"계단식 원리 & Nbsp; 신발 전환형은 이미 추세이다

현재 광동

토지, 인공 및 원자재 비용의 상승에 따라 많은 신발 기업들이 잇달아 신발류 공장을 옮겨 내륙 원가 비용이 낮은 곳으로 이전하여 최대한도로 비용을 절약하여 이윤율을 유지하고 있다.

물론 동남아 등 생산력이 상대적으로 떨어지는 지역으로 시선을 돌리는 것도 적지 않다.

이로써 산업이 갈수록 더 커지고 있다는 것을 알 수 있다.

아시아 구두업협회의 통계에 따르면 동완의 구두업 업체에서 현재 50%가 호남, 강서, 쓰촨, 광시, 하남 등 중국 중서부 지역에 공장이 25% 가량, 베트남, 방글라데시, 인도, 미얀마 등 동남아 국가에 공장을 설치하고 있다.

그러나 현재의 발전 태세로 보면 산업이 이동하는 것은 의심할 여지가 없다

재칙산업은 또 ‘ 사다리미 원리 ’ 를 따르고, 비용이 비교적 높은 곳에서 비교적 낮은 곳으로 이동하고, 결말은 일종의 시장행위이다.

그러나 제화 기업의 근저 처분의 묘약이 아니라 신발의 이동 과정에서 어려운 문제가 많다.

신발 기업은 이 산업을 외부로 밀어붙이겠다고 부추겼다.

객관적으로 구두기업도 동의하지 않는다.

신발은 의류와 달리 천 한 조각을 길게 짜서 옷을 많이 만들 수 있다. 재료에 대한 의존성이 강하며 합성혁을 제외하고는 소가죽 가죽마다 가죽마다 달라진다.

이에 대해 업계 전문가들은 신발 기업이 가장 필요로 하는 것은 디자인 연구 개발, 부품 및 물류 서비스업의 세트라고 지적하고 있다. 이 분야의 조건은 완전히 갖추기 어렵다.

신업은 현재 성공적으로 강서감주 화견의 구두업 및 보성 강서상 고유성 구두업, 다른 신발공장은 대부분 연착기에 처해 있어, 한동안 적응해야 한다.

현재 대부분의 이출 공장은 가공장의 성격으로 주로 구두면 가공 위주로, 다른 기술의 함량이 높은 고리는 여전히 광동에 놓여 있다.

하지만 해외 노선으로 가는 것은 국내보다 더 힘들고 길고 길고 인도, 방글라데시, 베트남, 미얀마, 캄보디아 등 나라에 공장을 설치한 제화업체들이 난제를 겪었다.

예컨대 근로 비용은 비교적 낮아 보이지만 현지 노동력 소질이 낮아 숙련된 산업 노동자, 산업 사슬 세트가 불완전하고 제약제 구두업의 발전을 제약하고, 언어, 종교 및 생활습관의 차이와 장애에 기반되어 많은 기업들이 관리 방면에서 큰 문제를 겪은 결과 상상의 효과를 얻지 못했다.

한편 광동은 성내 신발 기업의 재료공급지이며 동남아시아 신발의 구매 센터다.

베트남, 태국, 말레이시아, 80 ~90%의 구매가 광동에 있다.

NIKE 생산 기지 이동 문제에 대해 전문가들은 단지 개안일 뿐이다.

철새의 습성을 지닌 대만화 사업에 대해 동남아 이전은 극히 적다.

광동성 구두업은 산업의 이동에 착수함과 동시에 산업의 전환형 업그레이드에 주의해야 한다.

무엇보다 신발을 확대하는 과학기술 개발과 브랜드의 새로운 투입만이 ‘광동 제조 ’의 새로운 이정을 밟아야만 광동 특색 신발의 발자국을 밟을 수 있다.