운동화 산업이 발전하려면'전문적'도'보'를 해야 한다.

‘홍쌍희 ’를 빼면 이녕에 대한 이중적인 의미를 가지고 있는 것은 올림픽 전략의 필요로, 둘째는 전문화의 수요다.

'홍쌍희'는 톱급 탁구 스포츠 기구상이고'이녕'은 종합적인 스포츠 브랜드'홍쌍희'의 전과'이녕'의 박은 현재 중국 스포츠 브랜드 2대 발전 트렌드의 대표다.

쌍방의 결합은 현재 중국 체육용품 산업의 전환형 11월 중순, 중국 스포츠 브랜드 이녕 유한 회사가 발표한 공고는 이미 4명의 판매자에게 합의한 것으로, 총대가 위안 3.05억 위안으로 유명 탁구 브랜드'적홍 쌍희 '합계 57.5%의 주식권을 수매했다고 밝혔다.

홍콩에서 출시된 스포츠 용품 업체로 이녕 회사의 제품은 늘'보'로 유명하며 운동화, 옷부터 장비까지 거의 없는 것으로 알려졌다.

그러나 세분전공 분야에서 ‘이녕 ’의 명성은 울리지 않는다.

예를 들어 탁구 분야는 적쌍희, 배드민턴 분야보다 유닉스, 축구, 농구 분야는 나이크와 아디다스보다 못하다.

홍쌍희는 정반대로 탁구 분야 정상 설비 제조상이지만 다른 방면에 나무가 많지 않다.

이 때문에 이번 인수 때 이녕그룹 회장은 홍쌍희가 여러 해 동안 고품질의 탁구 상품으로 유명하다.

이번 인수 홍조쌍희는 다브랜드 마케팅 전략 목표가 될 뿐만 아니라 이녕그룹이 빠른 성장 탁구 배드민턴 등 실내 스포츠 시장의 위상을 효과적으로 강화하고 있다.

중국이 줄곧 각 세계급 탁구와 배드민턴 대회에서 상위권을 감안하여 2008년 올림픽에서 중국 국민들이 이 두 경기에 대한 열애를 한층 자극할 것으로 예상된다.

이것은 그룹이 가장 좋은 기회를 가져다 주는 것이다.

이녕은 새 기회 를 잡기 위해 두 유명 브랜드가 브랜드 마케팅, 시장 보급, 경사 협찬, 루트 최적화 및 회사 관리 등 각 방면에서 상호 통합 효과 를 실현 해 집단 전체의 발전을 다시 한 단계 에 오르게 했다.

사실 이녕은 명언도 없는 점이 있다. 바로 이녕이 올림픽 스폰서들의 쟁탈에서 아디다스에서 이득을 잃은 것은 집 앞에서 열리는 올림픽이 경쟁 상대가 될 수 있는 무대다.

올림픽 전략적 돌파를 위해 이녕지주홍희는 최선의 선택이다.

전문화에 침투해 1961년, 적쌍희는 국제탁구연에 비준되어 국제 경기로 공을 쓴다.

2000년 국제탁구연은 탁구 개혁을 통해 국제적인 기준으로, 그해 10월 열리는 월드컵에서 처음으로 홍쌍희 40밀리미터 탁구를 사용했다.

이로써 홍쌍희는 세계 탁구 분야의 선두적 지위를 확립했다.

이녕사 CEO 장지용은 이녕 회사의 3억 05억 위안을 썼다. "브랜드를 반으로 샀고, 반은 적홍쌍희 관리팀의 경험과 성숙도를 잘 보고, 협력을 통해 탁구 종목의 진정한 국제화를 할 수 있다고 믿는다"고 말했다.

황용무 상하이 홍쌍희 회장은 이번 주식을 판매하는 것은 홍쌍희 역사상 일차 이정비식 자본 운작이라고 말했다.

“ 이렇게 여러 해 동안 붉은색 쌍희는 줄곧 세계적인 브랜드를 만들어야 한다.

국산 브랜드로서 올림픽을 앞두고, 우리는 더 이상 움직이지 않으면 낙후될 수도 있고, 낙후되면 맞아야 한다.

홍쌍희는 자신의 길을 벗어나 진정한 국제화 체육기재 브랜드를 만들어야 한다.

베이징올림픽에서 홍쌍희는 탁구, 배드민턴, 역도세 종목의 올림픽 지정 기재상이다.

