 하고 돈을 사는 것이 천박한 일이다.

대상그룹의 슈퍼마켓은 방모부는 권력이 매우 큰 부서로 국기업에서 비슷한 기위 감독부와 비슷하다.

도둑이 상품을 하나 들고 점장님에게 뇌물을 받는 것은 모두 방손부 관할 범위이며 각 점의 방손부장은 직접 본부를 맡을 수 있으며 각 점장의 역할을 감독할 수 있다.

필자는 입상부 기간에 대상들의 슈퍼마켓 체인점 시찰을 받으면 문 앞에 게시 한 장이 붙어 있는데, 이 상점의 한 부점장은 여러 차례 공장의 식사 및 뇌물을 받아 면직되었기 때문에 앞으로 각 점들이 영접하지 않겠다는 등의 의미를 담고 있다.

이 점장은 수뢰 행위를 적시에 발견해 결국 폭로됐다.

그러니까 쉽게 손을 뻗지 말고 손을 뻗으면 꼭 잡힌다.

만약 손상을 방지하지 않는다면, 반드시 천고황제원 (천고황제원) 에 처할 것이다.

필자가 겪은 두 편의 마케팅인의 부패 사건은 꽤 대표적이어서 업계 내에서도 일례가 아닐 것이라고 믿는다.

한 기획 인원이 모델을 횡령한 채 돈을 횡령한 후, 이 군 이임, 모델이 여러 차례 방문하여 회계를 거쳐 이 돈을 이미 서명 받아 썼다는 것을 발견했다.

그러나 그는 이 돈을 돌려서 사용해 여러 가지 이유로 밀매를 해 왔지만 그의 위치에 따라 결정을 내릴 수도 없고, 이 모델들은 계속 상부에 회답하지 않았다고 생각했다.

사람이 간 후에야 일이 수면으로 떠오른다.

둘째는 업무 부장으로 판촉 행사 당첨 개인 소득세 납부 비율을 높여 자신만의 소유를 차지한다.

‘ 좋은 일 ’ 의 노인이 회사를 찾아서야 비로소 ‘ 동창사발 ’ 에 이르렀다.

관리상의 진공을 노출한 탓에 대외 발표는 하지 않았고 저조한 처리였다.

(8)、근검 살림을 영광으로 삼아 사치의 낭비를 수치로 삼다

‘ 두부 머리를 먹고 술집에 들어가면 이 성의, 이 꽃은 필자가 있는 백화점 노총의 입버릇이다.

말은 비록 거칠지만, 일종의 사상상의 진보이다.

상가가 절대적으로 변하기 때문에, 상대적이지 않다.

비용을 억제하는 데 힘써야 하지만 경영개조에 대한 아낌없이 기력을 발휘해야 한다.

당초 필자는 오래된 백화점에서 인테리어 개조할 때 많은 노직원이 ‘ 패가 ’ 라고 불평했다.

그러나 인테리어 개조 후, 백화점의 효익이 증가했을 때, 사람들은 진정으로 이 돈을 절약할 수 없다는 것을 깨달았다.

시장의 수요에 적응하기 위해 백화점 전체의 대규모 개조를 몇 차례나 하고, 어떤 사람은 한 달도 안 되었고, 다시 인테리어를 해야 한다. 공장가도 원언이 있지만, 백화점 전체의 개조에 복종하기 위해 고통을 참아야 한다.

실제 인테리어 개조와 브랜드 레이아웃 조정, 백화점의 효율도 크게 향상되지 않는다는 사실이다.

방손과 성실은 대상그룹 훈련에서 슈퍼마켓 S 총재가 직접 강의한 것이다.

당시 S 총재는 이 사건에 대해 한 직원이 뒷지역에서 콩 한 톨을 훔쳐 먹고 피해를 당하고 큰 상사에게 사퇴를 당하고 블랙리스트에 들어갔고, 이 큰 상업들은 영영 채용되지 않았다.

일은 비록 작지만, 직원들이 성실한 품질의 구현으로 오늘 콩을 훔쳐 먹을 수 있다면 내일은 공금을 횡령할 수 있다.

작은 견해가 커야 기업의 기체는 작은 ‘ 좀먹다 ’ 에 부식을 보장할 수 있다.

백화점 안에 금벽이 휘황찬란하지만, 관리인은 옷차림이 환하지만 사무실에 도착하면 앉을 곳도 없다. 필자는 최근 원단위로 돌아가 일을 처리하는 것을 발견하고, 당당한 인사과 사무실, 일곱, 여덟 명이 10평방미터 미만의 작은 방에 놓여 의자만 4개밖에 없다.

반면 마케팅부는 큰 사무실 가운데 10여 명이 비밀을 통하지 않는 사무실에 있다.

이 효익 장부 사장은 갈수록 이해가 간다.

이 역시 왜 D 상가 경영면적은 2만여 평방미터였지만 직장평효는 동삼성, 그리고 전국에서 상위권을 차지하고 있는 이유라고 생각한다.

‘ 팔영팔치욕 ’ 은 일종의 자범이다. 마케팅인들은 자신을 비교할 수 있고, 진정한 ‘ 수치, 명예의 ’ 를 해냈을지도 모르지만, 네가 진정으로 그 뜻을 꿰뚫었을 때, 너는 이 글에 감사를 표시할 수도 있고, 고맙게도 잊지 마라.