전문 시장 의 미래 를 방복 하는 발전 모델 은 반드시 세 가지 키워드 를 둘러야 한다

전공

대다수의 단일품류의 전문시장은 산업 집단에 따라 생겨났다.

이렇게 세분화된 분류의 우세가 뚜렷하여 구매자는 수요에 따라 구매할 수 있다.

중국의 가방 시장은 매우 커서, 전문 구분에 따라 매우 필요하다.

비산업집합지의 시장에 대해 말하자면, 만약 한 상권이 시장이 한 개밖에 없다면 반드시 종합적인 것이지만 시장의 발전에 따라 더욱 커지고, 더욱 세분적인 소시장으로 변할 수 있는 것이 자연의 법칙이다.

전문시장은 이동성을 가지고 있기 때문에 도매 사업에 지역 대리 요구가 있기 때문에 베이징의 전문시장이 윈난으로 발전한다면 상점은 반드시 과거와 따라갈 수 없기 때문에 베이징의 대리상이 베이징 지역 대리권을 가지고 있기 때문에, 윈난 지역 대리권이 없어, 윈난 현지에서 경영할 수 없다.

그래서 많은 전문시장이 체인 경영을 시도하기 시작했다.

진정한 의의 체인 은 전문 시장 과 브랜드, 공장 협력 을 생산 업체 가 직접 전문 시장 에 와 함께 전국 체인점 을 연 다.

과거의 가방적 생산업체는 전국 각지에서 대리상을 모집해야 하며, 전문시장과 협력하면, 전문시장이 어디를 가나, 홈 브랜드가 어디에 나타날 것이다.

공장에서 전문시장이 전국에 500개를 개설했다면 브랜드도 500개에 해당하고, 브랜드는 이미 비용 재력물력의 가맹대회를 열고, 전문시장 내의 점포는 이미 전국 시장을 덮을 수 있다.

따라서 미래 브랜드의 판매 추세는 다중심, 다대리제, 공장은 한 지역의 독점 대리권을 주지 않는다.

이런 패턴은 백화점과 오열되는 경영 실태를 형성할 수 있고 백화점은 종합적인 다품류 매장에 속하며 왕부정 백화점, 대상그룹은 많은 연쇄백화점이 있지만 종합적인 소매를 주로 하고, 전문직 가구 시장의 특징은 주제, 전문화 강화다.

각별히 주의해야 할 것은 변형 과정에서 공급 사슬을 단축시켜 단거리 흐름 단말기를 만드는 것이다.

원래의 정보가 막혀서 다급 공급 체인 시스템이 형성되었고, 인터넷 정보화, 빠른 물류 건설, 미래의 완벽한 패턴은 소비자, 일단은 공장이므로 누가 이 한 발자국을 앞서면 성공할 수 있다.

어쨌든 브랜드 스스로 시장을 넓히기보다는 전문시장을 모아 집성식 가게를 형성하고 소비 단말기를 중심으로 소매, 단매, 작은 도매 고객을 유치하는 것이 대형 도매업자가 아니다.

일반적으로 전문시장에서 제공하는 것은 모두 소형 도매이다.

예를 들면 고객이 5만 건의 상품을 가지고 반드시 공장을 찾아가서 전문시장에 가지 않을 것이다.

그래서 미래 도매의 개념은'단매','소형 구매'다.