시용기 직원 의 소통 관리

예상 밖에는 대화가 시작되자마자, 작은 C 가 불평을 하며 너무 갑작스럽게 처리하는 것 같았다.

"자기가 잘 만들었는데 그렇게 많은 원고를 썼다"고 말했다. 둘째는 "우리 편집자는 아무 말도 하지 않았다"며 "곧 정정하면 안 된다. 너무 불공평하다"고 말했다.

작은 C 는 회사를 떠나 깊은 생각을 남겼는데...

일반적으로 신입 사원은 어떤 사람에게 가입한다.

이른바 ‘관리 소통 ’(managerial communicantioin)은 조직 내부 58756관리자가 ‘정보 받고 피드백 ’을 보내는 행동 과정을 통해 ‘계획 ’, ‘조직 ’, ‘리더 ’ 등의 목표성을 달성한다.

실제 작업에서 시용기 중 신입사원의 심사와 관찰을 겨냥해 관리소통을 통해 이뤄졌다.

우리의'소통 목표'를 완성하기 위해 이하'6확정'을 고려하고 집행: 시간의 확정 가정사원의 시용 기간은 3개월으로 정식으로 소통하는 횟수는 세 번을 선호해야 한다.

일단은 관리자가 ‘언제든지 일깨워 ’ 역할을 할 수 있으며, 둘째는 신입사원에게 가능한 ‘개정 기회 ’를 조직한다.

직원들은 관심과 무시를 받는 것은 전혀 다른 것이다.

주의해야 할 것은, 약속할 때, 관리자는 재직원의 일정을 존중해야 하며 ‘강제 지정과 파괴 ’를 차단해야 한다. ‘서로를 존중하는 것은 효과적인 소통의 기초이기 때문이다 ”고 말했다.

장소는 적당한 장소를 선택해 공공구역에서 피하고 단위의 회의실은 최선의 선택이다.

어떤 관리자들은 자신의 사무실 대화를 선택하고 싶지만, 이것은 반드시 신입 직원들에게 반드시 ‘압박감 ’을 주어야 한다. 왜냐하면 그곳은 ‘너의 세력 범위 ’이기 때문이다.

회의실은 중간지대에 처해 있어 쌍방이 모두 공평함을 느낄 것이다.

회의실은 대화에 불필요한 방해와 중단되지 않도록 미리 예약해 주십시오.

인물의 확정은 직접적인 상급과 신입사원이 직접 대화하고 실효성과 겨냥성을 가지고 있다.

HR 의 주관은 제3방으로도 참여할 수 있다 (역시 인사부처가 구체적인 상황을 파악하는 좋은 기회), 관리 강도도 증가했다.

내용의 확정은 시험과 대화의 내용에 대해 ‘ 지식, 기능, 태도, 수요 ’ 의 4각도에서 고려해야 하며, 시험표 (예를 들어 시험기간 직원 고과표 (예컨대) 로 메모 (이 양식의 설계는 구체적인 상황에 따라 작성해야 한다.

물론 신입사원이 올 때는 자신의 직책과 업무 목표를 알고 점수를 매기는 방식으로 ‘향상 ’의 부분을 쉽게 알아볼 수 있다.

이로써 직원들의 개인 생활난도 관련되고 해결에 협조해야 한다.

평어의 확정과 신입 사원의 소통 평어는 공평하고 공정한 원칙에 근거하여 확정해야 한다.

‘ 향상 ’ 의 부분에 대해 관리자는 반드시 명확히 지적해야지, 반점의 모호함은 없어야 한다.

쌍방 (혹은 3방)은 ‘시험기간사원 심사심사표 ’에 서명하고, 인정과 동시에 각각 보존을 남기고, 준비된 후에 쓰도록 한다.

이에 따라 이 단계를 확정하고 앞과의 소통 동작은 연관되어 있으며, 주로 신입 직원을 계속 지도하고 관찰하며 다시 소통하고 면담의 전승 부분이다. "문제를 해결하는 방법은 끊임없이 일할 수 있다"며 일을 통해 꾸준한 방향을 수정하고 관리수준을 높일 수 있다.