2007년 중국 제창업은 누가 주둔합니까?

2007년은 이미 고요히 지나갔다. 한 해 동안 제창업은 평범하지 않은 한 해를 겪고, 내우 외우는 중국 제창업의 좌절을 겪었다. 그러나 제업은 더욱 양성적인 방향으로 발전하고 일부 제화업체들이 변화하기 시작하여 고달픈 방침을 찾기 시작했다.

또한 실력 있는 기업이 업계 전반에 작용을 부각시키면서 ‘난세 ’라는 영웅이 출현하고, 2007년 누가 중국 신발업계의 무대에서 중요한 역할을 했을까.

누가 이 무대의 주인공이 됐을까요?

2007년제 구두업에 대해 한꺼번에 술을 끓여 영웅을 논합시다.

1, 왕진은 "마케팅 영웅"의 평점: 유럽연합의 반덤핑, 오강 소수 소수의 분발하여 맞이하는 기업 중 하나이기도 하다. 항변하는 기업이기도 하다.

그러자'하룻밤 '오강 의 명성 대진, 오강 의 명호 가 바다 내외 에 울려 대거 반덤핑 을 빌려 전 세계 대부분의 언론 은 오강 을 공짜로 장기, 정면 광고 를 공짜로 했다.

2007년 오콘은 2008 베이징 올림픽 가죽 기구 공급업체가 되자 중국 기업과 2008년 올림픽과 함께 동행하는 데 진귀한 입장권을 받았다.

한편'아시아 비인 '유상은 오강 구두 모델로 오강 올림픽의 원몽 행동에 임한 특별대사로 초청됐다.

또 2007년 오강은 자선사업에 힘쓰고, 재해, 빈곤한 학자, 빈곤장학금, 장학금, 장학금, 올림픽 원몽 행동 등에서 오강의 사랑의 민들레가 많은 도움을 필요로 하는 사람들에게 쏟아졌다.

이로써 오강은 업계 내에서 빛나는 이미지를 세웠을 뿐만 아니라 사회 대중의 신뢰와 호감을 얻었다.

그러자 오강 그룹의 총재 왕진은 마케팅 영웅으로 평가하는 것은 과언이 아니다.

2. 왕해'개혁 영웅'의 평점: 사방에 날아온 침, 왕해는'쌍성화 '국유의'빨간 모자'를 벗고'쌍성화'라는 제목으로'국유제화 기업의 마지막 공룡'이 역사로 떠올랐고, 이후 쌍별의 촉각은 타이어, 기계 등까지 뻗었다.

쌍별에 대한 개혁도 왕해의 여론의 소용돌이에 휩싸여 그가 말한 것처럼 그는 개혁의 창조자, 개척자, 성공자, 생존자이기도 했다.

이번 개혁의 공과와 시비는 세상 사람들에게 논평을 건네지만 2007년 제창업의 개혁영웅이라는 칭호는 그가 아니다.

3. 금파'과학기술 영웅 '평가: 돈 금파가 이끌어온 고추잠자리 그룹은 2007년 과학 기술 혁신 차원의 성과를 더욱 주목받고 있다. 우선 국제적인 유명한 운동화 과학기술 연구 개발업체 RScan과 손잡고 중국 최초 운동구두 연구 개발 생산기지를 건설하고, 업계에서 기술을 창출한 새로운 모드, 이후 중국 최초의 운동구두를 출시해'상아 1호'를 선보이며, 고추잠자리 브랜드의 과학기술 함량을 강화해 중국 제조업 과학 기술 함량이 낮은 이미지를 개선했다.

이에 따라 중국제창업은 2007년 과학기술영웅의 메달을 수여해야 한다.

4. 정수강 "품질 영웅" 평점: 2007년 중국 신발 기업에서 첫 번째로 중국 관리 부문 최고상'전국질상'을 수상했다.

전국 퀄리티상은 미국 포도르치상과 마찬가지로 탁월한 성과를 얻은 걸출기업을 수여한다.

전국질상 선정 프로그램은 기업이 출시한 심사보다 복잡하고 기업이 상장보다 더 어렵다.

강나는 중국 구두 산업 최초로 ‘전국질상 ’을 수상한 기업으로 국제시장의 시련을 동시에 겪으며 중국 구두업이 품질에 탁립국제시장을 시작한다는 의미다.

현재 강넬 전매점은 파리 상업 황금지대에 들어가 유럽, 미, 아시아, 비등지에서 120개의 전문점을 개설했다.

강넬 구두의 품질은 확실하다. 정수강은 2007년 구두업의'질적 영웅'도 명실상부하다.

5, 정지충은 "상장 영웅"의 평가: 2007년 7월 10일 홍콩 거래소에 무사히 출시되었고, 스포츠 브랜드의 새로운 열기를 폭발시키고, 361 °희득룡, 조담, 금레크, 홍성르크 등 브랜드도 적극적으로 출시에 나섰다.

2003년부터 총재는 정지충이 출시할 준비를 하고 있으며, 그는 자기 혁명의 계기로 삼았다.

그는 그동안 외부 파워를 찾아 발달의 변혁을 추진했다.