이런 우세는 틀림없이 이녕 회사가 보는 것이다.

이닝은 다음으로 4000여 개의 매장 중 1400여 곳을 제공해 레드 브랜드의 판매 단말기로 했다.

이에 앞서 홍쌍희의 모든 판매 점들이 700개가 넘었다.

단번에 한 배의 단말기, 붉은색의 제품 판매량이 기대된다.

업계 인사들은 인수 후 인기 쌍희를 잘 살펴보면 “첫째, 홍쌍희 브랜드는 할수록 커진다 ”며 “둘째, 고급 시장의 점유율을 유지하며 전문화 수준이 세계에서 앞서고 있다 ”고 말했다.

뿐만 아니라 베이징 올림픽의 발걸음을 더욱 깊게 해야 한다.

이에 앞서 잘 보이는 이녕은 아디다스와 올림픽 스폰서 자리를 쟁탈할 때 이녕 회사를 난처하게 했다.

업계에서도 이녕이 반격을 기대하고 있다.

적홍쌍희를 인수하는 것은 바로 이녕이 반격전의 첫걸음이다.

국제저명한 투자은행 미린은 리닝이 여전히 5억 위안에 달하는 수석 현금이 있기 때문에 회사들이 잇따라 비슷한 인수거래가 있을 것으로 예상된다.

이녕이 홍조쌍희를 인수하는 것은 올림픽 상기일 뿐 아니라 경쟁 상대 종합 분석에 대한 정성이 있는 것으로 분석됐다.

이녕의 경쟁 상대로 아디다스와 나이크는 그의 모든 분야에서 전문화로 유명하다.

런닝슈즈를 예를 들어, 나이커는 이미 운동화를 예술로 삼아, 전통적인 의의 원단, 질 등, 나이크가 가장 많은 요소가 아니라, 발형, 지형, 어떻게 런닝을 어떻게 보호하는지, 어떻게 속도를 높일 수 있는지 연구한다.

이런 전문화는 바로 이녕이 부족한 것이거나 급히 향상해야 한다고 말한다.

"주로 자원보완, 이녕사 운동복 생산 등, 홍쌍희는 국내에서 멀리 앞서고 있는 탁구 생산상이다.

중국인의 스포츠 소비 중 탁구 종목은 4번째다.

이녕은 적홍양희와 협력하지 않는다면 탁구 영역에서 다시 시작하는 것이 어려울 것 같다.

장지용은 이녕이 광박의 기초에 전문화로 매진하려는 전략을 실증했다.

발전과정 중 중요한 전환은 나이크, 아디다스 등 브랜드의 공격 아래 5년 동안 이녕 회사의 전략은 바로 농촌 포위도시이다.

장지용은 "세계의 안목으로 본토의 브랜드 문화를 발양해야 한다고 말했다.

나이크와 아디다스는 일선 대도시를 공략할 수 있지만, 그들은 지급, 현급시까지 도착할 수 없다. 그곳은 이녕 브랜드를 확고하게 할 수 있다.

황용무는 상하이홍쌍희와의 합작으로 이녕사의 ‘다시 시내 ’라는 로고 중 하나라고 농담했다.

이녕은 국내에서 4000여 개의 소매점을 보유하고 있으며, 홍쌍희는 700여 개의 집을 보유하고 있으며, 그중에서도 소매점도 적지 않다.

적양희의 해외 시장은 비교적 성숙하고 유럽, 일본, 동남아시아, 아메리카 모두 전통적인 안정 시장으로, 해외 시장은 총 매출 비율이 25%에 이르렀고, 이녕의 해외 시장은 비교적 작고 개발이 필요하다.

양측의 합작 계획표에 따라 내년 4월까지 ‘이녕 +레드쌍희 ’ 브랜드의 명확한 전략을 내놓을 예정이다.

올림픽 기간에 이닝은 6개의 올림픽 도시의 기함점에서 모두 홍쌍희상품을 판매한다.

베이징올림픽이 끝난 후, 양측은 5년을 기한으로 한 전략적 기획이 있을 것이다.

관련 전문가들은 이녕의 ‘보 ’와 홍조쌍희의 ‘전용 ’이 성공적으로 결합할 수 있을지, 이 두 기업의 중요한 전환점은 물론 중국 체육용품 산업의 전형에 더욱 관해 있다.