위치가 명확하고 뚜렷한 것은 구두류 B2C 입각 시장의 관건이다.

점점 더 치열해지는 가격전은 구두류 B2C 털 이윤율이 갈수록 낮아지고, 광고 원가, 인력 원가와 물류 비용이 거의 강성으로 오르지 않고, 돈을 벌지 않는 괴권도'아무도 없다'는 논리를 알아볼 수 있는 것 같다.

대B2C 들은 벤처투자와 출시를 통해 출로를 찾을 수 있으며, 돈을 받지 못하는 중소전자상들은 또 어떻게 돈을 벌고 있는 전기상을 만들까?

통계 데이터가 있는데, 중국 부분 중소

타오보상성에 대한 신규는 중소전기상 배출을 위한 설법으로 이성동은 실체경영을 가진 백화점과 마찬가지로 타오보상성이 창립을 초반에 대규모 입주, 자신에 대한 인기를 쌓는 것은 무리한 일이다.

반면 상권이 갈수록 성숙해지면서 자신의 이미지와 상성의 장원발전을 향상시켜 일부 브랜드의 영향력이 약하고 상품의 품질이 비교적 낮은 상인들이 소비자들에게 더 편안한 쇼핑 체험을 제공하기 위해 소비자들에게 더 편한 쇼핑 체험을 제공하는 것은, 이것은 일부 브랜드의 영향력이 약합니다.

이런 점에서 제품의 위치가 뚜렷한 것이 중소화류 B2C 의 입각의 관건으로 거래량과 방대한 신발류다

물론 현재 전기상 시장에서 이처럼 가혹한 경제 형식에 직면하여 이번 ‘신규 미조 ’는 중소화류 B2C 마지막 막차 일지도 모른다.

전자상무업계의 문턱이 급격히 높아지면서 이런 기회는 이미 많지 않다.

전자상거래의 생태환경변화가 신속하고 개인 창업자도 충격을 받기 쉽다.