안식은 가족 배경을 가진 기업으로 상장해 내부의 장애를 겪고 정지충은 가족 전체를 설득하고 기업은 개인이 사회로 바뀌어야 더 먼 데 있다.

안달의 출시에는 안보 자체와 진강 기업들의 새로운 시작이다.

6, 장지용 "창의적 영웅" 평가: 장지용 은 이녕 스포츠 용품 유한 회사 CEO, 아마 그 사람 이 많지 않을 것 이다.

2007년 이녕은 2008 베이징올림픽의 스폰서가 되지 못했으며 스트레스 아래 이녕은 올림픽 전략에서 우회 수단을 채택했으며 "신선하다"는 수법도 많았다. 경기 전체나 운동팀을 돕지 않는 대신 오디션 기자나 프로그램 진행자 혹은 어떤 선수를 지원할 수 없었고, 올림픽 후원자가 될 수 없었고, 중앙방송국 올림픽 채널 (CCTV5)과 협조할 수 없었고, 중국 올림픽 대표 팀에 대한 찬조를 할 수 없었는데 …

장지용은 이러한 방식을 ‘돈, 큰일 ’으로 표현했다. 결국 이녕이 직면한 생존환경은 이전에 NIKE, ADIDIDAS 등 국제 브랜드를 가로막고 안심 등 국내 브랜드의 추적이 있었다.

7. 허지화'NBA 장외영웅 '평점: 명함의 타이틀은 부사장이지만 허지화는 이미 피크그룹의 사실상 차세대 장문인이다.

바로 그의 조작 아래, 최근 몇 년 동안 피크는 다른 방향의 국제화 전략으로 업계 공인된 스포츠마케팅 새로운 모드 — 피크 모드 ” 를 창조했다.

피크도 이 패턴의 성공으로 2, 3선 브랜드의 포위로 국제 시장에서 두각을 나타내고 잠재력 없는 새로운 브랜드가 되었다.

2007년 피크는 NBA 와 인연을 맺었다. 먼저 11월 NBA 와 전략협력관계를 맺고 12월 19일, 이건련 연맹을 맺은 NBA 수록팀과 정식으로 협의를 맺고 다년간의 전략 협력 파트너로 첫 번째로 NBA 웅록팀이 중국 유명 스포츠 브랜드로 중국 소비자들이 수록대 홈장에서 피크 광고를 보게 했다.

8. 장화영 "영로영웅"의 평점: 장화영, 화견그룹 회장, 중국 여자 신발 교부 "라고 불리기도 했다.

장화영은 교부급 인물이 될 수 있는 이유는 그가 자신의 기업을 OEM 같은 해외 자본 압박 모드 속에서 발전하는 길을 벗어나 국내 많은 기업들의 학습의 모범과 모범이 되고 있다는 점이다.

‘교부 ’라고 할 수 있는 것은 업계의 책임감, 직원들에 대한 배양과 배려심, 업계의 ‘아버지 ’나 ‘어른 ’이라고 할 수 있다.

합병수 세계 최대의 제화사업그룹 보성 (Pouchen), 중국 최대 규모의 구두업 연구 센터, 2007년 성두구두업 고봉 포럼에서 중국 구두업 미래 발전을 우려하는 전망을 우려하는 장화영은'세계분량','중국 질량','자본함량','자본 함량','민족력'의 총결을 통해 이 일방적인 관념에 응했다.

9. 덩덩덩덩 “ 자본 운영 영웅 ” 평가: 덩현, 베리 국제 이사국 회장.

2007년 그의 인솔 아래 백리는 항구에서 정식으로 출시되었다.

출시 후 4800만 달러로 FILA 중국 상표를 수매하고 6억 홍콩달러로 묘리 브랜드를 인수한 뒤 강소삼다그룹 유한회사와 협의를 체결하여 16억 위안을 인수 후자 5개 전자지주 부속회사를 발산하고 나서 이후 5억 63억 위안의 공동화상 상하이 영욱의 모든 권익을 선포할 계획이다.

백리는 자본 운영 방면의 박력과 담견을 경외할 수밖에 없었기 때문에 2007년 덩저우를 제창업으로 삼는 자본운영 영웅도 마찬가지다.

10.주상계가 개행영웅 주상계와 강소삼다그룹 회장은 경탄과 의문중 16억원으로 삼다그룹의 모든 제화 자산을 팔아버렸다.

내부 관리가 잘못됐을지도 모르지만 은행의 대출을 갚기 위한 대다수의 강소인들은 국내 ‘연상 ’ ‘헬 ’과 같은 ‘중국 첫번째 구두왕 ’의 ‘중국 제일화 왕 ’을 고별할 것이다.

삼달은 앞으로 열전 산업으로 개행될 것으로 전망된다.

현재 열전 산업은 제화 산업을 제외한 가장 안정적인 이윤원이 되기 때문이다.

주상계는 그동안 삼달은 친환경 열전 산업그룹으로 건설될 것이라고 공개했다.

삼달그룹이'세계화왕'의 꿈은 다시 존재하지 않았지만, 조만간 열전기에서'항모'가 나올 수 있을 것으로 기대된다.